時間管理練習答案2019

2022-09-02 05:51:03 字數 2158 閱讀 1996

d三、判斷題

1、 時間對任何人都是平等的。(y)

2、 時間可以有效儲存。(n)

3、 時間是一種消耗型的資產。(y)

4、 有很大一部分人類活動是致力於尋找用更少的時間完成更多事情的方法。(y)

5、 時間在軍事上的作用並不明顯。(n)

6、 時間管理能夠使最重要的任務得以順利完成。(y)

7、 現代管理生活的瘋狂節奏,使得時間管理變得次要了。(n)

8、 研究表明經理人偶爾也處於緊張的工作狀態中。(n)

9、 經理人很少有時間坐下來,靜靜地想一想未來的打算。(n)

10、 如果不改進管理系統,經理人的工作效能很難出現好轉。(n)

11、 與經理人相比,ceo的時間分配比較連續。(n)

12、 經理人及ceo的工作時間往往被各種事務打斷。(y)

13、 時間壓力與創造力之間是一種直線關係模式。(n)

14、 貝爾實驗室的研究團隊在極端時間壓力下,才成功發明電晶體和雷射的。(n)

15、 阿馬比爾等人的研究結論表明:時間壓力在通常情況下會扼殺創造性。(y)

16、 掌握時間管理將會幫助你實現時間緊迫與完成目標之間的平衡。(y)

17、 關鍵目標對於成功至關重要。(y)

18、 使能目標主要著重於解決當前問題。(n)

19、 使能目標的作用是促進最好具備目標的實實現。(n)

20、 目標是有效時間管理的起點。(y)

21、 目標有助於你確定所有必須完成的事情的優先程度。(y)

22管理的基本責任是向員工要結果。(y)

23員工往往比較容易發現自己在浪費上司的時間。(n)

24管理者有責任確保下屬為實現既定目標卓有成效地工作。(y)

25環境的變化可能讓目標變得沒有意義。(y)

26管理者有責任告訴員工做什麼,員工需要思考怎麼做。(n)

27在提高效率方面,員工比上司更有興趣。(n)

28乙個不願改正的瓶頸上司是下屬事業發展上的障礙。(y)

29為了節約上司的要求,不能向上司提要求。(n)

30工作團隊並不一定都有其目標。(n)

31、具有中等價值但是高緊急度的任務也給予優先權a。(n)

32任務清單是制定時間表的唯一工具。(n)

33做計畫是公司某個部門的事。(n)

34作計畫時,應時刻牢記從a級或b級優先權任務開始。(n)

35製作時間表時只計畫一天中的部分時間。(y)

36把不重要的事項放在計畫中,而且很快完成它們,這樣就可以專心去做重要的事。(n)

37制定好時間表之後將它放到目所能及的地方。(y)

38任務清單就是把所有需完成的任務都放在乙個顯眼的**裡。(y)

39乙個經驗性的方法就是先只把你認為能做的事情的五分之三列入計畫之內。(n)

40當職責範圍增大時,時間分配就會變得更加零散。(y)

41可以用於時間表制定的工具非常有限。(n)

42不能透支時間。留出一些空閒時間來處理緊急事件、機會事件等。(y)

43如果出現意料之外的工作,重新制定時間表。(y)

44所有意料之外的問題必須在第一時間得到解決。(y)

45許多時間管理上的問題是由於個人行為和習慣造成的,所以也有可能解決不了。(n)

46、超負荷工作是延緩或者推遲處理現在應該完成的事情的不良習慣。(n)

47、許多時間管理上的問題是由於個人行為和習慣造成的,但是最終都可以解決。(y)

48、幫下屬解決他們解決不了的所有問題的上司是很好的管理者。(n)

49、旅行是商務活動的必要組成部分。(y)

50、把在候機廳和計程車上的時間充分利用起來是充分利用旅行時間的技巧。(y)

51、委派任務給下屬一般都包括權力的下放。(y)

52、當下屬完成任務中遇到問題時,上司需要幫助他們解決好每乙個問題。(n)

53、上司或下屬都應該把已經完成的任務當作是學習的機會。(y)

54、上司需要確保員工因為出色工作而得到適當的認可。(y)

55、有效的委派者都有一些共同點。(y)

56、即使明顯由自己完成的任務,也可以委派給下屬去做。(n)

57、將完整的工作專案委派下去可以激勵員工。(y)

58、有下屬部門的管理者可以選擇按職能部門來委派任務。(y)

59、對員工表現進行評估的工作也需要委派給下屬。(n)

60、複雜的客戶談判應當是上司的保留職責。(y)

時間管理練習

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