一、管理認知
1. 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
2. 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
3. 接受上司交待任務時，在沒有嘗試之前，絕不能說「不可能」、「辦不到」。
4. 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
5. 當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。
6. 做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
7. 找出在個人管理範疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。
二、組織管理的原則
8. 除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。
9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
10. 接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。
11. 交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的意願。
12. 交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮。
13. 下達指標時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。
三、計畫與執行
14. 做事以前，一定要想一想，做好應有的計畫，絕不冒然行事。
15. 在計畫階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧型，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車。
16. 工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。
17. 做計畫時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、資訊、詳細分析研判，作為計畫的參考。
18. 不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。
19. 要盡力讓部屬了解狀況，與大家資訊共享，不要存在「反正叫你去做就對了」的觀念。
四、控制與問題掌握
20. 在工作計畫階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。
21. 當提出問題時，一定要能明確指出它的「目標」、「現狀」以及差距所帶來的影響。
22. 解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。
23. 每天發現一項需要改善的事項，並思考應該如何做會更好。
24. 在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。
25. 鼓勵員工培養觀察力，提出問題，並引導出具體的建設性意見。
培訓大綱 八大管理原則
一 管理認知 1 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。5...
領導力團隊領導八大管理原則
一 管理認知 1 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人 時 地 物 有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。2 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。3 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說 不可能 辦不到 4 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。5...
工廠管理八大原則
知識就是力量 一.領導作用 1.1領導者的管理哲學 企圖心.客戶滿意管理.系統質量 管理評審 質量策劃 方向性.質量方針既質量目標資源.人員 儀器 材料 環境 1.2相關iso條文 5.1管理者承諾5.3質量方針 5.4.1質量目標 5.4.2質量管理系統規劃 5.6管理評審 6.資源管理 1.3領...