制度編號：gz/aq 039-2013
施行日期：2013-11-01
中國石油工程建設公司
hse會議管理辦法
發布文號：中油建字〔2013〕 號
第一章總則
第一條為使中國石油工程建設公司（以下簡稱「公司」）hse會議得到有效落實和貫徹執行，特制定本辦法。
第二條 hse會議本著及時、規範、務實、高效的原則進行組織召開。
第三條hse會議主要包括hse(安全生產)委員會會議、安全生產月度例會、hse專題會議、現場hse周例會、班前會等。
第四條本辦法適用於公司所屬各單位、總部各部門、各直屬專案部。
第二章 hse(安全生產)委員會會議
第五條公司安全生產委員會會議每半年召開一次，由委員會主任主持；各單位安委會主任每半年至少組織一次本單位的安全生產委員會會議。如遇重大hse事項可適時召開安委會會議。
第六條公司安全生產委員會會議內容包括但不限於：
（一）制定公司hse方針、政策或目標；
（二）組織落實國家、集團公司有關健康、安全與環境法規和規章；
（三）審定公司hse目標、發展規劃、年度工作計畫，hse規則制度等，並督促實施；
（四）分析公司hse及社會安全風險形勢，及時對重大hse事項進行決策；
（五）審議公司重大突發事件應急預案和重大事故隱患治理方案，並督促實施；
（六）總結公司hse工作，對重點hse工作做出安排；
（七）審議事故調查、處理結果。
第七條公司及各單位安委會主任根據hse工作需要確定會議議題，指定主持人；各級安委會辦公室負責會議的具體組織工作。
第八條安委會辦公室要做好會議記錄，形成會議紀要。
第九條安委會辦公室根據會議決議，對執**況進行跟蹤和反饋。
第三章安全生產月度例會
第十條公司及各單位安全生產月度例會每月召開一次，如遇重大hse事項可適時召開。
第十一條安全生產月度例會內容包括但不限於：
（一）做hse工作匯報或體系運**況匯報，提出hse問題或總結管理亮點、創新；
（二）傳達集團公司和上級單位hse管理要求或檔案精神；
（三）總結月度hse工作，分析hse及安保形勢，部署下乙個月份的重點hse安排；
（四）通報hse事故、事件等。
第十二條公司及各單位的安委會成員、hse及安保管理人員必須參加本單位的月度例會。
第四章 hse專題會議
第十三條hse專題會議需提前確定會議議題和會議程式，議題明確、程式簡潔、重點突出。
第十四條 hse專題會議內容包括但不限於：
（一）班組hse管理經驗交流；
（二）海外社會安全管理；
（三）交通安全管理；
（四）環境管理；
（五）員工健康諮詢、管理；
（六）hse體系建設、執行管理；
（七）事故、事件分析。
第十五條專題會議應形成相關會議紀要。
第五章現場hse周例會
第十六條現場hse周例會由各分公司、專案部組織召開，專案主管領導主持會議，專案各部門負責人、承包商主要負責人、hse負責人及相關管理人員參加。
第十七條現場hse周例會會議內容包括但不限於：
（一） 通報上級要求；
（二） 通報hse表現及hse事故事件；
（三） 通報安保形勢；
（四） 解決現場施工過程中的各項hse問題；
（五） 解決分包商等相關方hse事項；
（六） 分析作業風險及應對措施。
第十八條現場hse周例會應形成會議紀要。
第六章班前會
第十八條班前會在每個工作日工作前召開，並做好記錄。
第十九條班前會內容包括但不限於：
（一）分析作業過程中的不安全行為和不安全狀態；
（二）通報工作前安全分析（jsa）結果；
（三）傳達作業要求，進行安全交底；
（四）通報hse事故、事件。
第二十條各級專案經理、分公司領導及hse管理人員須不定期參加所屬專案班組的班前會，並對會議和現場管理提出相應的意見和改進建議。
第七章附則
第二十一條本辦法由公司安全環保處負責解釋。
第二十二條本辦法自印發之日起施行。
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