作業題：
一、名詞解釋：
1. 風險因素
答：風險因素是風險事件發生的潛在原因。在具備一定的條件時，風險因素才有可能發生風險事件，這一定的條件稱為轉化條件（主要原因）。
即使具備轉化條件，還必須具備另外的條件時，風險事件才會真的發生，這種條件稱為觸發條件（直接原因）。
了解風險由潛在轉變為現實的轉化條件、觸發條件及其過程，對於控制風險十分重要。控制風險實際上就是控制風險事件發生的潛在原因、轉化條件和觸發條件。當風險事件只能造成損失時，應設法消除轉化條件和觸發條件；當風險事件可能會帶來機會時，則應努力創造轉化條件和觸發條件，促使其實現。
風險因素與風險事件不是簡單的一對一關係，存在著多對一或者一對多的情形。乙個風險因素可以引起很多風險事件，乙個風險事件也可以由多個風險因素引起。例如質量事故風險事件可能是操作規程不完善、操作不規範、操作失誤等風險因素造成的，而操作規程不完善風險因素可能造成質量事故、人員**和裝置損壞等多種風險事件。
2. 風險損失
答：損失在風險管理中係指非故意的、非計畫的和非預期的經濟價值的減少，通常以貨幣來衡量。它包括直接損失和間接損失。
直接損失指財產損毀和人員**的價值。間接損失指直接損失以外的額外物質損失、收入損失和責任損失。
在商業活動中，間接損失占有極其重要的地位。事實上，可能發生的間接損失正是企業試圖減少風險的主要原因之一。下圖概括了風險可能導致間接損失的幾種主要形式。
3. 純粹風險
答：純粹風險是指僅造成損失而無收益可能的風險。例如自然災害、火災、安全事故等突發性風險。
這類風險一般具有一定的規律性和前兆，可以通過統計分析發現並採取預防策略。純粹風險的後果有損失和無損失兩種可能
4. 風險辨識之風險核查表
答：風險核查表法就是以往類似專案中經常出現的風險彙總表。該方法將本專案與以往歷史專案中的風險清單進行對比，從而確定本專案存在的風險。
一般大公司和保險公司都會定期發布或更新不同型別專案的風險清單。風險核查表方法可以開闊人們的思路，發現更多的潛在風險。但是要注意不能侷限於風險核查表上列出的風險，每乙個工程專案由於它的一次性和獨特性，都有其特有的風險。
所以在專案結尾時，要及時更新風險核查表。該方法的優點在於使風險辨識的工作變為簡單，容易掌握；缺點是對單個風險的**描述不足，沒有揭示出風險**之間的相互依賴關係，對指明重要風險的指導力度不足，而且受制於某些專案的可比性，有時不夠詳盡，沒有列入核對表上的風險容易發生遺漏。
5. 風險辨識之德爾菲
答：德爾菲法是由美國著名諮詢機構蘭德公司於20世紀50年代初發明的。它本質上是一種匿名反饋函詢法。
其做法是，在針對所要**的問題徵得各專家的意見後，進行整理、歸納、統計，再匿名反饋給各專家，再次徵求意見，再集中，再反饋，直到得到較集中穩定的意見。德爾菲法不僅用於風險因素的羅列，還可用於估計風險發生的可能性及其影響。
6. 風險辨識之流程圖法
答：流程圖法是將乙個工程專案的實施過程，或工程專案某一部分的管理過程，或某一部分結構的施工過程，按步驟或階段順序以若干模組形式組成乙個流程圖，每個模組中都標出各種潛在的風險或利弊因素，從而給決策者乙個清晰具體的印象。風險識別的流程圖方法可應用於識別非技術風險，也可應用於識別技術風險。
7. 風險估計之正態分佈
答：正態分佈
（1）密度函式：
式中：引數和分別成為均值和方差。
正態分佈的密度函式曲線如下圖：
