摘要：本文從電力裝置管理的概念出發，對電力裝置的執行、維護和投資方案進行建模、比較，以找到最有效的解決方案,發掘裝置的最大效用,實現裝置管理的收益和風險控制。
關鍵詞：電力裝置管理壽命週期費用
0引言 隨著電力網路不斷擴大，電力裝置的數量和種類也越來越多，電力裝置管理正引起人們越來越多的關注。電力裝置管理是指將管理、金融、經濟、工程和其他方法綜合運用於物理裝置以達到用最有效的方式提供所需的服務水平。本文中從裝置壽命週期費用的角度，用monte-carlo方法來模擬裝置執行過程中的故障發生頻率,以變壓器狀態監測裝置為例分析其產生的經濟效益。
1裝置壽命週期費用
裝置壽命週期費用(l 1fe cycle co st，lcc) 是指裝置是整個壽命週期內所花費的總費用，包括購置費用(a cqu isit ion co st，ac) 和維護費用(sus-tain ing cost，sc) ，可以表示為:
lcc= ac+ sc
式中lcc——裝置壽命週期費用;
ac——裝置購置費用，包括裝置的開發、設計,製造、運輸、安裝除錯等非重複性投資費用和部件公升級、人員培訓、環保等重複性投資費用；
sc——裝置維護費用，包括能源消耗，維修，操作，技術資料管理和報廢費用等。
典型的壽命週期費有及其組成見圖1。
圖1壽命週期費用及其組成
從圖1可以看出,裝置的壽命週期費用中,維護費用所佔的比例是逐年上公升的,而且在很多情況下,購買裝置的費用低於整個壽命期的維護費,通常裝置的殘值又很低,因此在考慮裝置投資的時候,應該考慮裝置的整個壽命週期的費用,而不應當只考慮它的初始**。
從裝置壽命週期費用的角度來管理電力裝置,就是以電力裝置一生的費用為物件，以降低電力裝置壽命週期費用為核心目標，即以經濟效益為中心來管理電力裝置。通過壽命週期費用分析，可以找出對電力裝置壽命週期費用影響較大的因素,以便提出切合實際的維修、更新措施,提高裝置的可用率和執行效率,有效減少電力裝置的檢修費用投入。在追求電力裝置壽命週期費用最小的基礎上考慮裝置的狀態檢修要比僅僅根據狀態監測、壽命**、可靠性分析來開展狀態檢修更加合理,也更加符合客觀實際。
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