人力資源部管
理手冊前言
本手冊主要介紹了偉唐裝飾人力資源部的各崗位職責、規章管理制度和工作流程。盡可能為人力資源部提供較為全面的參考以及理論上的依據。
本手冊僅供參考，不包含可能被忽視的差異與不足，在今後實際運作過程中需不斷進行修改，以完善其中的內容。
未經人力資源部授權，不得以任何方式改編、傳遞、轉錄本手冊。
目錄1. 組織架構圖 6
2. 人力資源部職能 8
3. 人力資源部人員崗位職責 10
3.1.人力資源部副總崗位職責 10
3.2.人力資源部人事招聘專員崗位職責 12
3.3.人力資源部績效薪酬專員崗位職責 15
3.4.人力資源部培訓專員崗位職責 18
4. 人力資源部規章制度及工作流程 20
4.1.人力資源部招聘管理制度 20
4.2.勞動合同管理制度 27
4.3.員工考勤休假管理制度 29
4.4.員工教育培訓管理制度 33
4.5.人事檔案管理制度 38
5. 表單 。
5.1.應聘人員資訊登記表 41
5.2.人力需求申請表 42
5.3.入職登記表 43
5.4.入職證明 44
5.5.離職證明 44
5.6.離職申請表 45
5.7.離職交接明細表 46
5.8.員工辭退審批表 47
5.9.員工辭退通知書 48
5.10社保退保通知書 48
5.11.辭職交接清單 49
5.12.社保申請表 50
5.13.職位調動申請表 51
5.14.調薪申請表 52
5.15.請假申請表 。
5.16.分公司人員登記表 。
5.17.人事檔案借閱申請表 54
5.18.人事任命書 54
組織架構圖
人力資源部職能
一、部門概述
根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、部門工作職責
1．人力資源管理制度建設
（1）根據公司的發展規劃，制定企業人力資源戰略規劃；
（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規範；
（3）制定企業人事管理制度與工作流程，組織、協調、監督人事制度和流程的落實。
2．企業組織結構設計與職位說明書編寫
（1）負責企業組織結構設計與調整；
（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書。
3．人員招聘管理
（1）根據企業人員編制，制訂年度人力資源需求計畫、招聘計畫；
（2）招聘渠道的拓展與維護；
（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選；
（4）人員招聘工作的具體實施；
（5）建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。
4．員工培訓與開發
（1）制訂企業年度培訓計畫與培訓大綱；
（2）外部培訓講師的聯絡與內部講師的管理；
（3）培訓課程的開發與管理；
（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估；
（5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續教育工作；
（6）做好企業文化的宣傳、企業文化理念的傳播。
5．員工績效管理
（1）員工日常考核；
（2）設計企業績效考核方案並組織實施；
（3）企業績效成果的評估與管理。
6.員工薪酬管理
（1）企業薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據；
（2）制定企業人力成本預算並監督其執**況；
（3）企業薪酬體系的設計；
（4）員工薪資福利的調整與獎勵實施。
7．勞動關係管理
（1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的溝通渠道；
（2）協調有關**部門、保險監管部門及業內企業的關係；
（3）企業員工勞動合同、人事檔案等資料的管理；
（4）員工離職與勞動糾紛處理。
8．人事管理資訊系統管理
（1）人事資訊的錄入、更新；
（2）提供各類人力資源統計資料與分析表單；
（3）人事管理資訊系統的使用與日常維護；
（4）人事管理資訊系統建設方面有給予協作；
（5）完成領導安排的其他各項工作。
人力資源部人員崗位職責
人力資源部副總崗位職責
人力資源部人事招聘專員崗位職責
人力資源部績效薪酬專員崗位職責
人力資源管理手冊
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...
人力資源管理手冊
人力資源管理手 冊制定部門 行政部 2012年9月 目錄一 人才理念 4 二 招聘管理 4 為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。以人為本，德才兼備 適崗適任，人盡其才 愛崗敬業...
人力資源管理手冊
1 本手冊是根據 中華人民共和國勞動法 中華人民共和國勞動合同法 勞動合同法實施條例 以及國家有關政策法規，結合北京華聯商廈股份 北京華聯集 物中心事業部 實際情況而制訂。2 本手冊可作為購物中心事業部及各級門店 專案公司 人力資源系統在日常人事工作中參考使用。各門店 專案公司 可根據當地實際情況對...