無論在理論上，還是在實際上，正態分佈在工程專案風險管理中其著非常重要的作用，其在各種分布的應用中居於首位。例如，許多質量管理專家的研究表明，在正常生產條件下，工程專案施工工序質量的計量值資料服從正態分佈；土工試驗得到的一些引數，如抗剪強度、凝聚力等被認為近似服從正態分佈；工程專案施工工期一般也認為是近似服從正態分佈的。
8. 風險估計之泊松分布
答：9. 風險估計之指數分布
答：10. 風險評價之層次分析法
答：層次分析法是分析多目標多準則的複雜大系統的有力工具,具有思路清晰方法簡便適用面廣系統性強等特點，便於普及推廣，可成為人們工作和生活中思考問題解決問題的一種方法將層次分析法引入決策，是決策科學化的一大進步它適宜於解決那些難以完全用定量方法進行分析的決策問題，是複雜的社會經濟系統實現科學決策的有力工具。
11. 風險評價之模糊數學方法
答：模糊綜合評價法是一種基於模糊數學的綜合方法。模糊數學是用數學方法研究和處理模糊性現象的數學。
所謂模糊性是指客觀事物中的不確定性，模糊性的根源在於客觀事物的差異之間存在著中介過渡，模糊事物是指人類目前尚無法找到精確的分類標準，某一事物的類屬還很難作出明確的判斷，亦此亦彼，概念的外延模模糊糊。事物的模糊性是現實世界廣泛存在的一種特徵，現階段的決策問題涉及的不確定性大量表現為模糊性，或者隨機性與模糊性並存，決策是在多種不同的相互矛盾的因素中進行選擇，決策過程中需要處理的大多不是精確的資料，而是含混的概念和要求，這樣複雜而模糊的決策問題，傳統而精確的數學方法是無法解決的。
12. 風險評價之蒙特卡羅模擬
答：工程專案管理的蒙特卡羅法，又稱統計表試驗方法，是一種依據統計理論，利用計算機來研究風險發生概率或風險損失數值的計算方法。
在目前的工程專案風險分析中，這是一種應用廣泛、相對精確的方法。
在可得到有關歷史資料的情況下，通常利用對各項工作及其時間的模擬來**建造週期，利用工程估價中要素單價的模擬來**可能的總價。
通過風險分析可以得出擬建專案工程估價中各要素的假設平均單價。這些假設單價是根據類似專案的統計資料的概率分布即概率密度函式而得出的，這些分布或函式反映了用於計算平均單價的樣本的特徵。然後，利用這些單價就可得出擬建專案的總的預計費用。
如果這一過程重複足夠多的次數，我們就可得到**總價的概率密度函式，由此而確定最可能的總價。
13.風險自留
答：風險自留是指工程風險保留在風險主體內部，通過採取內部控制措施（控制風險的聚集和擴散的速度）等來化解風險或對這些保留下來的風險不採取任何措施。
1.被動自留（無法迴避或轉移）；
2.主動自留（對工程整體不會造成太大影響）；
3.無法準確把握的風險。
14.風險規避
答：風險規避是指風險潛在威脅發生的可能性較大，後果非常嚴重，其他策略不可行時，主動放棄工程專案或變更專案計畫，從而消除工程專案風險或產生風險的條件，保障工程專案目標免遭風險的影響。風險規避是指中斷風險源，遏制風險事件的發生。
通過主動放棄、終止承擔某一任務。主要應用於專案的初始階段和中間的施工環節，機會成本較大，規避了風險也失去了收益的可能性
15.風險轉移
答：工程風險轉移包括保險轉移和非保險轉移。
1.非保險工程風險轉移是指風險承擔者通過一定的途徑將風險轉嫁其他承擔者。
（1）利用合同的保護性條款來降低或規避某些風險
保護性條款：施工技術標準、施工質量、報酬和貨款支付條件等
考慮的因素：風險轉移的可行性、合同對方的反應
（2）通過保證擔保，將風險轉移給擔保人
信用擔保（投標擔保/履約擔保/支付擔保）和財產擔保。
合同型別決定責任和風險的分配，控制合同履約，有效分散風險。
