案例：渤海液壓公司的組織結構變革
經營環境變動
分工協調與人力資源分配
以經濟效益為目的的改革
一、剖析案例
渤海機械集團公司（母公司）屬於國有企業、連續生產型別的重機械生產企業，存在著生產技術高、生產為主要業務、集團龐大等特點。
渤海液壓公司（子公司）成立於2023年，經歷了三個階段，存在著人員分配和分工等問題，在外部經營環境變動的情況下，需要進行不斷的組織結構的改革和完善。
一、剖析案例
大環境：市場環境過渡期
影響：職務和部門設計的影響、各部門關係的影響、組織結構總體特徵的影響（p398）
企業的發展階段的變動
職能發展階段應使各部門之間更加的協調（p405）
二、目的
效益在組織結構設計與改革過程中，堅持對企
業有效益上的提高和幫助的方式為首要考慮
三、思考題 1
渤海機械集團公司的組織結構屬於職能部門化型別
侷限性：不利於指導企業產品結構的調整；不利於人才的培養；部門之間的活動不協調
職能部門化是一種傳統的、普遍的、自然組織形式
三、思考題 2
產品性質的飛躍：從開拓市場到適應市場-效益
新產品的開發
成本的控制
生產計畫的安排與排程
各部門的協調與分工完善
售後問題
三、思考題 3
進度問題：計畫出來車間的生產進度根本無法同步
資源的調配問題：在採購方面和資金運轉方面存在巨大的缺陷和不透明性
部門之間的協調與統一問題：各部門橫向溝通與功能無法統一
四、改革的方案
部門與分工的改革
在生產部門中引入競爭機制，培養競爭意識強、優勝劣汰的企業作風、成立小組化的車間線、各個小組具有相同功能的生產能力和技術、靈活變動，生產以市場為導向、由計畫科統一給予生產計畫，在競爭中實現產品質量的提高，也增強了部門的積極性，更重要的是，合併了各個職能部門的同時可以很好地解決部門不協調問題
內外分開的戰略重組，適應新的市場環境，必須把技術銷售部分開為技術質量科和市場科，技術質量科併入生產部，以監督生產質量和做好各項售後服務；市場科為乙個獨立對外的銷售部門。
四、改革的方案
四、改革的方案
內外分開的整合優勢
外部經營環境的特徵：供大於求，部門的分配要迎合市場
設計人員並不需要留在銷售性質的部門裡
分工明確、內外協調，實現1+1>2
四、改革的方案
人員與組織的精簡
成本的降低
唯才是舉
充分調動企業員工的積極性
組織盡可能地分權
五、可行性討論與結論
現代工業企業需要的是活力與靈活變動的組織結構，組織的設計原則是以提高效益為目的的，而效益是與這種結構離不開的。
圍繞效益展開設計具有現實性，秉著客觀的經濟增長觀念來看，具有一定可行性。
在中國，企業的改革與外部經營環境有巨大的聯絡，從客觀實際出發，採用分析型戰略來設計組織結構，是科學理性的。
五、可行性討論與結論
結論：組織設計改革的原則應當是從外部經營環境出發，從組織內部找問題，從優化人力與部門的資源分配找方法，從經濟效益上找方向。
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