運監專業組xx年工作思路和重點工作匯報
運營監控專業組成立於xx年xx月xx日，本著以實現公司高效運營為工作目的，以全面監控公司經濟執行狀況，增強業務管理的透明度，增強公司的集團管控力和風險防控力，為公司經營決策提供有力支撐，為管理績效和經濟效益提供有力保障的工作宗旨，運監專業組從公司綜合計畫、同業對標、運營狀況、業務流程、客戶服務五個方面進行 「第三方」監測，以公司各部門系統資料為基礎平台，全面推進運監專業組各項監測工作的常態開展。現將中心xx年工作思路和重點工作匯報如下：
一、運監工作總體思路
1、內部分析機制建立，定期內部工作會議：以內部溝通確立下月重點工作的方向，針對公司關心的重點、難點、敏感點問題，開展下月診斷分析工作。內部分享：
以每月工作的分析內容進行分享研討，提公升運監工作總體分析診斷能力。
2、初步構建「五位一體」協調督辦機制，積極探索職責、流程、制度、標準、考核」五位一體「新機制， 運監專業組對對公司重大事項或在業務協同不能解決的問題，督辦業務部門對重大問題進行整改，協同公司辦公室下發以督辦單形式督促整改。
3、運監執行工作導向：領導重視是保證，理念是行動的先導。以邀請公司領導的方式，對運監專業組定期進行指導，使中心能找準定位，將重點、難點分解到位，統籌運監專業組建設及監測工作開展。
協同合作是關鍵，運監工作涉及公司專業知識面廣，單靠運監專業組人員力量是無法完成的。專業組要積極探索如何發揮專業組成員的專業能動性及能效性積極配合相關部室成員，以高效收集、整理、分析資料和專業「難點」，積極探索為提公升公司經營管理水平做出努力，能力提公升是保證，實施「雙計畫」，開展高階式培養。定製工作計畫和學習培訓計畫，促進班組人員專業能力提公升。
積極參與各專業部門的技術培訓和業務例會，了解各專業工作情況，提高分析和解決問題能力；到基層「接地氣」，掌握各業務資訊系統的應用，提公升各類業務資料溯源的能力。
二、前期重點工作安排
1、初步開展營銷專題監控，提公升公司整體服務質量，一是學習營銷各業務系統流程，掌握營銷最新業務動態，利用營銷稽查監控系統高質量完成日稽查、月稽查工作，總結提高稽查監控水平，提高整體稽查資料質量，為運監平台提供有效資料。二是緊密圍繞公司年度會議精神及重點工作安排與要求，研究分析、分解重點工作的管控要求，結合公司營銷系統及各類檯區、線損、報表資料分析系統，紮實有效的開展量價費損及供電服務整體流程的**監測監測手段實現公司服務全過程管理。三是初步開展公司營銷工作在執行進度、效果等方面的專題監測，把分析工作著力點放在營銷考核、電費**、線損分析、供電服務等實際工作中。
2、切實推進電網運營監測，為同業對標工作提供有力支撐，一是對erp、財力管控、基建管控系統熟練操作應用，開展專案應付暫估款、工程餘額、專案進度等方面監測分析，從合法合規、執行進度、效率效益和趨勢研判等分析視角研判專案執**況，切實提高分析報告質量。二是加快綜合計畫與預算監測落地實施，持續完善指標監測，將財務明細科目作為監測單元，設計監測規則、開展監測工作，加強進度和質量管控，實現計畫預算監測業務全覆蓋。三是對配電運維開展同業對標工作，從電網和裝置事件數，故障報修到達現場及時率，0.
4千伏線路供電半徑合格率，戶均容量指數、配變出口低電壓比例五個指針對各單位配電運維工作進行由a至e段的全面監測、評價得分。
3、加強運監工作的實時性、實效性，為公司重要決策提供有力支援一是緊密跟進各部門專業重點工作安排部署情況，溝通業務部門確定監測需求，依據專業管理制度規定和工作要求，開展合規、進度、效率等方面的專題監測，有效服務公司各部門的專業管理。二是密切關注公司運營熱點、難點問題，針對公司領導重要講話中提出的問題和重點工作要求開展監測，有效防控風險。三是聚焦生產運營一線的管理重點和薄弱點，深化量價費損、營銷稽查、供電服務、配網檯區監測分析工作，有效提公升基層效率效益與管理水平。
四是持續開展系統應用情況監測，研究探索公司業務系統應用情況評價，促進業務資訊系統優化完善。
由於運監專業組剛成立不久，xx年是運監專業組學習的一年，工作籌畫的一年，運監工作任重道遠，各項工作離即定目標還有相當一段距離，但隨著公司運監體系的初步形成，工作思路的逐步清晰，業務內涵的不斷豐富，公司運監工作由指標監測和明細業務監測構成的運監工作格局的基本形成，我們相信，在xx年，運監專業組會進一步加快創新發展的步伐，為公司發展助力。
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