摘要：眾所周知，建築產業是我國國民經濟的支柱產業之一，建築行業的良性發展對我國社會主義市場經濟的建設和國民經濟的發展具有至關重要的作用。而建設專案由於具有建設週期較長這一客觀特性，注定建設專案將遇到較多的風險因素。
長期以來建築業的風險管理問題一直是困擾業界人士和廣大學者的難題。如何將建設專案的風險因素降到最少，風險降到最低直接關係到建設專案的效益。本文就風險管理及其在建設專案管理中的應用做出討論。
關鍵詞：風險管理影響因素建設專案管理
正文：一、課題研究的意義
隨著我國改革開放的不斷深入，投資建設專案規模越來越大，導致工程施工週期越來越長，不確定性因素增多、經濟風險和技術風險變大。避免風險的發生或者減少風險造成的損失需要有效的工程施工風險管理，盡量將風險的不利影響降到最低。加強風險管理的專題研究工作對於提高工程專案的風險意識、掌握風險識別技術、開展風險評估與分析、及時防範和化解工程風險；對於提高我國的建設管理水平和建築業的整體效益，都具有特別重要的意義。
建築工程施工是一種投資大、周期長、內部結構複雜、涉及因素眾多的複雜開放系統，是乙個充滿不確定性的過程，其不確定性受其規模、複雜性、創新程度和技術含量等因素的影響，並受時間、資源、環境的制約。鑑於入世後國內外建築市場上的競爭將日益加劇和國內置築企業施工效益相對較低的現狀，施工風險的研究對國內施工企業來說是在新戰場上勝利的保障。
通過本文的研究，希望能夠實現風險管理在建築工程領域的普及，可以優化工程風險分析方法，增加風險管理研究的可操作性，最終達到減少施工效益流失和出盡風險研究發展的目的。
二、基本概念
（一）專案和風險的定義
專案是一種一次性的工作，它應當在規定的時間內，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來完成。美國專案管理學會pmi對專案的定義是：將人力資源和非人力資源結合成乙個短期組織以達到乙個特殊目的。
專案是在複雜、多變的自然和社會環境中運作的，受眾多因素的影響。對於這些影響因素，從事專案活動的主體往往因認識不足或沒有足夠的力量加以控制，使得專案結果偏離預期的目標，我們把這種偏離稱為專案的「風險」。一般說來，風險是指在一定條件和一定時期內，可能發生的各種結果的變動程度。
即認為風險是「損失發生的不確定性」。
（二）建設工程專案風險的定義
建設專案是指在一定建設期間內，在資源有限的條件下，在預定的時間內完成達到要求的規模和質量標準的一次性任務。它以形成固定資產為目的，有明確專案建設規模、質量標準及使用週期，人、財、物的使用上都有明確的限制，通常由建安工程、裝置工器具、技術改造活動以及與此相聯絡的其他工作組成。對工程專案事先不能確定的內部和外部的干擾因素，稱之為建設工程專案風險。
（三）建設工程專案風險的特點
我們對建設工程專案的風險特點作如下歸納：
1、不確定性，人們對於客觀事物的認識存在侷限，它表明人類特定的認識活動與預計的結果之間存在差異。不確定性差異的程度與人們所掌握的資訊成正比關係，掌握的資訊越多，預計就會越準確。
2、風險必然產生破壞性後果，不確定性就後果而言有正面和負面，但是風險是指導致負面後果的不確定性。
3、風險可度量性，風險的後果是可以度量的，因此，保險經營的就是風險。
4、風險存在的客觀性和普遍性。風險是不以人的意志為轉移並超越人們主觀意識的客觀存在，風險是無處不在、無時沒有的，即使意識到風險，到客觀條件具備時，風險依然會發生。
5、風險可變性，風險的性質、風險事件的概率、風險因素隨著人們認識程度和風險程序會發生不變化。
三、將風險管理的內容和程式運用到建設專案中
（一）、風險識別：辨別風險的**和種類。通過風險識別對建設專案實施過程的各種因素進行分析，尋找出可能的風險因素。
確認有哪些風險因素有可能影響到專案進展，並記錄每個風險因素的特點。專案風險識別是一項貫穿於專案實施全過程的專案風險管理工作。它不是一次性行為，而應有規律的貫穿整個專案中。
