關於合規管理工作的認識和建設

2021-04-06 12:15:32 字數 1838 閱讀 7697

**公司合規管理制度,是資本市場基礎性制度的重要組成部分。這項制度的建立和實施,有著深刻的市場和行業背景。幾年以前,由於一批公司持續嚴重違規所累積的風險集中爆發,**行業曾經處於生死存亡的關口,嚴重威脅到市場的安全和穩定;隨後,經歷了艱苦卓絕的綜合治理,終於擺脫了危機,步入了健康發展的軌道。

那段驚心動魄、刻骨銘心的經歷,使全行業深刻認識到,**公司想要生存和發展,必須始終堅持合規經營,必須高度重視風險控制。從對自身狀況的反思和對境外經驗的觀察中認識到,要有效防範風險,真正實現合規經營,必須建立實施合規管理制度,建立完善內部控制機制。

一.合規管理工作的框架和建設

合規管理的基本框架已經形成。公司建立了合規管理制度體系和組織架構,通過公司章程等內部制度確定了董事會、監事會、管理層和各部門、分支機構的合規管理職責,設立或指定了合規部門,遴選、配備了合規管理人員,並為合規管理工作的開展提供了必要的財務和技術保障。

合規管理的各項工作循序啟動。合規總監和合規部門已經按照監管規定和公司要求,組織梳理、修訂公司內部管理制度和業務流程,在合規審查和合規諮詢等方面做了大量工作,努力開展了合規檢查和合規培訓,並開始履行合規檢測和合規報告等職責。並且還探索建立和實施了資訊隔離牆制度,形成了較為有效的反洗錢工作機制,並認真開展了合規管理有效性評估。

合規管理工作趨於系統化、規範化,逐步落實到公司經營管理活動的各個環節,較好地預防了違法違規行為的發生,並及時發現、制止和糾正了一批違法違規行為。

二.合規管理工作的前提和基礎

正確的思想認識,是合規管理工作有效開展的基本前提。合規經營是目標、是結果,合規管理是手段、是過程。對於**公司這樣乙個面對龐大客戶群體、經營複雜金融業務的企業來講,如果沒有一套機制和方法,沒有一支專業隊伍,對決策和執行行為的合規性進行流程化管理,其經營行為的合規性是無法持續保證的,合規經營的目標因而也是無法徹底實現的。

進一步講:合規管理是**公司拓寬創新空間,實現持續健康發展的必要保障;合規管理是提公升**公司綜合素質,增強**行業核心競爭力的內在需要;合規管理是提高客戶服務質量,保護投資者利益的必然要求;合規管理是維護市場秩序,促進市場穩定健康發展的重要手段。**公司作為資本市場最重要的中介機構,對資本市場的健康執行和穩定發展肩負著不可推卸的責任,這是市場發展的內在要求和必然趨勢。

良好的制度和機制,是合規管理工作有效開展的必要基礎。制度和機制建設不可能一勞永逸,需要根據情況的變化持續改進完善。我們要高度重視合規管理制度和機制建設,以實際效果為檢驗標準,不斷查詢現有制度和機制的薄弱環節和突出問題,從自身的現實狀況和長遠需要出發,參考業內有效做法,借鑑國際先進經驗,有針對性地改革管理制度、完善組織體系、改進業務流程、創新管理方法,努力形成保持公司持續合規的長效機制。

並且應當著重處理好合規管理與內部控制、合規管理與業務發展的關係,使合規管理真正融入日常經營管理之中。

三.持續深化合規管理工作

持續的合規狀態,是合規管理工作有效開展的最終體現。要使合規管理不斷取得實際效果,必須全面規劃,遠近結合,突出重點,狠抓落實。我們要著力抓好六個方面的合規工作:

一是強化對營銷行為,特別是**經紀業務營銷行為的合規管理;二是以創業板市場投資者適當性管理為新起點,切實提高對客戶行為的合規管理水平;三是妥善處理客戶投訴,高度重視**報道,通過處理客戶投訴和**報道反映的問題促進合規管理;四是建立健全資訊隔離牆制度,防範利益衝突;五是加強新產品、新業務的合規管理,防範業務和產品創新中的違規行為;六是完善合規管理措施,確保投資銀行業務合規開展。

實施合規管理,是鞏固和發展綜合治理成果,不斷提高核心競爭力的重要措施,是確保**行業長治久安的戰略性舉措,事關資本市場改革發展的大局,要真正建立起持續有效發揮作用的合規管理機制,仍然任重道遠。讓我們在科學發展觀的指導下,以改革創新的精神、求真務實的態度、紮實有效的工作、堅持不懈的努力,把這項基礎性制度建設不斷引向深入、推向前進,為**行業和資本市場的持續穩定健康發展做出新的更大的貢獻。

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