採購品相的優先產品
cpu、記憶體條、顯示卡
一、首先對cpu的**商進行選擇
（一）、評價各**商的競爭程度和影響
1、cpu各生產商的市場份額
2、**商分析
從市場份額中可以看出，cpu市場主要被intel和amd壟斷，屬於雙寡頭市場。他們基本佔據了個人電腦cpu的整個市場。
其次，還有一些其他廠商，比如，ibm，cyrix，idt公司，via威盛公司，國產龍芯，arm ltd和freescale semiconductor。在這些廠商中，除了英特爾和amd以外，其他廠商生產cpu的部門都很小。
(1) 品牌結構對比
intel與amd的差距擴大
在2023年cpu市場中，intel的關注比例仍然高於amd，且優勢有所擴大。第一季度intel與amd的關注比例分別為58.0%與42.
0%，相互差距為16個百分點。至第四季度，二者關注比例分別為70.0%和30.
0%，差距擴大至40個百分點。
(圖) 2023年q1-q4中國cpu市場主流品牌關注比例走勢
（2）產品結構對比
intel產品數量大幅領先
從產品數量來看，2023年第三季度中國cpu市場，intel擁有將近400款產品，amd則僅有199款。在產品數量上，intel占有較大的優勢。從產品的製作工藝來看，intel已經形成了以32nm的為主的產品結構，並即將公升級至22nm，在工藝上繼續保持領先。
(圖) 2023年中國cpu市場主流品牌市售產品數量對比
amd單品關注率更高
intel雖然在產品數量方面優勢較為明顯，但是單款產品的關注率的表現卻略遜一籌。從單款產品的關注率來看，amd單產品關注率為0.19%，intel方面為0.
16%。amd用少量的精英產品獲得了大量的市場關注份額。
(圖) 2023年中國cpu市場主流品牌單品關注率對比
3、潛在的新**商分析
進入個人電腦cpu的市場壁壘主要有三方面。最大的障礙是技術障礙。在這個行業中，行業的在位者將產品技術、設計等通過專利等方式據為己有， 為新入者設定障礙。
比如說，英特爾在中國申請的專利每年達500件，到目前為止，專利總申請量達到了2000件。其次的障礙是資金障礙。cpu生產需要的資金是極其龐大的。
就拿英特爾來說，英特爾為研製和生產300公釐矽錠而建立的工廠耗費了大約35億美元，而200公釐矽錠的工廠也耗費了15億美元。而這僅僅是生產cpu原料中的一步。由此可見，整個生產過程的沉沒成本是很高的，如果失敗，損失很大。
還有乙個壁壘，就是cpu生產的規模經濟很顯著。當生產規模擴大時，即使企業生產的產品或者勞務絕對數量增加時，其單位成本相對下降。因此，規模經濟迫使該行業的新加入者必須加大投入，以較大的生產規模進入，並冒著行業在位者強烈反擊的風險；要麼就只能以較小的規模進入，長期忍受高成本劣勢。
因此潛在的新**商很難進入這個行業。
4根據以上分析可以得出雖然cpu生產廠家很多，但是佔主導地位的只有intel和amd兩家，幾乎佔了99.9%，而且，替代品和新進入者對他們的威脅極小，上游**商的還價能力一般。雖然電腦的生產廠家較多，但彼此競爭，不能對**商造成一定的影響，因此intel有絕對的議價優勢。
（2）**市場趨勢
1、短期**
（1）、 品牌格局依舊
，從而導致cpu市場的品牌格局在長期保持著相對較為穩定的發展態勢，難以形成多品牌競爭的局面。
(2)、中高階價位產品關注關注份額持續公升高
受超越創新的智慧型路線以及整合技術的發展領域推出新品的影響，intel與amd陸續在高階領域推出新品，高階價位的產品關注份額還有進一步上公升的空間。
2、長期**
（1）替代產品出現可能性
生物計算機的出現必將帶來cpu的重大改革
（2）產品走勢**
大型電腦（科研）對cpu的要求不斷提高。
融合技術，獲取更高效能。例如，以後可能沒有獨立的顯示卡，音效卡，而是融合在cpu裡；網路晶元和雲計算融合等。
(4）、主要廠商市場驅動力分析
1、intel
（1）戰略轉型
從「pc巨頭」向「計算裝置解決方案提供商」的轉型
(2)品牌戰略
intel inside品牌植入
lead ahead品牌再造
pentium協同效應
(3)營銷策略
建立wintel聯盟
情感化精準營銷：從企業使用者營銷轉向個人使用者營
節慶式營銷手段
網路營銷，深入社會化**
(4)產品戰略
酷睿品牌為主線，統一的市場劃分體系
移動晶元
網路晶元
通訊產品
新業務資訊產品
2、adm
(1)市場戰略
目標市場選擇：
個人和家庭，16—28歲中等收入人群
市場定位：避強定位
產品組合：
傳統筆記本，雙核台式電腦，伺服器，圖形晶元
產品延伸：
高低端產品線
全新超薄筆記本
多核台式電腦
全新伺服器平台
(2)營銷戰略轉型
弱化技術的「親民政策」
大眾化的營銷模式
（3)企業優劣勢分析
品牌影響力低
產品線短缺
渠道管理混亂
**力度不足
（五)、**評價
從以上兩個圖中可以看出intel的產品均價走勢比較平穩，但總體**較高，主要佔據著高階電腦市場。amd的總體**相對較低，但**的起伏比較大，我們公司對他們公司的****造成一定的難度。
(6）細分市場
由於在cpu市場中，intel和amd占有絕對的優勢，而且他們的市場分布較廣，下面從幾個方面對他們進行一下比較
速度——平等從整數和浮點處理能力等方面來考量，athlon和coppermine不相上下。
**——amd athlon在市場上的**確實比同頻的coppermine便宜。
穩定性——amd athlon所表現出來的令人驚訝的穩定性使amd在這一方面取得了勝利。
相容性——intel intel的cpu一直以來都是相容性最好的，這一點勿庸置疑。
硬體平台——intel intel依靠自身的實力取得優勝，amd還需要努力追趕。
總之，從以上的分析中，結合我們公司走中低端的市場定位，我們決定和amd**商進行合作。
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