2019教導處總結

2、加強對班級幹部的培訓培養。班級管理的成敗關鍵在於有沒有一支得力的班幹部隊伍，因此班幹部建設應作為班主任管理的重中之重。作為學校層面，本學期召開了六次班長會議、九次班級安全員工作會議、志願者會議等，利用各種方式對學生幹部進行培訓。

3、抓好學生社團隊伍建設。組織專題和系列活動，拓展育人功能，開展豐富多彩的校園學生社團活動，組織學生志願者活動，使學生成為德育活動的主人，營造積極向上、團結和諧的校園文化。

三、拓寬育人渠道，構建全方位育人的網路

1、充分發揮課堂育人主陣地作用，使教師牢固樹立「育人教書」的教育理念。本學期配合任課教師「育人教書」的基礎上，加大對課堂教學巡查的力度，對學生講話、睡覺、玩手機等現象採取「零容忍」態度。

2、關心學生、激勵學生，本學期進一步落實困難學生的資助活動，積極做好因病、因災致貧的特困學生的助學工作，以及優秀學生的獎學活動。

3、重視家庭、學校、社會的配合，進一步形成德育教育合力。學校繼續重視家庭教育指導工作，通過各類告家長信，及時向家長反饋學生在校情況，並通過家長會、家訪等形式，引導家長樹立正確的教育觀，實施科學的家庭教育。學校繼續通過警校共建、社校共建等形式途徑，主動挖掘整合德育資源，努力營造良好的社會育人環境。

四、圍繞兩大工程（平安工程、活力工程），繁榮校園文化

1、健全安全網路，學生管理採用「班級→年級部→德育處」模式，縱中加橫，充分發揮年級組長作用，及時掌握年級各班的思想動態，有針對性地召開特質學生座談會、教師會，研究新舉措，確保資訊順暢。

2、築好安全第一道防線，進一步落實門衛制度、學生進出校門登記制度、值周班制度、學生卡佩戴檢查制度、寢室管理員安全巡查制度、週日返校登記制度，校園安全隱患月排查制度，重視安全預警資訊網建設。

3、建議安裝校園**，開展告別手機、告別網路簽名活動，專項整治學生手機上網遊戲。

4、重視發揮心理輔導室作用，採用專刊、小報、講座、心理諮詢等形式化解學生心理障礙、早戀傾向。召開了一次生理心理健康知識講座。

5、構建「學校→家庭→社會」橫向安全網路，倡導家訪，利用暑假集中家訪和平時班主任帶任課老師個別家訪相結合。發揮警校共建作用，加強重大節日和週末特殊路段巡邏。

6、強化安全意識，德育處組織進行安全教育的專題講座，定期聘請法制副校長對學生進行安全法紀教育。班主任一學期召開一次法制安全主題班會。

7、做好學困生轉化工作。管理中各司其職，任課教師、班主任有及時向德育處匯報學生情況，切實做到第一時間對學生進行教育管理。

德育處2013、7、19