2023年工作計畫

2023年生產經營工作計畫

2023年一分公司給我們下達的生產經營指標是：實現產值788萬元，成本控制在350.4萬元，現根據實際情況分解每月完成65.

67萬元，實現內部利潤437.4萬元，裝置完好率：95%，保養對號率：

85%。

根據車型不同核算單車經營指標如下：

1.小卡月產值：1.32萬元，油材料成本0.48萬元，內部利潤0.735萬元

2.大卡月產值：2.574萬元，油材料成本0.937萬元，內部利潤1.434萬元

3.解放半掛月產值：1.584萬元，油材料成本0.577萬元，內部利潤0.882萬元

4.紅岩半掛月產值：2.981萬元，油材料成本1.085萬元，內部利潤1.66萬元。

5.賓士平板月產值：3.96萬元，油材料成本1.442萬元，內部利潤2.21萬元。

以上指標是分公司給中隊下達的生產任務指標，所以我們今年要正確分析新形勢，堅持市場的開闊和成本的控制作為工作的重中之重，挖掘內部潛力，扎扎實實地工作，努力完成公司給中隊下達地各項任務。

一加強市場攻關，強化生產執行管理

1.強化中隊地各項生產執行地台帳管理，對行車路單.車輛動態執行記錄做好臺帳，做到準確.真實.有效。

2.利用我們與使用者長期建立起來的良好的合作關係，繼續「嚴防死守」，做到陣地不丟失，同時利用各種渠道，多方關係，蒐集資訊，深入使用者，及時掌握市場動態，發動全員參加，不惜一切手段，全力鞏固市場陣地。

3.下力氣開拓外部市場，對於外部市場資訊蒐集與處理，本著「微利就幹，持平幹，減虧也幹」的原則，合理降低運價，特別是對油田生產單位，能爭取過來就爭取過來，提高工作率，提高經濟效益。

4.提高服務質量，市場競爭日趨激烈，必須提高服務意識，建立起教育，監督，獎懲三位一體的管理體制，從而有效地做好優質服務。

二加強中隊的經營管理

嚴格控制成本，千方百計降本增效，今年以來，車輛各些部件到了週期性磨損期限，要著重於全方位，全過程的有效控制，進行充分測算和預算，每乙個環節必須做到嚴格落實，能修不領新，每月進行經營分析，對油材料超耗的單車責任追究。

三加強安全生產的管理

認真開始以往的事故案例的分析，總結其事故教訓，加強全員的自我防範意識，樹立「安全責任重於泰山，

安全生產重於一切」的思想意識，嚴格落實安全管理各項規定，做到常抓不懈，安全警鐘長鳴。

1.抓好基礎管理，堅持「安全十八法」監控制度，堅持早送車，晚接車，務實安全基礎。

2.強化安全教育，結合季節道路行車的特點，開展專題教育，堅持天天安全講話不動搖，重點任務，重點人物，重點交代。

3.做好安全檢查，查詢安全管理存在的不足，及時消除。

四強化裝置的管理

目前，我們中隊的裝置老化，所以首先要教育職工自覺做到精心愛護車輛，加強日常對車輛的維護與例保，第二，嚴格落實車輛管理制度，合理安排車輛保養，提高保養對號入座率，從整體提高車輛完好率，第三，加強車輛檢查力度，對發現問題的車輛及時排除，保證日常的生產執行。

工程運輸一分公司三中隊

2023年 1 月