（二）、風險分析：通過運用分析技術，對識別出的建設風險盡可能量化，估計風險事件發生的概率，以及各風險因素的大小和輕重緩急，並對風險出現的時間和影響範圍進行確認。
（三）、風險評估：通過風險事件的後果進行評估，以確定不同風險的破壞嚴重程度的順序。重點考量風險**對於建設專案總體目標的影響。
對建設風險應該採取何種應對措施，同時也要評估各種處理措施可能需要花費的成本。提出防止、減少、轉移或消除風險損失的初步辦法。
（四）、風險態度：任何有關風險的決策會受到制定決策的個人和組織態度的影響。
（五）、風險回應：通過風險控制採取風險迴避、風險控制、風險自留與利用和提出風險應急計畫等措施防患於未然，盡可能地消除或減輕風險事件發生後對專案目標的影響。
（六）、風險監控：風險不是一成不變的，隨著工程施工的進度，影響建設專案總體目的實現的風險因素不斷發生變化，這就需要不斷針對新的風險不斷改進風險管理計畫和措施。
四、建設專案風險管理的措施
（一）、合同的應用
合同是由權利和義務所組成的，合同的基本作用在於管理和分配風險，合同時風險管理的工具。建設專案總包合同、分包合同、監理合同、主材採購合同等都是值得審慎對待的。
(二)、風險迴避
風險迴避是投資主體在專案風險分析和評估後，如發現有的風險發生的概率大，而且造成的損失也很大，可是沒有好的應對來規避該風險，有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法。
（三）、風險控制
控制風險而不是放棄風險，是制定計畫和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，即風險減輕，包含較少風險發生的概率和減輕風險的損失。
事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。風險的控制沒有完全消除風險，對於殘留的風險仍然需要識別和管理。
（四）、風險轉移
通過一定的法律手段將風險的後果，轉移給他人。轉移本身沒有消滅風險，只是改變了風險的承擔主體。
（五）、風險保留和利用
風險保留是在風險評估基礎上的財務安排，主要靠自身的財力抵消和彌補財產上的損失。風險與機會並存，有時合理的處置和利用風險可以得到一定的收益。
（六）、風險應急計畫
針對風險因素的不同和造成後果的差異，盡量事先制定完備的風險應急計畫，在發生風險時盡量減輕風險所造成的損失，並盡快恢復生產。
（七）、保險方式
工程保險是一種風險轉移的有效手段，充分利用人身保險、財產保險、責任保險、信用保險、保證保險等方式轉移風險的結果。
四、結語
建設工程專案作為集合經濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動，它在各個方面都存在著不確定性，建設工程專案迫切需要加強風險管理。在現代專案管理中，風險管理已成為研究的熱點之一。全面風險管理思想，既關注專案實施的各個具體階段和活動的風險強調，又將專案風險管理看做是專案全過程、全部活動、全方位的管理，是基於戰略目標之上的一種管理手段。
隨著建築市場不斷開放和市場經濟體制的完善，建設工程專案的競爭日趨白熱化，工程專案風險的不確定因素也日益增多，專案的實施將會面臨更多更大的各類風險，風險損失規模也會越來越大，這些都要求我們務必重視加強對工程專案風險的預防和對策，加強自身的專案風險管理。這樣才能保證在建設專案管理中將風險造成的損失降到最低，達到建設專案的最大收益。
2.李世蓉，建設專案風險管理的基本過程與特點，建築雜誌，2023年09期。
3.張英寶，建築企業工程專案風險的系統管理**，基建優化，2023年03期。
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5.袁智堅，建築專案的風險管理，價值工程，2023年02期。
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