其次，考生應當根據正確的判斷，提出具體的評析意見或者解決問題的對策。 1、對已經解決總是的事件，考生應當對事件做出系統、深入的分析和評價，即需要對「從事件的發生到問題的解決的全部過程」進行剖析；對「事件解決的途徑、所運用的策略、方法、工具和實際效果」進行評估；對「事件所取得的經驗和教訓」做出理論上的總結和概括。在這裡，考生應當充分發表自己的「真知灼見」，以展示自己專業的能力和水平。
2、對尚未解決總是的事件，考生不但要解析事件，指出事件的癥結所在，還要針對事件的未來走向趨勢做出必要的推斷和**。要求考生提出計畫或實施方案的試題，考生應根據題意提出切實可行的計畫方案；要求考生提出問題解決方法的試題，考生應依據所學到的人力資源管理的理論知識，緊密結合自己的實踐經驗和工作體會，闡明自己的見解，提出說實的對策建議。 最後，闡述自己從本案例中引發了什麼樣的思考，得到了什麼樣的啟迪，獲得了什麼樣的教益；如何將這些經驗、收穫和體會運用到實際工作中去。
最好結合自身所在單位的實際進行對比分析，從而體現自己分析問題、解決問題的能力。在撰寫案例分析的答卷時，考生還應當注重分析問題的系統性和深入性，考慮問題思路上的邏輯性和清晰性，文章層次結構的條理性和嚴謹性，運用所學理論知識的針對性和適用性，語言表達的準確性和流暢性，等等。
人力資源管理師考試
人力資源管理師考試 考前複習指導如下 一 工作分析的基本方法有哪些，優缺點是什麼 1 觀察法 優點 有助於了解崗位比較客觀的資訊 能澄清某些疑問 能直觀得到崗位要求的個人資格。缺點 分析者對工人造成壓力 不易觀察到一些突發事件 不適用於工作周期長的崗位。2 面談法 優點 可為崗位分析 績效評估提供第...
人力資源管理師考試案例分析彙總
案例1 林某是一家高科技企業的年輕的客戶經理，有著雙學位的學歷背景和較好的客戶資源，但是個性較強的林某，常常是公司各種規章制度的 釘子戶 果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中，林某又一次 撞到槍口上 林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進行考核，考核...
人力資源管理師案例題
一 喬利民是一位工程師，他在技術方面有豐富的經驗。在技術科，每一位科員都認為他的工作相當出色。不久前，原來的科長調到另乙個廠去當技術副廠長了。領導任命喬為技術科科長。喬利民上任後，下定決心要把技術科搞好，他以前在水平差的領導下工作過，知道這是一種什麼滋味。在頭乙個月內，全科室的人都領教了喬利民的 新...