20世紀60年代中期，美國ibm公司奧列基博士首先提出物料需求計畫（material requirement planning，簡稱mrp）方案，它是以物料需求計畫（mrp）為核心的企業生產管理計畫系統。其系統目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。
其基本原理是，在已知主生產計畫（根據客戶訂單結合市場**制定出來的各產品的排產計畫）的條件下，根據產品的結構或所謂產品物料清單（bom），製造工藝流程，產品交貨日期以及庫存狀態等資訊，由計算機編制出各個時間短各種物料的生產及採購計畫。mrp管理模式的運作，是建立在如下一些假設前提下的。首先，mrp系統的建立是在假定已有了主生產計畫，並且主生產計畫是可行的前提下。
其次，是建立在物料採購計畫是可行的基礎上，即認為有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料的採購計畫。再次，是建立在可能勝任的基礎上，即有足夠的能力來滿足主生產計畫制定的目標。
通俗的說，mrp是一種保證既不出現短缺，又不積壓庫存的計畫方法，解決了製造業所關心的缺件與超儲的矛盾。儘管mrp有些不足之處，但也提供了足夠準確的物料需求管理資料，產生了巨大的效益，以致mrpⅱ和erp管理模式的發展一直是以mrp為基礎的擴充。可以說，mrp是mrpⅱ發展的初級階段，也是mrpⅱ的基本核心，是mrpⅱ和erp的根本。
20世紀70年代末和80年代之初，物料需求計畫mrp經過發展和擴充逐步形成了製造資源計畫的生產管理方式，即mrpⅱ（manufacturing resources planning）。它是指以物料需求計畫mrp為核心的閉環生產計畫與控制系統，它將mrp的資訊共享程度擴大，使生產、銷售、財務、採購、工程緊密聯絡在一起，共享有關資料，組成了乙個全面生產管理的整合化模式，即製造資源計畫。為了避免名詞混淆，將物料需求計畫稱作狹義mrp，而將製造資源計畫稱作廣義mrp或mrpⅱ。
mrpⅱ的基本思想是：基於企業經營目標制定生產計畫，圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要按時進行生產。mrpⅱ主要技術環節涉及：
經營規劃、銷售與運作計畫、主生產計畫、物料清單與物料需求計畫、能力需求計畫、車間作業管理、物料管理（庫存與採購管理）、產品成本管理、財務管理等。從一定意義上講，mrpⅱ系統實現了物流、資訊流與資金流在企業管理方面的整合，為企業生產經營提供了乙個完整而詳盡的計畫，是企業內各部門的流協調一致，形成乙個整體，從而提高企業的整體效率和效益，為製造業所公認的管理標準系統。
20世紀90年代以來，mrpⅱ經過進一步發展完善，形成了目前的企業資源計畫erp系統。erp概念是由美國著名的it諮詢公司提出的，是在mrp的基礎上擴充套件了管理範圍，把企業的內部和外部資源有機地結合在一起，體現了適應市場需求，優化利用全面的企業資源要素，適時製造的**鏈管理思想。與mrpⅱ相比，erp除了包括和加強了mrpⅱ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業資源更多，支援混合式生產方式，管理覆蓋面更寬。
並涉及了企業**鏈管理，從企業全域性角度進行經營與生產計畫，是製造企業綜合整合經營系統。在erp中，一切企業資源，包括人工、物料、裝置、能源、市場、資金、技術、空間、時間等，都被考慮進來。可以說，erp是資訊時代的現代企業向國際化發展的更高層管理模式，也代表了當前整合化企業管理軟體系統的最高水平。
企業資源計畫ERP作業
1.編制mts生產計畫大綱 某工廠對自行車進行生產規劃，計畫展望期為1年，按月劃分時區。期初庫存為2000輛，計畫期末庫存為1000輛，全年銷售 量為9600輛。據此完成如下工作 第一步，把年 銷售量 9600輛 按月分配，每月800輛。第二步，把庫存變動量 1000輛 分配到計畫展望期內，分配時盡...
校本作業 小語
目標要求 理解課文大意，理清課文條理 四 質疑問難 目標要求 提出自己閱讀中不懂的 有價值的問題。五 課內閱讀 1.在逃去如飛的日子裡，在千門萬戶的世界裡的我能做些什麼呢？只有徘徊罷了，只有匆匆罷了 在八千多日的匆匆裡，除徘徊外，又剩些什麼呢？過去的日子如輕煙，被微風吹散了，如薄霧，被初陽蒸融了 我...
ERP原理應用與實踐平時作業
姓名 學號成績 一 多選題 每題3分，共30分 1.管理諮詢師實踐中經常涉及哪些方面？a 戰略諮詢 b 組織設計諮詢 c 企業文化諮詢 d it管理諮詢 e 市場營銷諮詢 f 人力資源諮詢 g 財務諮詢 2.it管理諮詢涉及到企業資訊化建設的哪些方面？a 資訊化需求及定位諮詢 b 人力資源管理諮詢 ...