工程質量獎懲管理辦法
1 編制目的
為保證公司質量管理體系檔案在恆運熱電d廠專案工程有效執行，強化本工程專案的質量管理，激發全體職工的創優意識，確保公司及專案部質量目標的實現，特制定本管理辦法。
2考核依據
2.1 《火電施工質量檢驗及評定標準》；
2.2 公司《工程質量管理制度》中的獎懲規定；
2.3《恆運熱電d廠工程質量管理制度》；
2.4公司質量貫標體系相關檔案。
3 適用範圍
本辦法適用於恒運熱電d廠廣西電建恆運專案。
4 考核辦法
4.1考核物件:各專業班組及分包商。
4.1.1考核內容
a. 各項施工記錄及驗評資料；
b. 本工程的質量目標；
c. 《質量考核評分表》中的有關內容；
d. 質量貫標體系相關記錄及檔案要求。
4.1.2 考核方式
4.1.2.1每月考核一次，每月1日至5日，專案工程技術部各專業專工根據附件3《質量考核評分表》對各專業班組進行考核，專案質量管理部審核，專案總工/生產副經理審批。
5 獎勵資金的**及發放
5.1預提專案部的質保金及公司、業主給予的嘉獎。
5.2不固定嘉獎（上級部門或業主頒發的質量獎）。
5.3 因違反本辦法的各種處罰金額。
5.4 處罰款項的扣除規定：根據本辦法規定，凡被處以罰款的專業班組或責任人，由財務部從該專業班組或責任人應得工資或承包款中扣除。
5.5 專案財務部負責建立質量獎勵資金帳戶，專款專用。
5.6獎金的發放程式按專案經理部的有關規定執行。
6 獎勵
6.1機組投產，分項工程優良率≥96%，單位工程優良品率100%，受檢焊口的一次探傷合格率≥98%，電氣、熱工保護、程式控制、自動儀表投入率100%；主要輔機試運指標達到優良級；鍋爐水壓試驗、廠用電受電、鍋爐點火、汽機衝轉、併網發電一次成功；全部輔機試運指標優良率≥98%；竣工資料完整正確，且按時移交；在施工過程中不發生任何重大質量事故和裝置損壞事故；專案經理部對各專業班組進行嘉獎。
6.2本工程獲得省部優工程及以上的，由專案經理適當獎勵有功人員。
6.3專案經理部根據專案工地施工進展情況，定期組織大檢查，在檢查中被評為優勝單位的，專案經理部適當進行獎勵。
6.4對公司每年開展的質量活動，各專業班組積極組織，活動確實有效果，經總部審核評比較好的各專業班組，專案經理部適當進行嘉獎。
6.5在工程中能夠嚴格規程、規範、標準施工，遵守工藝紀律，未出現質量事故或返工現象，為消除質量通病做出貢獻的施工人員可評為質量信得過個人，由專案經理部獎勵500—1000元。
6.6各專業班組確定為「亮點」的分項工程，經專案質量管理部考核確認達到了「亮點」工藝標準，見附表1亮點專案標準，給予該專業班組1000—2000元的獎勵。
6.7在施工過程中，對符合以下要求(由專案工程技術部、專案質量管理部或專案領導確認)的專業班組或個人進行500-1000元的獎勵。
a) 本單位職工（不包括專兼職質量管理人員及中層以上領導）發現嚴重質量問題或缺陷並反饋到專案工程技術部或專案質量管部的；
b) 施工中提出合理化建議，在節省人工、材料，提高工效的前提下，使工程質量有所提高的；
c) 在施工中組織開展qc小組活動，並取得一定成效的：
d) 舉報違反質量工藝紀律行為的。
6.8分項、分部或單位工程得到上級機關或業主高度評價的，專案經理部可適當給予嘉獎，獎金額為500-1000元。
7處罰7.1按規定開工專案未編寫開工報告報批就組織施工，扣罰專業班組500—1000元。
