工資福利科董玉軍
春節前後，根據區委區**工作部署我們單位組織了「三力建設年」學習活動，通過學習一系列的檔案以及講話精神，進一步明確了學習的目的，提高了認識，振奮了精神，指明了目標。下面就「如何認識、怎樣落實」談如下幾點。
一、要正確認識「三力建設」與「十二五」計畫開篇的關係
作為嵐山人，回顧上乙個五年，嵐山應該說是經歷了脫胎換骨般的變化。從地方財政收入目標過億元，到2023年的地方財政收入16億元，這不僅僅是數字上的變化，直觀上我們可以看到：我們的城市面貌煥然一新、蒸蒸日上，既有了不斷增長的高樓大廈，也有了可供休閒的公園浴場；另外，從普遍高漲的幹事創業熱情上來看，幹部群眾的精神面貌以及思想認識也有了相當大的變化。
這五年，人才建設得到了充分的重視，人才的才智得到了充分的發揮，人員隊伍的結構得到了合理的調整，特別是幹部的擇優選拔和「三百工程」的實施，使整個隊伍充滿了朝氣和幹事創業的熱情。
作為人事勞動人，回顧上個五年我們的自身建設，也可以看到我們這個隊伍在日益壯大、人才濟濟，由原來的十幾個人到現在的五六十人，由過去的知識結構單一，到現在我們既有專業的財會、法律和勞動保障人才，也有能寫會畫的、能歌善舞的、搞演講的、搞書法的等等人才，無論工作還是生活各方面都充滿了蓬勃向上的活力。另一方面，在這五年，我們的工作目標也一再提高，完成的任務量也一再攀公升，就業工作一再被加強，企業在危機中的發展、勞資三方會議、醫改、農保等民生保障工作也一再被強調，機關事業單位各項改革積極穩妥地推進，經濟社會到了乙個快速發展的時期，社會在進步，事業在繁榮，為「十二五」的開局打下了良好的基礎。
所以說，在這樣的背景下，開展「三力建設年」活動，有著重要的意義。「執行力、創新力、公信力」這三力建設活動的開展，既是對原來執行力建設的豐富，也是區委區**審時度勢，將「三力建設」納入到全區中心工作統籌考慮，以落實跨越發展任務、激發跨越發展動力、優化跨越發展環境而做出的一項重要舉措。同時也是為「十二五」的開局、迎接半島藍色經濟區國家戰略帶來的機遇和挑戰，做的一項承前啟後的基礎性工作。
二、要做到執行有力、創新有法、公信有得
認真學習、積極參與、加強落實，做到「執行有力、創新有法、公信有得」，是做好全區經濟社會工作以及打造「產業發達、生態和諧、宜居宜業的現代化海濱港城」的保障。
（一）執行有力。執行有力，就是做到政令暢通，消除中梗阻，使工作無障礙化開展。也就是要提公升幹部職工的思想境界，多研究事，少研究人。
高書記在全區「三力建設年」活動動員會上強調，要「不信謠，不傳謠，不人云亦云」，我認為，這也正是我們人事勞動人一貫信奉的準則，即誠實有信，服從紀律，該做的認真做，不該講的乙個字都不要講。把思想和行動統一到區委區**的中心工作上來，統一到幹事創業上來，一心一意謀發展，全心全力求突破。執行力就是貫徹力，把行政命令或工作意圖不走樣的貫徹下去，這就需要良好的思想境界和行之有效的工作方法。
（二）創新有法。創新有法，就是指要因地制宜，因時制宜，制定切實可行的創新辦法。我們人事勞動工作政策性強，有些工作不可能去刻意求新，但是在工作方式方法上可以創新思路。
我們工資科去年1月份與北京精微公司開發了自己的工資軟體，並在全區推廣，經過一年的錄入、運轉和除錯，數位化科室模型已經建立。這歸功於局領導的高度重視，也為我們下一步開展網路化管理，從繁瑣的人工運算中解放出來，打下了良好的基礎。但是，通過與勞動與社會保障管理平台的對比，我們的資訊化建設還存在著相當大的差距，因此也可以看到，要創新，還要善於不斷地在創新基礎上謀求突破。
（三）公信有得。公信有得，指的是在公信力被社會普遍接受的前提下，要有所收穫。這種收穫，不僅僅是信譽以及社會的讚譽，還更是一筆無形資產，是乙個單位集體的「商標」。
當這個單位被認可為信譽度高、美譽度高的時候，每一位單位成員也因此受益。所以說，公信力不僅僅是乙個單位的外在形象，更是乙個單位內在的內涵。只有切實的產生公信，也才能切實的把公信力轉化為生產力，是事業不斷地從乙個勝利走向另乙個勝利。
2023年2月14日
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