弱電專案工程管理細則
目的：為了更好的配合公司提公升工程質量，節約工程成本，維護公司在客戶心目中的良好形象，特制定本細則。
細則內容：
1、 工程前期管理
1.1 自施工合同簽訂之日起，施工隊需任命本工程專案經理，專案經理要積極到公司參加技術培訓，學習工程施工規範及相關流程。
1.2 自施工合同簽訂之日起，施工方專案經理需主動和局方及裝修方積極溝通協調確定進場時間，並安排合適的時間進行現場比對圖紙，確定工程是否有變更項，將結果第一時間通知公司專案負責人。
1.3 自施工合同簽訂之日起，施工方專案經理需找專案負責人統計工程相關聯絡人、工程設計相關資料及驗收資料模板。
1.4 施工方確定進場時間後，需提前3天通知公司專案負責人準備工程材料。
1.5 工程二次進場時間確定後，施工方需指派專人配合專案負責人進行裝置測試、封裝。
1.6 工程首次、二次進場當天施工方需帶車到公司領取工程材料，核對數量、型號和專案負責人完成相應簽收手續。
1.7 施工前施工隊各成員需把專案組成員資料（簡歷、身份證影印件）統一報給公司。
1.8 進場前施工隊成員需統一著裝，配備完整的施工工具。
2、 工程施工期間管理
2.1 首次及二次進場時施工方專案經理需獨立和局方現場負責人進行材料報驗，獨立完成《裝置簽收單》（需加蓋局方公章）；並第一時間把《裝置簽收單》返回公司。
2.2 工程現場材料堆放整齊有序，嚴禁亂堆亂放，損壞、遺失責任由施工方承擔，施工過程中產生的水、電等費用由施工方承擔。
2.3 首次進場後施工方專案經理需第一時間獨立與裝修方、空調、強電進行核圖，發現和原設計圖紙不符之處，需通知公司專案負責人，進行設計變更確認，完成確認後方可開工，並嚴格按照圖紙施工。
2.4 自開工之日起，施工方專案經理需每天給專案負責人匯報工程進度情況、工程現場問題及處理結果
2.5 施工期間需嚴格按照《設計圖紙》、《施工規範》施工，並積極和其它施工單位溝通協調，確定合理的佈線位置。
2.6 橋架及管件安裝需橫平豎直，各種管件介面必須嚴格按照規範連線，嚴禁橋架斜向出線。
2.7 施工中嚴禁我方金屬管、橋架等走線裝置搭趁其它施工方吊絲杆。
2.8 施工過程中材料使用需合理控制，各預留線纜長度必須合理，嚴禁浪費。
2.9 工程現場各區域預留線纜嚴格按照施工規範操作，嚴加保護。
2.10 佈線過程中需積極和強電配合，確定金屬底盒的準確位置。
2.11 在裝修方封頂之前需提前兩天通知專案負責人進行隱蔽工程驗收，不合格之處需在驗收當天整改完畢。
2.12 施工過程中任何原因造成的裝置損壞，需及時通知專案負責人進行調配，嚴禁工程現場私自維修或更換裝置，一經發現將依據合同重罰。
2.13 工程現場裝置安裝及除錯需嚴格遵守《施工規範》，嚴禁隨意更改裝置設定引數，裝置安裝除錯完畢後第一時間將測試記錄表交與公司相關負責人。
2.14 工程現場如有任何裝置變更，需第一時間通知專案負責人進行相關變更手續確認。
2.15 佈線完畢三天內需提交準確的《隱蔽驗收圖紙》、《線纜決算單》（同時提交紙件和電子檔）及原始的《放線記錄表》。
2.16 隱蔽《驗收圖紙》、《線纜決算單》要求和現場要準確無誤，嚴禁弄虛作。
2.17 裝置安裝完畢前需提前兩天通知專案負責人進行工程驗收。
2.18 裝置安裝完成後三天內提交準確的《竣工圖紙》、《裝置安裝清單》（同時提交紙件和電子檔）。
2.19 施工方負責工程的最終驗收，工程在局方驗收完畢後需在三個工作日內按照標準模板提交五套驗收資料。
3、 工程完工後期管理
3.1 工程綜合佈線結束後材料和相應輔材統計出詳細數量，並在三日內退還公司。
3.2 工程完工後需配合局方完成網路、**接入，並按局方要求配合除錯。
3.3 工程完工後營業網點開業時需對網點工作人員進行現場培訓和資料移交。
3.4 三個月內網點如有故障，專案經理應立即趕往現場處理，並將詳細問題處理報告報於公司。
西安華資科技發展有限責任公司
2013.12.11
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