公司招標管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司內部勞務及專業分包管理，規範材料採購、機械裝置購租等行為，降低工程成本，提高經濟效益，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用公司所有施工專案的內部勞務及專業分包、材料採購、機械裝置的租賃與購置。

第三條招議標的原則：招議結合，公開公正，規範操作。

第二章招議標的管理

第四條公司成立招標管理部，全面負責公司的招議標管理工作，負責監督招議標工作的執**況，為分公司及專案部提供必要的資源和資訊指導服務，並將招議標結果在公司內網發布。

第五條分公司成立由單位領導、部門負責人及專案經理組成的招議標領導小組，負責本單位各項目的招議標管理工作，領導小組負責人參與和指導專案招議標全過程，並對本單位招議標工作負責。

第六條專案經理負責本專案招議標全過程的組織、策劃、實施工作。

第三章招議標的規定及程式

第七條投標單位應在公司發布的合格分包方及合格供方名錄中選擇；

第八條合格分包方及合格供方的確定由招標管理部組織有關專家按規定的程式評審確定；

第九條大宗材料（單價×數量＞5萬元）必須進行招議標。

第十條主體工程勞務招投標不少於7家；各專業工程勞務招投標3～5家；材料投標單位5～7家；機械購租投標單位不少於3家。

第十一條專案部制定招標檔案，向各投標單位發放招標檔案。

第十二條投標單位應響應招標檔案，並在指定的時間、地點遞交投標書。投標書必須密封、加蓋公章、法定代表人簽字（印鑑）視為有效。

第十三條專案部在開標前2天必須通知公司招標管理部參加開標。

第十四條由分公司招議標領導小組組織開標，開標後根據各投標單位**情況進行分析研究，明確定標策略。

第十五條針對各投標單位**情況，專案部可分別要求各家再次**，並組織人員分別與各家進行多次議標。

第十六條根據議標結果，選擇合理低價的投標單位中標，專案部應如實填寫招議標過程記錄表，及時上報公司招標管理部。

第十七條由招標管理部組織分公司、專案部及公司相關人員對分包合同進行評審，並按《分包合同管理辦法》規定程式簽訂合同。

第四章附則

第十八條本辦法解釋權歸公司招標管理部。

第十九條公司簽發有關檔案與本辦法相牴觸的，以本辦法為準。

本辦法自發布之日起執行。

附件一：招標檔案範本

附件二：招議標過程記錄表

附件三：分包合同範本

陝西建工集團第一建築工程****

2023年12月

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