(二)dacum職業分析方法用於人力資源開發管理上的優點
應用dacum職業分析方法，確定職業崗位對職業能力的要求，是人力資源開發管理工作中必不可少的環節。只有掌握了各職業崗位對職業能力的具體要求，才能搞好職工的招聘、培訓和考核工作等等。許多公司為了實施tqc、iso9000t和qs9000等，使用dacum進行職業分析，以獲取職業崗位要求。
運用dacum進行職業分析，對組織內部的人力資源開發管理的優點，主要體現在幾個方面：
1.利用dacum進行職業分析，對職業崗位要求的職業能力描述得具體、明確，為人力資源開發與管理提供了必要和準確的基礎資訊。為招聘、培訓和考核等工作提供了具體的標準，可以使得招聘、培訓工作更加科學，縮短時間，降低成本。
2.邀請優秀人員提出培訓目標，使得培訓者和接受培訓者都相信培訓目標的可靠性，能激發其接受的熱情，能夠充分發揮培訓者的主動性。
3.通過dacum職業分析方法，加強了人力資源部門與生產一線的聯絡。有助於用人單位清楚地了解自己職工的職業能力分布與水平。
(三)利用dacum方法開發產生職業崗位的能力圖表
使用dacum方法，開發產生職業(崗位)能力圖表，最關鍵的環節是召開dacum研討會。 dacum研討委員會的成員一般由8~12人組成，這些成員均是從現場精心挑選出來的優秀工作人員。委員會成員在技術業務能力方面，必須對所分析的職業領域的工作非常熟悉、成績優秀，了解該領域的發展趨勢；同時，應是全日制從業人員；此外，還必須具有地區、行業、企業規模等方面的代表性；具有交流、群體合作等方面的能力。
在確定了dacum研討委員會成員之後，要制定dacum研討工作程序時間表，做好各項準備工作，制定整個討論工作計畫。
(四)研討步驟及內容
1.研討會開幕式
(1)研討會開始後，首先由組織者介紹到會領導，介紹dacum研討主持人，並說明dacum研討的重要性，並將研討會交主持人主持。
(2)主持人介紹研討委員會成員，簡要說明dacum方法，包括陳述dacum方法的宗旨和介紹dacum研討的過程與步驟，指出dacum研討中應注意的問題。
2.研討產生dacum能力圖表
研討產生dacum能力圖表的過程，大體包括以下幾個主要步驟：
(1)對所研討的職業(專業)崗位進行討論，寫出職業(專業)崗位名稱，填到dacum圖表上，並討論出與本職業(專業)相關的工作崗位。
(2)確定能力領域。運用"頭腦風暴法"使dacum研討人員充分發表個人意見，當能力領域提出後，再對提出的能力領域進行修改與合併。一般乙個職業(專業)崗位有8~12個能力領域。
應特別注意，對能力領域的描述，必須用乙個動詞開頭，字不宜過多。
(3)確定各項能力領域中的技能。對技能的描述用動詞開頭，並附加可操作內容。在技能討論時，要討論其應掌握哪些知識，能做什麼及其態度等。
(4)再次檢查和定義能力領域和技能，通過增刪、合併技能和能力領域，進一步完善dacum圖表(一般當乙個能力領域太窄，僅有6個及以下技能，應與相關領域合併。如果乙個能力領域達到30個技能，那麼這個能力領域應予以分解)，並對能力領域和技能進行排序。
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