附件2（提綱）
前言目前，以「八大」資料庫基礎建設和按專業應用為主開展資訊化建設的工作階段，將逐漸過渡到跨專業一體化資訊整合應用和優化勘探開發業務流程為主要工作內容的資訊化建設階段。按照新的工作內容和目標，提出近3年的資訊化建設規劃方案。
一、上游企業資訊化建設現狀
㈠、組織機構與管理體系現狀
㈡、資訊化建設技術現狀
— 計算機網路系統建設情況（油田主幹網、各二級單位區域網、基層隊網路、流動網路、衛星網路等）
— 計算機伺服器裝置配置情況
㈢、資料庫建設現狀
— 資料來源採集系統建設及應用情況
— 各專業資料庫建設及應用情況
— 資料綜合整合和綜合整合平台建設及應用情況
㈣、勘探開發大型專業應用計算機裝置、應用軟體配置及應用情況
— 以引進為主的計算機裝置、應用軟體情況
— 系統內部自主產權的專業應用軟體發展及應用情況
㈤、自動監控系統應用情況
二、上游企業資訊化建設存在的主要問題
㈠、組織機構、管理體系與隊伍建設問題
㈡、計算機網路系統基礎建設、伺服器裝置配置問題
— 網路問題
— 計算機伺服器裝置配置情況
㈢、資料庫建設與應用問題
— 資料來源採集系統建設及應用情況
— 各專業資料庫建設及應用情況
㈣、資訊標準化建設與資訊整合問題
— 標準化建設問題
— 資訊整合問題:整合平台、資料整合模型及標準、應用整合資料模型
㈤、勘探開發大型計算機與專業應用軟體引進及應用問題
㈥、自主版權軟體開發問題
㈦、資金投入問題
三、上游企業資訊化建設發展規劃指導思想與目標
㈠、指導思想
「統一規劃，統一標準，統一投資，統一建設，統一管理」
㈡、規劃目標
總目標是：建立、健全資訊管理業務流程體系，補充、完善資料來源點採集系統；統一資料標準，統一管理規範，統一資訊整合；在統一的資訊整合平台上，實現勘探開發的綜合應用，支援科研專案、支援勘探開發大型專業軟體應用、支援輔助決策。主要包括：
1、優化勘探開發業務流程，建立、健全資訊管理業務流程體系和管理規範。
2、繼續加強資料資源建設。補充、完善資料來源點採集體系，建立系統化、正常化的資料入庫、資料質量檢查考核、資料安全管理體系。
3、補充完善資料庫標準；建立統一的資訊整合資料模型、資訊應用資料模型。
4、開展專案資料庫介面模型研究，支援勘探開發生產、科研專案，支援勘探開發大型專業應用軟體專案庫。建立專案資料庫階段成果、最終成果管理資訊系統。
5、補充、完善資訊整合平台，在統一的資訊整合平台上，建立系列化的勘探開發輔助決策支援系統。
6、針對不同的地下地質情況，建立勘探開發專業應用計算機硬體、軟體配套技術系列。
四、規劃技術方案和內容
㈠、計算機網路及伺服器配置完善
1、計算機網路完善
主幹網的完善和環網建設，網路安全建設；以勘探井為代表的流動網路、衛星資料傳輸系統的配置；以採油廠基層隊為代表的網路延伸配置。（考慮因素：各單位實際規模、產量及經濟效益）
2、計算機伺服器配置完善
㈡、繼續加強和完善基礎資料庫建設，加強油田綜合業務資訊系統的推廣應用
— 資料採集系統的推廣應用
— 各子系統的推廣應用
— 資料入庫、質量檢查、考核、資料安全管理工作的日常化、正常化
㈢、開展石油勘探開發資料模型的研究和開發工作
1、建立、完善石油資料來源點資訊採集標準
2、補充石油勘探開發資料庫標準內容；建立、完善石油勘探開發綜合資料庫標準；增加英文編碼和**。
3、開展資料交換標準研究（如：openspirit），建立專案資料庫資料介面模型
4、開展石油圖形庫標準研究和開發
5、開展石油元資料模型標準研究和開發
6、開展posc、ppdm國際石油資料模型研究與分析
7、制訂標準化建設管理規定，建立標準化管理體系，實現石油勘探開發資料標準更新、維護、發布系統
㈣、建立、完善綜合資料庫模型，採用統一的資料管理平台，實現資訊整合。
㈤、建立專案資料庫，支援勘探開發大型專業應用軟體。建立專案庫標準及資料介面模型，實現對勘探開發大型專業應用軟體的資料支援。建立專案庫管理資訊系統，實現專案資料庫的管理和成果共享。
㈥、建立系列化的勘探開發輔助決策支援系統
㈦、勘探開發專業應用技術配套規劃
㈧、「數字油田」關鍵技術研究
五、投資預算
— 統一分類、統一資料**格式
六、效益分析
企業資訊化建設報告
一 企業基本情況簡介 公司成立以來，通過採取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施裝置公升級改造，提公升生產裝備水平，成立技術中心，提高產品研發能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48 以上，市場結構實現優化，產品質量 生產效率穩步提高，生產裝備水平大幅...
企業資訊化建設方案
企業的資訊化建設，能促使企業辦事程式和管理程式更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力 能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經濟效益。所以，企業應當重視資訊化建設，加快資訊化建設的步伐。企業的資訊化建設工作是乙個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在實施...
企業資訊化建設經驗
作者 朱煉兵 中國新通訊 2013年第05期 伴隨著集團公司的發展，資訊化工作也從最初的單機 單系統 個別單位應用到目前的集團erp系統整合，發揮了越來越重要的作用。在多年工作中我對集團公司資訊化建設工作中的重點歸納如下 1.領導的重視對公司資訊化的建設起著至關重要的作用 青松建化的資訊化建設與各級...