1 總則
1.1目的
為提高對公司專案人員的保障力度，保證海外工作人員的生活質量，穩定公司業務人員隊伍，特制定本辦法。
1.2適用範圍
公司輸變電和**部門業務人員因專案需要至出差至海外或長期在海外執行的，均可享受海外津貼。
2 海外津貼計算辦法
1.1海外津貼計算公式
個人月海外津貼 = 地區補貼基數 × 專案係數 × 崗位係數
其中地區補貼基數是根據地區差異所確定的基本生活補貼；專案係數是指根據專案難易程度確定的係數；崗位係數是根據專案組中不同崗位所確定的係數；
1.2地區補貼基數
根據輸變電工程專案所處區域生活指數的不同，給予不同的生補貼，具體補貼標準如下：
1.3專案係數
根據對專案評估的結果確定專案等級，每一等級對應一定係數，對專案評估的因素及所佔權重如下：
專案等級劃分及所對應的係數如下：
1.4崗位係數
根據輸變電工程專案中不同崗位的工作內容和承擔職責的大小，確定各個崗位的價值係數，作為津貼發放的崗位係數。標準工程專案組中各個崗位的價值係數如下：
2 海外津貼發放辦法
海外津貼分為固定和浮動兩部分，其中60%為固定部分每月發放，40%為浮動部分，每季度根據對專案成員的考核結果進行發放。
2.1固定海外津貼
固定海外津貼 =個人月海外津貼× 60%
2.2浮動海外津貼
浮動海外津貼 =個人月海外津貼× 40% × 3 × e
其中e為專案成員考核係數，專案成員由專案經理進行考核，專案經理由專案總監進行考核，根據考核分數確定考核係數。
專案考核係數e = 專案考核分數/100
201515號標準 通訊津貼管理辦法
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院內津貼補貼管理辦法 號
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海外專案收尾管理辦法
第三章工程收尾工作程式 第一條工程專案進入收尾階段15個工作日內，專案經理部應提交 專案基本情況報告 和 收尾工作計畫安排 報公司專案管理部。第二條公司專案管理部在收到在專案提交的 專案基本情況報告 和 收尾工作計畫安排 後在15個工作日內形成 評估意見 組織由公司領導和公司各部門參加的研討會議，並...