--明陽天下拓展培訓
在培訓這個領域，儘管有不少企業經常讓員工參加各種名目繁多的培訓，把培訓當成一種福利提供給員工，讓企業與員工在學習中共同進步與發展，但也有另外一些企業，因為某些員工在培訓後選擇了另謀高就，讓企業「損失」慘重，因此將培訓拒之門外。針對企業對培訓這兩種較為矛盾的觀點，我們不能否認其決定存有一定的道理。對於不敢為員工制定培訓計畫並實施的企業，經過整理分析，部分企業對培訓積極性不高的原因主要存在以下幾個方面。
一、培養的得力員工，成為競爭對手的「**」
在不少企業經常會出現這樣的情況，公司對某些中高層領導者滿懷希望，於是將其納入重點培養物件，經過一段時間企業的精心打造，受訓者的工作成績逐步讓企業認同，也讓同行業關注，同時在「不小心」中也成為競爭對手獵人的目標。在企業還未意識到需對其工作及待遇作出調整、或者調整幅度不大之前，競爭對方便在高額薪酬、發展前景等的利誘下將其獵走。
二、高額培訓費及其成效不對等，企業得不償失
企業中的培訓費用向來不菲，每人每天的課程可能就需兩千元以上，一次課程少則兩個小時，多則持續幾天的時間，但在培訓結束之後，大部分的員工還是會按照以前的工作方法辦事，培訓的成效很難表現出來。
三、培訓並未調動員工積極性，效果不理想
有些公司站在一定的高度出發，力求將員工培養成為各方面的優秀人才，為員工制定一系列培訓，並加之以強制手段，為此，員工對此非但不表示認同，還產生逆反心理。
培訓時間通常在2-5天不等，企業內訓相對於一般的培訓更具有針對性，更能符合不同企業的不同情況，從而能根據企業出現的不同問題制定出更適合該企業的培訓計畫，最終達到比培訓更好的效果。
員工不滿意度測評
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如何面對不滿意的工作
當人們工作的新鮮感已過，或新的工作環境給你帶來了莫名的壓力，或自己對工作的發展沒了方向，或當發覺自己無法盡心地投入工作，或當工作中的阻礙越發明顯等，這些情況一旦存在，人們就會漸漸對自己的工作不滿意了。對工作不滿意是困擾的乙個大問題。有理想追求的人總希望自己在工作上有長足的發展，不滿意將會帶來在工作上...
如何對企業培訓效果進行評估
4 結果層，即產生的效果，可以通過一些定性或定量的指標來衡量。如，產品合格率 員工士氣 裝置運轉率等。三 培訓評估的流程 1 評估的準備 1 培訓需求分析，是培訓工作的開始，由人力資源部門採用各種科學有效的方法和技術，對企業成員的工作目標 知識 技能 技巧 方法 態度 理念等方面進行調查 溝通 鑑別...