試論建設方對弱電工程的管理

2022-09-15 07:18:01 字數 4442 閱讀 3516

2008-4-21  【大中小】【列印】

摘要:智慧型建築自20世紀80年代中期在美國問世以來,因強大的技術優勢與巨大市場需求優勢的推動,很快即將風靡全球,在不到20年的時間裡,便發展成為現代建築的主流,已成為乙個國家、乙個地區、乙個城市現代化的重要標誌……

關鍵詞:弱電施工系統設計管理

1、智慧型建築的現狀

前言智慧型建築自20世紀80年代中期在美國問世以來,因強大的技術優勢與巨大市場需求優勢的推動,很快即將風靡全球,在不到20年的時間裡,便發展成為現代建築的主流,已成為乙個國家、乙個地區、乙個城市現代化的重要標誌。在我國,才短短的幾年時間,就有幾百座智慧型大廈拔地而起。然而,投巨資建成的智慧型大廈,在智慧型化方面的效果與期望值的差距較之土建與裝飾的這一差距則要大得多。

智慧型建築中智慧型化的裝置,伴隨著現代化電子技術、計算機技術的飛速發展,都已歷經幾代的更新,基本上都是由國內外著名公司製造,其質量可靠性一般都較好。智慧型建築中智慧型化之所以不盡人意,主要還是因為智慧型大廈弱電工程的實施不當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。

1.1弱電施工的時間與空間往往受到其他施工方工程進度的擠壓

智慧型建築建設期間,其時間資源與空間資源是乙個有限的資源,由土建、裝飾、安裝、弱電系統整合的很多參與方共享。誰占有充分,誰的管理就容易,效率、效益就高,於是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭佔中,土建方占有主導地位,弱電則是乙個最弱勢群體,其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。

1.2弱電系統整合與土建、裝飾、安裝介面介面不清

弱電與土建、弱電與機電裝置、弱電與強電安裝,無論是施工,還是系統功能的最終實現,關連性大、藕合度高。而這一方面的規範化體系又很不健全。因此,在彼此的介面處,介面不清,這一塊的工作由哪一方負責,在設計與規章中界定得不明確,這就是造成施工時的相互推委,配合失調。

1.3弱電系統整合商施工隊伍素質不高

現在的弱電整合公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍,施工中,配管配線及末端裝置安裝這類勞動密集型作業,一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業道德都不讓人放心,往往在工程中留下質量隱患。

1.4弱電監理不夠專業

目前,負責弱電監理的工程師多由強電監理兼任,他們對弱電系統的許多新的技術、裝置缺乏了解,難以監理到位。

以上這些就使得弱電工程實施難度大、麻煩多。有時看似乙個簡單的問題,因各方利益的衝突,相互推委,耗大量精力協調也很難找到乙個讓各方滿意的解決方案,而工程又急不可待,讓人傷透腦筋。這些無聊的扯皮,嚴重地影響工程質量,制約工程進度,增大施工難度,徒耗建設費用。

怎麼解決這些矛盾呢?

智慧型建築的建設方應充分發揮市場經濟賣方市場中業主的優勢,強化對弱電工程的管理,建立一套企業的工程管理流程,制定一套約束各方的管理程式,一套讓參與各方都預先承認的規則,就可大大減少施工過程中的困難,保障弱電工程的質量。

2、有關弱電系統設計的管理

2.1先要做好弱電系統的整體規劃

在智慧型建築的方案設計階段,便要依據建築物的使用要求、使用功能、服務功能,物業管理方式作盡可能深的分析與**,從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮,作乙個定位合理的整體規劃。要上些什麼專案,要達到乙個什麼標準,做出明確的需求分析,再由設計院進行擴初設計。

2.2擴初設計階段,對設計院提供的服務要有明確的要求

(1)設計院對每乙個子系統的設計方案,都要作詳細的技術交底,甲方應與設計院就各個子系統的監控物件、監控方法、監控功能、裝置數量、系統結構和布局,預算費用,特別是在降低造價、節約投資上進行深入的討論,對與甲方有較大分歧的設計,要組織專題論證。

(2)設計院要有總管本專案強電設計與弱電設計的技術負責人,管理、協調本專案的強弱電及相關專業的設計。

(3)要對弱電線管、線槽及水、電、風系統中的線管、線槽、管道的排布作統一設計。弱電系統中的電纜、線管、線槽不得與風管、水管、機電裝置、強電走線相衝突,並應選擇與建築物內各種裝置安裝相適應的合理布局和走向,以節約工程投資。

(4)對弱電系統要作綜合佈線設計(暫可以只對**佈線、資料佈線、消防佈線、廣播佈線和bas佈線)。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間,要兼顧其與預埋線管、線槽的連續性與整體性,要能保證隱埋線管、線槽的預埋作業的整體實施。

(5)對隱埋線管、線槽的載體:地面、頂層樓板、牆柱面的面層,土建設計要有足夠的嵌入尺寸,對大面積的平面,還應對厚度有均勻度要求。

(6)與弱電系統相互連線的電器控制箱應作好弱電電纜引入開孔及櫃內接線端子排的設計,並明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。

