培訓目標
通過對世界著名跨國公司人力資源培訓體系的介紹和人才培養模式及案例的分析，以提高對企業人才、尤其是關鍵員工的培養和規劃等方面的綜合操作能力。通過案例討論及互動問答訓練，詳細講解如何建立現代企業職業生涯規劃體系，並通過例項分析組織人力企劃的要點和人才培養的實用操作技巧，使學員對於組織的人力發展體系以及專項能力訓練等有較為全面的了解。
以互動交流為主，情景模擬、小組討論等多種培訓手段並輔以多**、投影等培訓形式保證培訓目標的最終實現。
一、職業生涯管理的角色
★ 管理人員的角色
★ 部門主管的角色
二、職業生涯管理的原則
★ 利益結合的原則
★ 機會均等的原則
★ 共同制定共同實施的原則
★ 發展創新原則
三、職業生涯規劃的主要內容
★ 企業文化與員工職業素質
★ 職位描述與職位說明書
★ 自我認知與集體評估
★ 實戰型的職業能力訓練
★ 非考核性的績效面談
四、職業生涯管理內容
★ 舉辦職業生涯規劃講座
★ 提供相關資訊
★ 幫助員工分析自己、認識自己
★ 分析員工生涯規劃的可行性
★ 對員工發展進行評估和調整
★ 提供訓練、教育和輪崗的機會
★ 為員工提供發展的渠道
★ 建立員工生涯發展檔案
★ 開啟員工發展渠道的具體方法
五、職業生涯管理的案例
★ 員工職業生涯規劃案例
★ 職業生涯管理操作案例
六、職業生涯規劃的基本模式及任務
★ 個人的職業生涯發展
★ 組織的人力資源企劃
★ 素質模型與能力管理
★ 如何挖掘員工的潛力
七、組織職業生涯的目標與管理技巧
★ 大環境：企業文化背景
★ 人才甄選：把好入門關
★ 職員晉公升考核系統開發概要
★ 人力資源企劃的原則與對管理者的要求
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
職業生涯規劃
三 解決自我分析中的劣勢和缺點 儘管自己有的時候缺乏信心，恆心和毅力，但是憑藉自己的熱情和對未來的比較清醒的認識，我相信我會逐漸的培養起自己 的恆心。自己在未來的發展中應該充分重視一下性格的轉化，應該正確處理內向與外向的關係。在人際交往中應該發揮自己外向的一面，爭取拓寬人際關係，這樣既能廣交朋友又能...
職業生涯規劃
目錄引言 1 1 知己 自我認知 2 1.1個性特點 2 1.2職業價值觀 2 1.3職業興趣 2 1.4職業能力 2 1.5自我認知小結 3 2 知彼 環境評估 4 2.1行業分析 4 2.2職業分析 4 2.3職業環境分析 4 2.4 swot分析 5 2.5最終目標線路敲定 5 3 計畫 分期...