下面詳細介紹：
（1）科學管理思想（古典管理思想）
1、科學管理理論
代表人物是被譽為「科學管理之父」並且有出版《科學管理原理》一書的泰勒。理論核心認為應該通過科學研究來決定工作方法，而不是每乙個工人自己過去的經驗。科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
泰勒總結的4條基本的科學管理原理：1）、科學研究工作的每乙個方面，制定出最佳的操作方法，以科學代替從前經驗管理中工人們按各自經驗開展工作的局面。2）、細緻挑選工人，並對其進行培訓和教育，使其按照標準工作法進行操作，提高勞動生產率。
以此來代替經驗管理中由工人任意挑工作的局面。3）、真誠與工人們合作，以確保勞資雙方都可以從生產效率的提高中得到好處。為此泰勒實行了「差別工資制」，通過金錢激勵，促使工人最大限度地提高勞動生產率。
4）、明確管理者和工人各自的工作和責任，實現管理工作與操作工作的分工，並且對管理工作按照具體的職能不同進行細分，採用職能組織形式和推行「例外管理」制度。 侷限性：把人看成單純追求金錢的經濟人，僅重視技術因素，而不重視人的社會因素，很大程度上限制了科學理論的發展。
2、一般管理理論（組織管理理論）
代表人物是被譽為「現代經營管理之父」並且有發表《工業管理和一般管理》一書的法約爾。他提出了適用於各類組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。（一般管理的理論）。
五大職能見書p063。有效管理的14條原則見p64。將工業企業中的各種活動分成6類，管理活動是企業運營中一項主要的活動，而管理活動本身又包括計畫組織指揮控制和協調5個要素。
管理存在於一切有組織的人類活動中，是一種具有普遍性的活動。他還認為管理的成功不僅取決於個人的管理能力，更重要的是管理者能靈活地貫徹管理的14條原則。站在高層管理者的角度來研究整個組織的管理問題。
3、官僚組織理論（行政組織理論）
代表人物是被譽為「古典組織理論」創始人（「組織理論之父」）的韋伯。該理論是科學管理思想的乙個重要組成部分，強調組織的運轉要以合理的方式進行而不是依據業主或管理者的判斷。他提出了權力結構理論並且設計了「官僚」的理想組織模式（理想的行政性組織），模式特點見p65**。
該組織模式強調規則和能力，從而有助於提高組織的工作效率。（最有效合理的）
總結：科學管理思想的特點：1、研究重點是如何提高組織的工作效率2、用科學管理來代替單純的經驗管理3、管理作為一種專業被社會所承認。
缺點：1、都把組織中的人當成機器來看待忽略了人的因素及人的需要和行為（「無人的組織」）2、沒有看到組織與外部的聯絡，關注的知識組織內部的問題（「封閉系統」）因而稱為古典的管理思想！
（2）行為管理思想
霍桑試驗：梅奧通過此試驗為人際關係理論的形成和行為科學的發展奠定了基礎，在代表作《工業文明中的人的問題》對該試驗進行了總結並且闡述了他的人際關係理論的主要思想，如下：1、人是社會人而不是經濟人2、企業中存在著非正式組織3、生產效率的提高主要取決於工人的態度以及他和周圍人的關係（詳細展開請見輔導教材p8）
行為科學學派：強調科學研究來形成關於組織中的人的行為理論並要求能據此指導管理者的管理實踐。它的最終目的是要形成管理者能據此評價各種情境並且採取合適行動的科學理論。
總結：行為管理思想的特點：改變了人們對管理的看法，把人看做組織中寶貴的資源，強調從人的作用需求動機相互關係和社會環境等方面研究其對管理活動的及其結果的影響，研究如何處理好人與人之間的關係，激勵人的主動性和積極性以提高工作效率。
缺點：個人行為的複雜性，使得對行為進行準對的分析和**非常困難，因此要得到廣泛應用還有待完善和發展。
（3）定量管理思想把運籌學、統計學、電子計算機用於管理決策和提高組織效率的一種思想看教材p070
（4）權變管理思想(佔主導地位的現代管理思想)
1、系統理論
代表人物是被譽為「現代組織理論的創始人」並且發表了《經理的職能》一書的巴納德。該理論認為組織是乙個系統，是由相互依存的眾多因素組成的，這些因素的區域性最優不等於整體最優，管理人員的作用就是確保組織中各部分之間的相互協調以實現組織的整體目標。
同時組織是乙個開放系統（與科學管理思想相反），即組織和周圍的環境存在著相互作用。正因為如此，乙個組織的成敗往往取決於其管理者能否及時察覺環境變化並適時作出正確的反應。
2、權變理論
權變有隨機應變的意思。該理論認為組織的管理應該根據其所處的內外部環境變化而變化，世界上沒有普遍適用、一成不變的最佳的管理理論和方法。
3、過程理論
代表人物是孔茨和奧唐奈，兩人的合著《管理學》。該理論是在法約爾的一般管理理論基礎上發展起來的，把管理看做是乙個過程，認為管理是由許多相關連的職能所組成的，通過對這些職能的分析，可歸納出一系列的管理原則，從而形成系統的管理理論。
總結：權變管理思想的特點：在繼承以前各種管理思想的基礎上，把管理學研究的重點轉移到了對管理有重大影響的環境因素上，希望通過對環境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場合。
附加：● 現代管理理論中具有代表性的管理理論學派和其主要思想。
1、企業再造理論：中心思想企業不再需要勞動分工原理去組織自己的工作，取而代之的是企業應以流程為中心去安排工作。
2、學習型組織指人們能夠得以在其中不斷拓展創造未來的能量，培養全新、前瞻而開闊的思考方法，全力實現共同的願望，並持續學習如何共同學習的組織。
● 古典理論所注重的是正式組織，人際關係學說則認為，人是社會的動物，在共同工作的過程中，人們必然會形成共同的感情或興趣，從而形成非正式組織。
● 霍桑試驗的主要內容：照明試驗，繼電器裝配工人小組試驗，大規模訪問交談，對接線板接線工作室的研究。
管理思想的演變
理思想的演變 這本書是本科學管理學這門課時的參考書目，這次要寫讀書筆記，我想到的第一本書就是它。光從題目來看，就知道它是一本的巨集觀 時間跨度很大的書，是一本管理思想的發展和演變歷史，是學習管理課程的必讀書目。管理思想的演變 作者是美國的丹尼爾 a 雷恩，出版社是中國社會科學出版社，我在學校圖書館借...
附錄管理思想的演變
2 行為管理思想 1 與科學管理思想不同，行為管理思想把重點放在分析影響組織中個體行為的各種因素上，強調管理的重點是理解人的行為，其發展過程經歷了雨果.芒斯特伯格和瑪麗.福萊特的早期行為研究 梅約的霍桑試驗引發的人際關係運動 再到之後的行為科學。2 人際關係運動的主要觀點有 人是 社會人 企業中除了...
附錄管理思想的演變
一 名詞解釋 1 亞當 斯密 英國古典政治經濟學的鼻祖，其在管理學上的貢獻是提出了經濟人的人性假設和勞動分工的觀點。2 科學管理學派 最早形成的管理學學派，代表人物是美國的泰勒，該學派認為管理的有效性不僅僅取決於管理者個人的經驗，更重要地是要依據科學的方法來管理活動和組織。3 行為管理思想 二十世紀...