5s這個名詞，相信對大家來說都不算陌生，因為，我們每天都在講要做好5s，但是，真正能明白為什麼要做好它，並且如何才能做好它，就不是那麼多人真正能知道了，下面，就從為什麼要做好5s、5s的內容及如何做好5s工作三個方面進行詳細的闡述，讓我們更加全面的認識5s及其重要性，並真正的將5s工作做好。
一、我們為什麼要做好5s工作
看了上面的**相信大家感想一定會很深，我們在日常的工作中是不是經常會遇到這樣的問題呢？在雜亂無序得工作環境中，沒有做好整理和整頓工作，我們根本找不到要使用物品，這就造成了時間和空間的浪費，同時還可能造成資源的浪費與短缺，使一些品質優良的物品淪為「廢品」，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。這也就是造成我們的工作效率低下最大的原因，每天都忙，但都是忙而無功，
那要怎麼才能防止以上的問題發生呢？那就是要求我們要做好5s工作，不再做那些無用的功，使我們的工作效率真正達到事半而功倍。
二、如何做好5s工作
如何才能真正的做好5s工作，是我們每天在工作中要思考的問題。我們總是在抱怨這樣或那樣的事情，總是找很多理由出來說沒有時間做也做好等，我們一定要摒棄這樣思想，從根本上去改變意識，做好5s工作。
做好5s工作，我們應該首先做好以下幾方面的工作：
1.首先進行整理，將必需品與非必需品區分開來
2.將區分出來的非必需品按如下的方式進行處理
3.在做好以上兩點後，對工作的場所進行徹底的清掃
四、關鍵還是在於最後形成一種管理的體制，並持之以恆的堅持下去，最終形成一種習慣，時刻做好5s工作。
目前ie專案組主要從以下幾個方面著手，對車間進行改善，從實處做好車間的5s工作：
1、與生產款號無關的物品、物料不能存放在小組的工作區域；
2、小組作業區域通道要清潔、通暢；
3、員工作業檯面要乾淨、整潔，物品、工具及配件放置要規範、合理（參照物品擺放平面圖）；
4、員工要持有離崗證方能離崗。
5、膠水用後蓋好、膠水杯身無殘膠、標籤清晰，盛放膠水同標籤一致；
6、離崗時，凳子放進桌洞；工具、物品擺放整齊，不能超過黃線；
7、幫麵和夾裡要成對、整齊擺放；
8、綜合組的皮料要分類、整齊的擺放在指定區域；
9、綜合組的刀模要分款、分碼的整齊擺放在指定的架子上，過季的刀模要及時的清理；
10、開好的幫麵部件要分清左右腳、內外腳、顏色按部件要求整齊擺放。
5S保養管理
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5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...
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