想像力比知識更重要

2022-09-02 01:06:04 字數 1960 閱讀 4307

讓·克勞德·比弗

大家好!作為乙個很小的瑞士企業家來到中國,在這裡跟成千上百個的專家來講話,非常感謝,我非常榮幸。我是瑞士鐘錶行業的乙個受害者,我32歲的時候在紐約跑馬拉松,我買了乙個很悠久的瑞士品牌,可能都已經破產20年了。

當時我花了兩萬美金買的,然後我把這個企業做起來,讓它再次成功。2023年的時候我就成為歐公尺茄的董事會主席,2023年的時候,我又做了另外一家鐘錶企業的董事會主席,宇舶,今年已經達到5億的收入,是乙個快速上公升的企業。

我自己的經驗是來自愛因斯坦,他其實是在德國出生,但他是乙個瑞士人,他說想象力比知識更重要。因為知識是昨天的積累,而想象力則代表未來。所有大學教的都是技術、知識、權力,而最終這些孩子所知道的只有知識。

但是,創造力在**呢?想象力在**呢?如果乙個公司,乙個人可以在知識的肩膀上把想象力發揮出來,那我們就會獲得乙個全新的想法。

這也是我在過去40年當中在這個行業領悟到的。

大家可能會問,想象力到底能夠給我們帶來什麼?給大家舉乙個例子:在瑞士這乙個小小的國家,我們沒有高的建築,只有小木屋,到處都是小木屋,每乙個小木屋裡面都有木樓梯可以上到樓上,不過,一般來說只有一層。

但是,在瑞士我們有乙個公司它們是做電梯的,全球最大的電梯公司是哪個公司呢?是瑞士的迅達公司。但是在瑞士根本沒有帶電梯的房子,但是我們在電梯市場上成為領導者,這就是因為我們的想象力,因為創新,因為質量,因為服務,這個就是每乙個企業家應該在腦袋裡面有的。

這個是我們要努力的方向。

我們只能通過想象力、創造力和失敗才能夠達到成功。所以,這其中失敗是我們接近成功的乙個步驟。其實年輕人的失敗可以幫助他們形成自己的性格和想象力。

這也就是為什麼在上個世紀,在美國,他們把體育作為教育的乙個方式,因為在體育上你必須得學會怎麼樣失敗,你通過不斷的失敗,每一次失敗都會讓你更強、更好、更有自己的想法和想象力,離成功更近一步,這就是我管理我團隊的方式。在我的公司,我希望大家失敗,希望大家犯錯。但是,同樣的錯誤只能犯一次,如果你不斷重複你的錯誤,你就去我的競爭者那兒工作吧。

我的團隊裡面有五個人,可能每一年都會見四次面,三到四個小時的時間,每乙個人都得給我匯報他在過去的三個月當中他犯了什麼樣的錯誤,遇到哪些失敗的案例,得到哪些靈感。這五個人每個人三個錯誤,那就是我們要聽到15個錯誤,我們聽到了15個錯誤就說明我們要學習到了這些錯誤教訓,就不需要再犯這個錯誤了。一年之後,如果我們每一年見四次,那就是60次,十年之後是600個錯誤,甚至是600個點子和主意。

所以,十年之後就不會再有什麼錯誤了,甚至會由此生發出更多的靈感和想象力。

作為乙個企業家,作為ceo,或者是作為大老闆,如果說你是推動創意的,推動創新的,那麼,創新的態度、創造的態度就會傳達到整個公司裡面。但是,創新的這種想法必須要在最高層進行。因為創新和創意、想象力就像錢一樣,它得要從上往下,從上面流下來。

所以,在我們的公司裡面,我們需要每個公司的高層,ceo、企業家、大老闆必須有創意的本能,而且保持這個創新的與眾不同。而在宇舶公司,我們有乙個詞是在所有的工廠上面寫著的,可能在有的工廠裡面寫了幾百次,那就是我們要爭第

一、必須要不同,要獨特!如果這麼做了,你就不會失敗,如果你是第一,你是不同的,你是獨特的,你只會贏,不會輸!要成為第一而不同和獨特,你必須得要有想象力,你必須得需要想象力,這就是乙個公司的精髓。

同時它也是乙個國家的精髓,比如說像瑞士這樣的國家,在地圖上看都看不到,特別特別小,只有800萬人口,而50%還是外國人,這麼小小的乙個國家只有通過創新才能夠成功。我們必須得要每乙個老闆,每乙個經理都有這種創新的理念。我們要做到不同,要做到第一,要做到獨特。

剛才我看到喜馬拉雅山的**,當你到達了高山的頂部的時候,還是要繼續往上爬,因為企業沒有山頂。沒有超過創意,沒有超過創新,超過成功的東西,我們必須得要繼續爬,繼續爬,一直不停地爬。如果有一天你休息了,因為你以為你自己已經到達了山頂,那你其實才到了山腳下了。

所以,當你到達了山頂的時候,你的公司,你的員工,你的成功,還得讓他們繼續的攀爬,永遠不要停下來。而請大家記住,想象力在乙個河流當中,只有那些死魚才會順流而下,活的魚要往左往右,或者逆流而上,所以不要當死魚,要當活魚。

(摘自《演講與口才》)

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