大多數建築企業從零起步，經歷粗放式、規範化兩個階段，經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的持續成長後，逐步構建起自身的發展優勢與競爭力。縱觀中國大多數建築企業的發展現狀，目前正處於由全面規範化向標準化的管理轉型階段，在逐步實現標準化管理之後，如何從標準化到精細化過渡是個需要探索的問題。
在以南京銳谷中空百葉玻璃生產廠家為例，公司始創於2023年，經過七年多的實踐與努力，已成長為家裝行業的第一品牌，公司董事長李光明先生在和很多建築企業的領導們溝通中，發現不少人還是感慨其管理太粗放，需要進行精細化的管理，以提公升企業競爭優勢、提高企業盈利能力。沒有哪個企業不想把管理做到精細化的極致程度，然而，羅馬並非一日建成的，企業管理水平是逐步提公升的，如果說精細化是建築企業在內部管理方面追求的理想，那麼必須要遵循企業發展與管理提公升的客觀規律，在逐步完成從規範化向標準化的管理提公升之後，然後在全面標準化的基礎上，再思考管理的精細化，最後達到精細化管理的境界。
為什麼企業的管理要「從標準化到精細化」?
首先，企業的高產值、低利潤執行現狀決定了未來必須實現「精細化管理」。
其次，從企業生命週期與管理規律來看，實行「精細化管理」是勢在必行。
企業如何有效實現管理「從標準化到精細化」?
首先，切實轉變管理理念。國內目前還沒有大型建築企業全面實施精細化管理，被業內譽為的「中國家裝第一品牌」——南京銳谷也只是在標準化公升級與資訊化聯動發展的管理階段。所以首先要讓員工在企業管理觀念上有所轉變。
傳統管理模式以利潤最大化為目標;而精細化管理模式則以顧客的最大化價值為經營的最大目標，同時消除浪費使得利潤相對的最大化。所以企業必須摒棄與現代企業管理不相適應的思想，消除與精細化要求不相符合的行為習慣，樹立「時間就是金錢」、「效益就是生命」、「細節決定成敗」、「乙份工作乙份責任」、「執行就是能力，落實就是水平」等管理理念，堅守認真負責的科學態度，把每一件事做到位，形成「精、準、細、嚴」的工作作風與行為習慣。
其次，強力推進目標落地。沒有目標就沒有管理，執行目標是精細化管理的基本方針。，落實到每乙個職能板塊，量化到號碼公司、專業公司、區域公司，並細化到每乙個專案部、生產班組和崗位員工，建立日、周、月、季度、年度目標管理體系。
要以業績為導向，強力推進目標的執行與落地，做到當日事當日畢，日清日高，形成企業上下分工協作、全體員工盡職盡責實施目標的工作格局。
再次，持續優化運營流程、注重提高工作效力、嚴格控制業務成本、堅持公升級標準化管理、建立健全考核體系等方面都將全面激發員工活力和企業內生增長動力，促進企業有好又快的發展。
最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本，以標準化管理為基礎，推進精細化管理，有效推進企業管理「從標準化到精細化」的轉變，全面構建企業的發展優勢與綜合競爭力，是銳谷遮陽不斷追求的理想與奮鬥目標。
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