檔案編號檔案編號：：dk2011hr dk2011hr0701 0701 0701北京登康國際******
為紮實穩固開展公司專案管理工作，進一步增強員工工作事業心和責任感，促進相互交流和學習，確保各項工作措施落到實處。公司特制定並積極推行工作匯報制度。
一、工作匯報實行「逐級匯報」制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人向主管匯報，主管向總經理匯報。特例情況時公司將安排集體匯報。
二、匯報內容：主要是自己分管工作的進展情況；上級主管安排的臨時性工作完成情況；外出參加會議的情況；各專案目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；特殊情況、突發情況及其處理過程和建議；其它需要匯報的內容。
三、一般情況下，各部門或工作（專案）小組負責人應每月主動向上級領導匯報一次全面工作。根據需要，公司或部門也可隨時召開匯報會，以便了解情況，安排工作。公司（或上級）會議精神的傳遞最遲不得超過上班後二日。
四、每季度末、每年的7月中旬、下年度元月中旬前，各部門要對上季度、上半年工作和年度工作進行總結，並於階段工作總結日七天內，將部門（工作小組）責任目標完成情況、工作總結送交人事行政部，以便公司存檔及上報公司總經理審閱。
五、匯報形式與匯報類別：書面總結性匯報、會議總結性匯報。（詳見附表）
六、通過工作匯報、交流，促進各部門及員工之間相互了解、相互學習、相互監督，形成良好工作氛圍。凡因工作不匯報，造成影響和損失的，將追究當事人的責任，並視情節輕重做出相應處理。
本制度自總經理簽署之日起執行
人事行政部
2023年7月
工作匯報日程表
日程時間內容匯報形式匯報人備註
每週一上午上週工作內容、本週工作計畫與安排、需部門
間協作事項及跟進人員和工作實施的方案與
措施公司會議
周計畫及周總結（見**）
各崗位工作人員
（或工作內容直接
負責人）
※要求辦公室全員
參加每月月末最後一天各崗位匯報月工作情況，內容包括：工作總結、
工作完成情況、工作建議、下月工作計畫及實
施方案。（如當月有特殊事件，可同時做詳細
說明）書面文字形式上報部門負責人
書面文字形式上報部門負責人，
，由部門負
責人收齊後進行審閱
責人收齊後進行審閱、
、批註批註，
，並交至人力
部存檔部存檔，
，並上報公司總經理
並上報公司總經理。
。各崗位工作人員 ※全員性總結
每月初公司第乙個例會日進行上月工作總結及本月工作計畫與實施步
驟、需部門間協作事項
公司會議
各部門負責人及各
崗位員工
※辦公室全員參加
每季度末月末日各崗位匯報季度工作情況，內容包括：工作總
結、工作完成情況、工作建議、下季度工作計
劃及實施方案。（如有特殊事件，可同時做詳
細說明）
書面文字形式上報部門負責人
書面文字形式上報部門負責人，
，由部門負
責人收齊後進行審閱
責人收齊後進行審閱、
、批註批註，
，並交至人事
行政部人力部歸整後存檔
行政部人力部歸整後存檔，
，並上報公司總
經理經理。
。各崗位工作人員 ※全員性總結
每季度起始月的
15日前進行上季度工作總結及本季度工作計畫與實
施步驟、需部門間協作事項
公司會議
部門負責人及各崗
位員工※辦公室員工
年度末月末日各崗位匯報年度工作情況，內容包括：工作總
結、工作完成情況、工作建議、下年度工作計
劃及實施方案。（如有特殊事件，可同時做詳
細說明）
書面文字形式上報部門負責人
書面文字形式上報部門負責人，
，由部門負
責人收齊後進行審閱
責人收齊後進行審閱、
、批註批註，
，並交至人事
部歸整後存檔
部歸整後存檔，
，並上報公司總經理
並上報公司總經理。
。各崗位工作人員
全員性總結
部門負責人將年度
部門預算報告同時
提交提交
每年元月15日
前進行上年度工作總結，重點在當年度的工作規
劃和工作分解實施的步驟
公司會議
部門負責人及崗位
員工※辦公室員工
隨時對特殊、重大及突發的緊急事件進行匯報第一時間**溝通；在事件發生日2天內
書面形式上報上級主管、公司，人力部存
檔。事件的直接關係人 ※第一責任人
周總結與周計畫
備註：1工作項可根據實際情況進行增減；
2如有出差工作項請在備註中註明出差天數；
3請於每週五下班前，將此表填寫完整交人事部彙總並上報總經理審核。
2023年月份部門工作計畫
部門部門填寫人填寫人填寫人填寫日期填寫日期填寫日期：
序號工作內容/解決方案
目標/目的
時間計畫
責任人本月本部門要做的三件最重要的事a
b cd 次要
的工作任務哪些工作需要與哪些部門協作？ 如何協作？
*本**每月25日填寫完畢 ，提交人事部。
工作匯報制度
第1條為了規範公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進展情況，解決工作中出現的各種問題，做到公司員工及時溝通 工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質量，特制定本制度。第2條工作匯報制度的適用範圍為本公司所有員工。第3條工作匯報內容的分類包括以下 1 部門工作總結 2 工作計...
工作匯報制度
福建省富貴鳥礦業集團 工作匯報制度 工作匯報是管理過程中溝通與過程控制的重要方式和手段，通過匯報制度實現計畫管理，強化過程管理，為了提高工作效率，根據公司實際情況，特制定本制度。一 適用範圍 本制度適用各子公司 集團公司各部門。二 職責劃分 各子公司和集團職能部門為制度執行的主體，辦公室是負責該制度...
工作匯報制度
第一條目的 促使員工經常自我總結，逐步達到自我管理 中心上下 各部門之間及時溝通資訊，利用領導和協作。第二條每週工作小結 員工每週進行工作小結，總結上週工作內容和計畫下階段工作。並向專案組匯報。專案組主管的工作匯報包括個人工作匯報和專案組工作匯報，並向中心主任或副主任匯報。統一格式見 每週工作小結 ...