摘要：hse 管理指組織運用系統分析方法，對其經營活動全過程中存在的安全風險進行分析，確定可能發生的後果，並通過預防機制消除隱患，從而有效地減少人員傷害、財產損失和環境汙染。hse管理體系將組織的經營目標轉化到以人為本、重視資源綜合利用、保護環境等方面，從而實現社會、經濟、組織、環境保護協調發展。
hse管理體系儘管是對現有安全、環保和職業衛生工作的深化和規範，但還是一件新生事物，有乙個認識、理解、熟悉的過程。在hse 管理體系建立、實施中，普遍存在檔案化體系的策劃或改進策劃不足、體系執行與實際兩張皮等困擾企業的問題，本文試圖通過提出一些解決對策，期望為解除企業的困惑提供幫助。
關鍵詞：hse 體系建立實施問題解決辦法
hse 管理指組織運用系統分析方法，對其經營活動全過程中存在的職業健康、安全生產、環境保護風險進行分析，確定可能發生的危害及其產生的後果，並通過系統化的預防機制消除各類事故的隱患，從而有效地減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境汙染。hse管理體系將組織的經營目標轉化到以人為本、重視資源綜合利用、保護環境等方面，從而實現社會、經濟、組織、環境保護協調發展。為了提高hse 管理體系執行效率，真正提高企業管理水平，企業都在竭力提高hse 管理體系的可操作性，使之更符合企業實際，而不願意僅僅是為了認證或應付上級檢查而建立體系。
體系建立與實施一般分為準備、初始評審、策劃、實施四個階段。受各種原因的影響，在體系建立及實施方面容易出現一些「寫未寫到」、「做未做好」、總結及改進意識不足等方面的問題，下面擬就這幾個方面常見問題結合本人的理解，談談看法。
一、hse體系小組工作效率不高的解決辦法
1.小組成員要進行針對性的選擇，應該從主動工作態度、工作熱情、專業能力、與他人溝通能力等方面考慮，對hse體系比較了解，接受過內審員培訓。
體系小組分工要明確，採用集中辦公形式。集中辦公的優點：一是可以保證所有成員都能集中精力完成此項任務，不會被所在部門安排的其他臨時任務打斷工作節奏，影響工作進度，保證時間充足；二是便於小組內所有成員能夠彼此及時地進行討論溝通，加強協調提高工作效率。
HSE管理體系在基層單位執行中的常見問題和對策
1.3沒有真正做到本質安全 雖然我們安全機構健全，安全管理制度和程式一應健全，但是票證的辦理，風險評價及其防範措施能否真正落到實處還需要我們安全生產管理人員不斷的到現場檢查確認，在基層工作多年，常常發現乙個問題，當生產與安全發生衝突時，總是存在僥倖心理，把安全讓位給生產，例如 生產任務繁重，為了搶時...
質量管理體系執行常見問題
乙個企業通過質量管理體系認證並取得證書，是否就說明該企業的質量體系在有效執行，產品質量就能很好地滿足顧客的需求了呢？回答顯然是否定的。在通過了iso9000質量體系認證的企業中，有的面貌依舊，有的產品質量平平。究其原因，除認證本身的客觀因素外，主要根源還在企業自身。質量體系的核心是 程式 即按規定的...
招聘中常見問題的問與答
1 請你自我介紹一下你自己？回答提示 一般人回答這個問題過於平常，只說姓名 年齡 愛好 工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括 最強的技能 最深入研究的知識領域 個性中最積極的部分 做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出...