合同履約擔保的擔保效力較高
工程擔保和工程保險成為工程外加的雙重保障機制
2.保險工程風險轉移是指業主和承包商投保與工程專案有關的險種，將風險轉移給保險公司。
工程保險轉嫁風險的效率是比較高的，投保工程的專案出險後發生的合理的處理費用都記入應賠款中，工程保險的風險轉移成本主要是保險費，成本相對較高。
二、簡答題：
1.工程專案風險的特點:
答：工程專案風險的特點有以下6點:
建設工程專案的起始、設想、規劃、融資、設計、裝置材料採購、施工、試執行、竣工以及保修所需要的時間跨度非常大，常常超過專案面臨風險因素再次發生的迴圈週期（時間維度）。
許多建設專案的建設場地偏遠封閉，環境惡劣，有時空間跨度巨大，因此面臨不可**其強度、發生頻率以及迴圈週期的自然風險（空間維度）。
在整個專案建設過程中參與的人數眾多，人們來自不同的社會階層。在國際工程中，又來自不同的國家和文化背景。
專案參與方眾多，包括業主、設計、監理、諮詢（專案管理、造價、法律、財務、招投標等）、承包商、分包商、供貨商、廠家等，各方面互相聯絡、互相影響、彼此有不同的任務和目標。
專案參與方以及其他相關方人員的行為極易帶來風險，建設專案容易遭受損害。
大型工程建設專案目標、全壽命期、參與各方的綜合整合概念模型
先進複雜的技術在某些建設工程專案上是十分必要的，但也是風險極易發生的方面，這些技術包括新技術、新材料、新工藝、新裝置等。如使用那些效能與強度尚未得到實踐驗證的新產品。
2. 建設工程專案風險管理的主要步驟。
答：第一步，風險管理計畫編制。決定如何計畫乙個專案的風險管理活動。
第二步，風險辨識。確定何種風險可能影響專案，並將這些風險整理成文件。第三步，定性風險分析。
對專案風險進行定性分析，將它們對專案目標的影響按照順序進行排列。第四步，定量風險分析。測量風險出現的概率和結果，並評估它們對專案目標的影響。
第五步，風險應對計畫編制。開發制定一些程式和技術手段，用來提高實現專案目標的機會和減少對專案目標的威脅。第六步，風險監控。
在專案的整個生命週期內，監視殘餘風險，辨識新的風險，執行降低風險的計畫，以及評價這些工作的有效性。
201209學期專案風險管理作業
a 發起人 b 客戶 c 變更控制委員會 d 專案經理 答案 c 第8題作為你們公司專案辦公室的經理，你必須要經常判斷哪個專案需要額外的資源。你還要建議應該啟動哪個專案，要繼續進行哪個專案或者取消哪個專案。有利於你做出這些決策的乙個方法是 a 判斷專案的整體風險級別 b 評估定量風險分析結果趨勢 c...
201309學期專案風險管理作業
單項選擇題 第1題您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術？a 決策樹 b 魚骨圖 c 引數模型 d 期望貨幣值 emv 答案 d 第2題何時最適合採用德爾菲技術？a 模擬模型非常複雜 b 歷史資料豐富 c 演算法是試算性的 d 探索集體知識 答案 d 第3題在資訊科技專案程式設計階段結束...
201209學期專案風險管理作業
單項選擇題 第1題您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術？a 決策樹 b 魚骨圖 c 引數模型 d 期望貨幣值 emv 答案 d 第2題在資訊科技專案程式設計階段結束時，專案經理得到指示，將主要程式設計師調換到另乙個專案。程式設計小組的其餘成員很有經驗，專案經理應做的第一件事是 a 與顧...