關於公司執行力面臨問題的思考
隨著我國民營公司規模不斷壯大，公司對管理要求不斷提高，執行力是公司運營的基本功，是公司整體管理狀態的直接體現，乙個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否。執行能好使得公司健康發展，執行力差使得公司內部管理水平提公升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經驗沉澱。
我公司在制度上相對較完善，然而制度執行狀態模糊。公司絕大多數人不了解制度的執行狀態，基層部門對制度本身不清楚，現場生產部對公司生產管理的有關規定要麼不知道內容，要麼不完全執行，要麼敷衍了事。目前公司多項制度推行由於種種原因未獲成功，考核推行已處於停滯不前狀態。
針對公司的這種現狀， 執行力不足的原因主要表現在以下兩個方面：
第一，推行環節上的原因，制度執行過程缺乏必要的宣傳和通告；缺少合適的評價機制，使得公司中層幹部對推行規範化管理缺乏積極性和動力；缺乏必要的激勵措施，使得員工產生推行規範化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。
在改善上：
一、宣傳關於經營管理、執行力的知識，執行力我們可以理解為執行的能力，也可以解釋為理解貫徹的能力。簡單的來說，執行力就是不折不扣地完成好領導交辦的各項工作任務。執行力是全員的事情，必須建立「上下同欲者勝」 的理念，培養團隊成員「合心、合力、合拍」的協作精神；要提公升競爭力，就必須加強執行力。
二、培養員工要有責任感。沒有責任感，就沒有執行力；沒有責任感，就不會主動承擔責任；沒有責任感，就沒有工作績效；沒有責任感，就沒有勇氣改變自己，總而言之，責任感，是執行力之源！
三、不斷加強培訓和學習。提高員工的自覺執行力，讓員工自覺參與到企業中，自覺執行公司的制度。為此首先要加強學習，通過學習專業技能知識、公司規章制度和相關方針政策等來提高員工的素質，建立乙個能夠擯棄舊的思維方式和常規程式，能實現坦誠溝通、自主管理、密切配合；通過學習，提高理解能力和執行技巧，對公司的方針、政策，吃透精神，把握實質，才能提高執行能力；同時要提高職工的主動性，主動想企業之所想，急企業之所急，把「要我做」變成「我要做」，把「要我執行」變成「我要執行」，這樣整體執行力會大有提高。
四、加大考核監控與獎懲機制。我們所做的任何工作，一旦沒有了監控與考核，僅僅靠思想覺悟和主動性，恐怕是遠遠不夠的，很多任務作都會不了了之，這是人類的惰性，但是管理處要發展，就必須克服惰性，其中非常重要的乙個方法就是加強監控與考核，並且運用好獎懲機制來導向，有人執行、有人考核、有人監督，通過獎優罰劣，使各項決策在基層得到落實，保證各項工作計畫和任務的實現。
第二，執行效果檢查環節上的原因，制度的執行缺乏強有力的監督落實機制，沒有具體領導和負責部門來承擔監督落實責任，大家都在制度面前當「看客」；對制度落實效果的考核力度不夠，執行與否與員工利益的關聯度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎。
在改善上：
一、建立執行督查制度，對各項制度跟蹤監督，明確各部門工作職責，設定乙個「公司檢察委員會」性質的機構， 增強全體員工對規章制度的執行力。對於要務、安全、經營管理、生產和重大質量管理方面以及體系的執行力、監督、考核和資訊反饋工作等工作實行監督管理。
二、實行無為問責制度，「無為行為」 是指不履行或不正確、不及時、不有效地履行規定職責，導致工作延誤、效率低下的行為，或因主觀努力不夠，工作能力與所負責任不相適應，導致工作效率低、工作質量差、任務完不成的一種工作狀況，無為就是過，對於部門出現的無正當理由，未完成上級下達的工作任務或不履行或未認真履行職責，影響全域性工作安排的，應採取取消評優資格、誡勉談話、通報批評、書面檢查、公開道歉、勸其引咎辭職等方式，對部門領導予以問責，以達到懲戒的目的，提高執行力。
三、執行過錯追究制度，要建立環環相扣的責任追究制，對不同層次、各個崗位的員工．制定出精細的責罰條例，讓執行力弱或有過錯者為其行為「買單」。對各部門及其工作人員在安全質量管理、生產管理、技術管理、經營管理等方面的過錯行為，實行嚴格的責任追究。對過錯較輕的，給予訓誡、責令檢查、通報批評或調離崗位處理：
對犯嚴重或者特別嚴重過錯的，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分。
四、實行工作覆命制度，對主管領導所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規定時間內向安排人覆命，保證事事有落實、件件有回音。當執行人在執行開始後發現有困難或阻力，無法按時完成，必須在規定的時間內通過公開、正當的程式向主管領導反映，否則就沒有任何理由不完成工作和任務。同時完成任務，也應即時覆命。
這是保障執行指令、加強執行力、提高工作效率的重要手段。
五、強化績效考核體系建設，績效考核是提高執行力的有效途徑。績效考核體系建設應該圍繞企業的整體經營規劃而建立，要設計一套關鍵績效指標，既有明確的目標導向，又有對關鍵業績的考核；既營造一種機會上人人平等的氛圍，又體現個人與團隊之間的平衡關係，可以最大限度地調動人力資源，體現出簡潔、實效、操作性強的特點。同時，還可以實施薪酬激勵、培訓激勵和合理的授權激勵，充分調動員工的積極性，提高執行力。
關於公司執行力問題解決的計畫書
1 渠道不通，資訊遇阻。這個有正反兩個方面，一是公司從上至下傳遞資訊時，組長自身對於校長制定的政策傳遞走樣，特別是校長政策中涉及不利於組長利益時，更容易出現這樣的情況。二乙個是，從下到上的傳遞，公司員工在執行時遇到的問題，員工內心的想法，不能通過組長及時反饋的校長，而本身存在的問題得不到及時的處理和...
關於新形勢下企業執行力建設的思考
企業要成功，管理是基礎，執行是關鍵。何為執行力？執行力就是企業貫徹落實領導決策 及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現。如果把企業的願景和戰略比作一幅幅藍圖，那麼執行力就是一層層保障，沒有強有力的執行，最後都只能空落紙上談兵。可見，執行力是乙個組織成功的必...
提高制度執行力的幾點思考
加強制度執行力建設 旨在以強化內控機制 防範崗位風險為核心，形成按制度辦事 靠制度管人 用制度規範行為的長效機制。這既是履行人民銀行各項職責的內在要求，也是打造和諧機關 實現安全高效工作目標的現實需要。制度之所以不能發揮應有的效力，乙個重要原因是執行不力。就人民銀行基層行來看，近年來制度建設在不斷完...