(7)須由消防子系統實現聯動控制的機電裝置,設計院的強電設計人員與弱電設計人員應仔細核對、銜接得當,確保控制的準確實現。

(8)設計院要提交整個設計的電子文件,至少要提供能使弱電各個子系統進行招標與深化設計的電子文件。

(9)對弱電各個子系統招標後由工程承包方所作的深化設計,應由設計院負責審核、會簽或出圖。

(10)設計院對弱電各個子系統的招標與施工要注意的重要事項,要作出明確的文件說明,以便於建設方及監理方對工程的監管。設計院應參加對弱電系統整合商施工組織方案中質量保障程式的審核。

(11)設計院應根據最終確定的建設功能與用途,根據外部接入環境,合理的選定弱電控制中心與網路通訊中心機房的位置。

(12)設計院對建築、結構、機電裝置、強電設施、弱電系統某一項實行設計變更時,特別是土建與結構的設計變更,設計院要組織其他相關方的設計工程師,作相應變更設計。避免發生土建與機電裝置安裝、土建與弱電安裝、強電與弱電安裝相互脫節,相互衝突的事件發生。不然,若因設計院各設計方協調不好,造成建設方經濟損失的,業主可要求設計院賠償。

3、有關弱電招標及合同簽訂的管理

(1)招標的需求說明與技術要求,先由弱電專業工程師討論、擬稿、修改、初定稿,然後組織專題聽證會評議,聽證會應有強電工程師和相關領導參加。

(2)招標前建設方的弱電工程師應對可能參加投標方的各種供貨品牌進行對比,要對其功能、特點,對本工程的適應性有較清楚的了解,要對投標方以往的工程例項,對他們服務支撐能力進行考察,提供書面評估報告。

(3)招標時,對各個系統的裝置選型要考慮其開放性,即採用其作為主控裝置時,該系統對其他公司產品的相容性。以減少對某一公司、某一種品牌的依賴性,這能使今後的維護更加方便與經濟。

(4)投標書應闡明投標人對專案質量要點的理解,闡明其質量保證措施與建議。評標時要將此列為對投標方工程實施經驗的考察內容。

(5)投標書中不僅應有計畫的建設工期,還應註明完成深化設計,施工組織設計的時間。

(6)籤承包合同時,要籤乙份詳細的技術協議。技術協議應包括系統結構、系統原理設計圖、裝置明細表、應用環境、監控物件;應包括與其他相關的強弱電系統的硬、軟體介面介面、系統操作介面、軟體的功能(特別是維護功能、組態功能);應提供的文件資料應包括培訓、質保、軟體公升級等服務承諾。

(7)要恰當的安排弱電各個系統的招標時間。消防、安防、樓宇、佈線這些系統深化設計較擴初設計可能會有較大的變動,施工的隱埋工作量較大,其招標工作最好在地下一層頂層施工前完成,以保證隱埋作業的順利實施。

(8)招標檔案要明確申明,業主對工程內容有權進行增減修改,增減後,工程費用按中標訂價標準,相應予以增加或減少,工程承包方必須接受,並按要求施工。

4、對土建、裝飾應作配合的管理

這一配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方,在土建、裝飾工程的承包合同中,應對以下各條予以明確規定。

(1)對所有地下、穿牆、沿柱石、牆面預埋的線管、線槽工程,當甲方委託土建方施工時,土建方應按合同計費標準(或工程定額標準)承接,按要求完成。

(2)土建工程總承包方要保證弱電施工的供電、供水、要安排好弱電工程施工方的臨時場地或倉庫,土建方要接受甲方及監理的現場協調管理,總包方應協調好土建工程各方,實施與弱電工程具體的施工配合。

(3)土建方對要隱埋線管、線槽的層面,在土建施工前要及時通報監理與甲方,便於相關單位作業的跟進;土建施工方要加強檢查、測量,保證面層厚度尺寸與面層均勻度達到設計要求,以保證隱埋的線管、線槽能正常嵌入。

(4)裝飾工程方要預先向監理、甲方通報吊頂,通報地面、牆面裝修的施工計畫與進度,為弱電施工留下應有的時間與作業空間,裝飾工程方應負責安裝弱電裝置時裝飾面板相應位置處的開孔

(5)土建總包方與裝飾工程方都應設專門負責協調工作的責任人。

5、有關弱電系統與機電裝置、強電工程相互配合的管理

(1)機電裝置(包括變壓器、發電機、高低壓櫃、冷凍機、空調機、鍋爐、電梯、電氣控制箱、水幫浦、風機、防火捲簾門等)的招標,採購應由弱電工程師提出相應的弱電技術條款,投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與裝置驗收時一定要對此進行仔細核對與檢查。

(2)強電電氣控制櫃(箱)的訂貨、製作、安裝要保證弱電電纜能夠正常接入,並在櫃(箱)內予留有相應的安裝空間。

(3)土建、裝飾、強電、弱電承包方在工程安裝時都要保證不損壞其他方已完工的工程,若有損壞,責任方要承擔由此造成的一切的經濟損失。

6、對弱電工程監理的管理

(1)監理方應有專業的弱電監理工程師負責本專案的監理。建設方應對其學歷、職稱、資質、資歷進行核查,並對弱電工程師的相關知識,特別是對相關國家標準的了解程度進行考查,對不符合條件的人員建設方有權否決。

(2)監理工程師上崗前應向建設方提交其監理崗位職責。

(3)監理方應定期(按月或按季)向甲方提交監理工作計畫。

(4)對重要工序的監理要事先向甲方進行通報,過程檢測記錄要及時向建設方通報,或通知建設方參加檢測驗收。

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