b:技術交底管理制度
1.在每一工序和各工種進行施工前,必須做好技術交底工作.
2.技術交底的內容要詳細,要有針對性,並對特殊專案應進行技術指導,交底書應做到淺而易懂,讓每個操作工能真正領會,
3.技術交底書應一式三份,專案部乙份,交底人乙份,被交底人乙份.
4.技術交底由專案部向各班組交底,各班組也應向各施工人員進行口頭交底,使之貫徹上下,如有見意也要及時上報並進行修改交底內容.
5.交底內容各班組要認真執行,如發現有違反交底細則,自作主張,則專案部應作處理.
樣板操作管理制度
1．每乙個工程在施工每一道工序之前先應進行樣板的操作,在經上級領導部門同意後方可進行下道工序的施工.
2.樣板的操作要正確對待,這是反映施工隊伍素質的好壞,整體水平的實力問題,故要做到精心操作,把握好每一環節的操作要點.
3.要做到操作每一工序,樣板先開道的原則,以樣板為中心,後步操作如有遠離樣板的趨向,應作返工處理.
4.樣板操作絕不可讓自身(施工隊伍)中的精幹力量進行,到實際操作中不能達到如期效果,要做到有始有終.
c:質量驗收管理制度
1.公司的管理成員應對工程質量的驗收抱有正確的態度,要實事求是.
2.在工作中,質量員要對每一工序做好質量驗收工作,並對工人的失誤和不正確操作提出意見和見意.
3.對質量驗收後要進行詳盡的記錄,必要時輔以**,錄影等形式,文字用鋼筆寫,質量驗收記錄應如實反映質量每一階段直至全過程.
4.在侮一階段,公司對工程進行不定期的驗收,發現問題及時向專案部提出,並進行追溯,跟蹤調查處理,不讓不合格品有發展的趨向.
5.如有發現工程有不合格的出現,而無措施或驗收隱瞞事實,公司對其將從重處理.
材料進場驗收管理制度
1.工地的材料進場後,不管多少應進行進貨檢驗和試驗的質量體系程
2.進場場材料必須要有質量保證資料,包括物資**,生產廠家,產品合格證,檢驗報崐告,特殊產品應有方管部門的生產,銷售許可證,質量證明檔案由材料員驗證後,專案部資料員編號,登記存檔.
3.驗收內容,及實物清單與有關標準要有符合性,做好進貨檢驗和試驗。
4.對於生產急需來不及驗證的物資,可作緊急放行處理,由工長做好
標識,寫明措施原因,對不能追回的物資不允許緊急放行.
5.對必須具有質量證明的材料,在設有接到質量證明檔案或質量檔案不全或有不合格頂,不得進行放行.
6.在進場材料中如發現有不符合規定要求時,材料員立即上報並執行<<不合格品控制程式》.
d:施工計量管理制度
1.施工中,對於建築用料應作配比分析.
2.現場的計量器具必須通過權威部門進行檢測合格後方可使用.
3.計量員要對計量器具,配合比等熟悉,掌握好計量要領,對計量工作應做到一絲不苟,認真負責,真正把計量工作做好.
4.在用完計量器具後應進行保養和保管好,不能亂放亂丟,使之損壞.
5.計量員要在接到變更後隨時調整,不可進行不調整行為或做虛假的計量工作.
6.計量員要嚴守職責,做好本職工作,認真落實管理制度.
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...