劉備管理之道——商業模式
劉備的商業模式核心之一就是不模仿別人，走適合自己的道路。劉備在經營態勢的把握上是非常獨到的，「北讓曹操佔天時，南讓孫權占地利」，劉備佔「人和」！今天在我們學習企業成功經驗的時候，我們提出的乙個理念是：
適合自己的就是最好的！
要讓乙個商業模式取得成功，在管理上還需要讓管理模式和商業模式匹配。佔人和是劉備定的商業模式，要完成這種模式走向成功，首先要建立乙個強大的團隊，進行資源整合。
1．聚才
聚才就是聚集人才，劉備用的聚才方法是對無形資產的極限發揮。今天企業去招聘乙個職業經理人，可能在網上發布招聘資訊，或者在專門的招聘**上發布資訊，或者到人才市場，或者通過獵頭公司招聘等，無論哪種招聘方式都有乙個企業介紹，關於企業的性質、企業的創業歷程、企業現狀和成果以及企業的目標等等，應聘者或者求聘者首先要了解這個企業，至少是在乙個比較粗的層面上去了解，然後知道這個職位適不適合自己，才可能去應聘。
2．用才
劉備的用才方法是信任，搭建舞台，人盡其才。首先是看準人才，能夠慧眼識英才，其次是給英才搭建信任的舞台，每個人都需要乙個很好的舞台去成就自己，發揮自己的能力。劉備在這方面做的非常出眾，首先他為英才成功的搭建信任的舞台，讓人才沒有後顧之憂，做到人盡其才，這是劉備聚才用才方面卓越的表現。
3．強調資源整合能力
沒有聚才就談不上人力資源的整合，就不能實現自己的戰略目標，在這裡，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。聚才、用才是建立團隊成就事業重要的兩個方面，聚才才有用才的可能，用好人才發揮能力才可能取得成功。
1．兔子不用駱駝術
管理一定要適合企業的實際，這是非常重要的。人們常說「兔子不用駱駝術」，管理兔子之道不能用管理駱駝的辦法。成功企業的經驗不能照搬照套，所以有的企業照搬了標桿企業之後，使企業整體出現了下滑，甚至出更大的問題，這是因為管理和企業實際不匹配，企業是否能適應根據現狀從實際出發是很重要的。
中國企業的成長過程相對於世界五百強，中國企業如乙隻兔子，而世界五百強如一頭大駱駝，兔子用駱駝的方式去生存和發展，結論是可想而知的，所以要學習成功的經驗，不是單一直接照搬的「拿來主義」，而是根據企業的實際情況來設計的「有思想的拿來主義」。
2．改變壞習慣
中國人有乙個特點，總以為自己的聰明度比較高，個性比較強，思維方式、思考能力也比較強，而且中國人的口氣也很大。德國人可以造世界上最好的汽車：賓士、寶馬，但中國人卻認為德國人笨。
還有，使用乙個新產品，中國人不習慣先看說明書，而是自己搞不明白了，才會去翻說明書是怎麼說的，這是中國人的乙個不壞習慣，我們要極力改掉。
ytt | 利潤管理專家
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