(4)iso9000質量體系認證。
裝飾企業應按照iso9000質量體要求為業主提供優質的服務，並在此基礎上持續改進，做到更好。
5)工程質量安全。
訂出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患，這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。
2.2發展方向
（1）裝飾工程是建築工程的乙個分部丁程，作為乙個點可以為其他行業發展創造條件。
（2）參與一些大型房地產專案的配套服務，如前期樣板房的設計、施工，後期高品位的家裝。
（3）積極參與**開發的專案，以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。
3建築裝飾裝修工程技術控制的要素
3.1裝飾工程的進度(網路計畫)
（1）工程進度計畫表。（2）材料進場明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表。（3）各工種人員進場安排表。
（4）隱蔽工程驗收時問錶。（5）各單項工程階段檢驗及驗收時問錶。
3.2裝飾工程的質量
（1）現場地質勘察資料及原始設計圖紙。（2）施工圖包括節點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等。（3）施工組織設計，施工場地平面使用說明。
（4）主要工序、施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防腐方案。（5）技術班組和各工種負責人及管理人員安排一覽表。（6）分包工程及各分包單位資質一覽表(應附說明資料)。
前兩項工作雖然同施工隊伍的關係不大，但問題往往就出現在這裡。許多任務程專案常有這種情況：施工隊伍進場了，發現設計單位確定的洗手問位置沒有給排水管道，或者建築單位提供的電源與設計不符，需重新設定配電房等，造成不必要的成本加大。
因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由於目前設計人員素質參差不齊，對施工工藝和材料的應用尤其是～些特殊做法也不十分準確，_這就需要施工人員同設計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法。
3.3裝飾工程的投資
（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。（2）施工階段控制。
它包括材料、裝置的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表；主材進場白檢和業主的確認；工序的合理安排和人員的合理呼叫；備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之後，應該說工程專案的成本、利潤基本有了90%的底數，以環節的施工階段決定工程的成本。有些企業通過偷工減料來降低工程成本，這樣勢必降低工程質量，損害公司形象，最終得不償失。
在施工前，業主的確認和理解設計意圖非常重要，因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少的。
3.4對裝飾工程資訊的管理
裝飾工程的資訊管理，具體的說就是要做好施工日記，總結以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理上作。這樣既可以隨時對進度、質量、投資的原計畫進行對比，隨時調整施工組織計畫，又可以預先解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題的原因並及時得到解決。同時，通過文字上的資訊交流，也可以加強同業主之間的了解和信任，為後續的合作打下基礎。
3.5配套專業的質量
裝飾工程的配套專業包括給排水工程、強電和弱電工程、消防工程及空調安裝。雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業的施工是乙個整體。有些工程業主可以讓一家裝飾丁程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則由幾家專業施工單位共同完成。
因此，相互的合作是非常重要的。同時，對乙個裝飾工程的專案經理來講，他的專業知識是有限的，但各專業的質量控制點必須知道。
就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須做好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，裝置安裝、除錯、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料、裝置產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料裝置商檢證，產地證，分部工程質量評定彙總表，竣工圖。對單項專業工程的控制，都應要求施工管理人員做好各項記錄並且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。
4 建築裝飾企業管理逐步規範化
（1）市場研發部。收集市場資訊，研究、策劃創品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃，靈活的談判運作以及溝通的能力。（2）設計部。
提供優秀的設計作品，積極和業主溝通，處理整改方案，參與市場開發。（3）質量保證部。為業主提供優質的服務，包括事前承諾服務，事中過程服務，事後回訪服務。
檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。（4）專案管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。
調動資源(人力、設施、工作環境、技術標準)，確保優良工程、零安全事故及隱患，對質量、安全負責。
5目前裝飾企業存在的不足
（1）形象設計包裝意識不足，像其他產品一樣，裝飾企業也需要包裝。（2）施工檔案編制不規範、不完整，竣工不能結算。（3）企業高、中級管理人員素質參差不齊，人員高度短缺，創品牌意識差，工作效率低。
（4）對顧客沒有優質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有使顧客體驗到「至上」的感覺。（5）施工現場沒有體現文明施工，材料無端浪費現象較多，沒有成品保護措施。（6）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結果。
（7）沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，不能達到持續改進，不斷提高的目的，更談不上創品牌及企業文化。裝飾企業應逐步建立iso9000，iso14001和ohsas18001三項認證質量體系標準要求，全員參與，為業主提供優質服務，嚴格管理，實現合同承諾，並達到持續改進的目的，確保質量方針及目標的完成。
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