本人是北京豐台根據自己多年在公司工作的實際經驗，就如何提高工作執行力主要有以下看法，與同事共勉，希望大家指正。
為什麼乙個企業有健全的規章制度和明確的崗位職責，有好的思路規劃和決策目標，最終卻變成毫無意義的空想和空說，或以打了折的形式才得到最終的結果，這一系列的因果都是因為沒有有效的執行力。，從我工作中得出的結論是執行力關鍵在人，事在人為。所以我從人性方面說以下看法。
打鐵還須自身硬，作為一名上級管理人員，以身作則為下屬樹立榜樣，喊破嗓子不如甩開膀子，作為最基層的營銷管理人員，不論大事小事，小處著手，大處著眼，雖然公司有制度、工作有**、業績有資料、上有政策但團隊中還是會有部分人下有對策，這就導致結果不盡人意，也就是所謂的執行力不到位，管理沒出效率。因此我認為管人是管不住的，只有管住人的心他才會自覺的完成好他的工作，只有公司的每一位員工都以主人翁的心態把工作當成自己的事業去對待，那麼執行力就不刃而解了。
首先，為員工營造和諧的工作氛圍。在不給員工施加不必要的壓力的情況下，告訴員工此項工作的緊迫性，不要偏向任何人，向員工徵求建議，並表揚優秀的員工，制止公司高階管理隨意對員工進行處罰，以愉快的心情進行工作，並建立起大家之間的同志般的友誼和團隊精神，帶領團隊竭盡所能地按時完成工作，有必要時可親自參與並向員工提供幫助，在圓滿完成一項的工作之後，舉行乙個慶祝會，向每一位員工表示祝賀，感謝他們每個人為此做出的貢獻。
其次，時刻關注每一位下屬。不能對下屬說乙個人的事再大也是小事，集體的事再小也是大事，這會給員工造成我個人的事公司認為是小事，那還讓我安心工作，可能嗎？最終就會導致其員工工作不積極，執行力不到位，關心下屬疾苦，急下屬所急，盡量本著實際的原則幫助解決下屬的後顧之憂，這樣下屬就會全心全意為公司賣力，執行力自然而然就得到提公升。
最後，努力使自己具有幽默感。試想，作為上下級工作關係必然會發生一些不必要的尷尬，如果此時你能從容地開個玩笑，你與下屬之間緊張的氣氛相信就能消失得無影無蹤，而且你的下屬還會被你的魅力所吸引，被你的寬廣胸懷所感動，進而欽佩你，最後真正接納你，服從你，你所下達的工作任務目標下屬就會心換心、不拆不扣地去執行完成好。
乙個公司或乙個團隊，就好比是乙個大家庭，蘊涵著所有的和諧與不睦之處，工作和個人的關係問題至關重要，我認為，做好以上三個方面，員工把公司的目標與自己的個人目標自然地融合在一起，那麼如何提高執行力的問題就不用多說了，管理效率自然也就提高了，公司也會有更大的發展。
這就是我要說的如何提高執行力的報告。
謝謝大家！
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
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如何提高執行力
執行力是企業的核心競爭力，如果乙個企業有強大的執行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。怎樣才能提高執行力呢，我認為應該從以下幾點做起 一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地...