7.2專業班組月度施工計畫中的關鍵專案未能按期完成（施工結束未經驗收合格也不算完成），視未完專案情況，扣罰專業班組500—1000元。
7.3按合同規定必須達標的機組，由於施工質量原因未能達標，對責任部門進行處罰。
7.4公司總部組織的大檢查中，被評為最差的專案，處罰責任部門500—1000元。
7.5專業班組發生重大質量事故，處罰專業主管、專業專工500—1000元，質檢專工300—500元。其他有關人員的處罰按公司《工程質量管理制度》的有關條款執行
7.6分項工程完成後,在向專案質量管理部申請驗收時資料不齊全,資料不準確，處罰申請專業班組300—500元；
7.7不嚴格履行驗收制度的處罰300—500元。
7.8受主管部門或監理單位下整改通知單進行整改的專業班組視情節嚴重情況處罰500—1000元。
7.9在現場施工過程中，專案領導、專案工程技術部、專案質量管理部或監理發現質量問題要求及時整改而置之不理的，處罰500—1000元。
7.10每月考核分數低於85分的專業班組處罰500—1000元
7.11分部試運中對以下不符合項的處罰按誰施工誰負責的原則，實行質量責任追究制，對施工中或分部試運中造成不良質量後果的個人處以300—500元，責任部門處以500—1000元的罰款。
a ) 沒有試運方案、措施或試運方案、措施未經審核批准的；
b) 驗收檔案中的不合格項沒有全部關閉的；
c) 違反施工工藝措施或分部試運程式造成質量事故的；
d) 施工中不保護他人勞動成果，造成損壞或二次汙染者；
e) 在試運過程中，因安裝缺陷引起的跑、冒、滴、漏現象而造成試運延誤或中斷的；
f) 在試運中因電氣、熱工安裝除錯缺陷造成試運延誤或中斷的；
g) 施工中錯用支吊架部件，造成支吊架變形或管道變形的。
7.12 在分部試運或整套機組試運期間，凡因安裝的各類施工因素造成試運機組停機、停爐的，處罰責任人300—500元，處罰責任部門500—1000元。
7.13 違反施工工藝紀律的按附件2執行。
以上所有罰款由專案質量管理部開具扣款單，專案財務部門執行。
8 附則
8.1 對預提取考核費用在工程竣工後，若有餘留，待質保期滿後，餘額全部返還。
8.2 本辦法由專案質量管理部負責解釋
8.3本辦法未盡事宜另行協商或參照公司有關管理規定執行。
8.4 本辦法自頒布之日起執行。
附件1：亮點專案標準
1盤（臺、櫃）安裝及接線固定牢固、排列整齊、美觀潔淨；
2電纜橋架安裝鍍層完好，外形無扭曲、變形，標識清晰；
3電纜敷設整齊美觀，標誌牌大小一致、字跡清晰、不褪色，進入控制盤、臺、箱、接線盒電纜裝設電纜保護管或保護槽，接地可靠、防火封堵嚴密、平滑、美觀；
4成排儀表管路安裝統一規劃，坡度符合要求，標誌牌高度一致、字跡清晰；
5鍋爐外護板安裝平整、無變形，熱膨脹間隙及方向符合設計要求；
6樓梯、平台、欄杆安裝牢固、美觀、精緻；
7附屬管道安裝統籌規劃、布局合理、走線短捷、不影響通道咀整齊美觀，熱膨脹補償符合有關規範、標準，滿足執行要求；
8閥門安裝方向正確，符合設計和執行的實際要求，操作方便，便於檢修，標誌清晰統一；
9油漆工程塗刷均勻，無透底、脫落、浮膜、漏刷、分層現象，色調均勻一致；
10保溫密實不超溫，外殼安裝整齊美觀。
附件2違反施工工藝紀律處罰表
說明：表中未盡之處視具體情況處罰。
附件3質量考核評分表
注： 1 工藝紀律為《恆運工程施工工藝紀律》
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