三合一總結

三合一是對質量、環境、職業健康安全綜合管理體系，是結合公司制度所制訂，是通過持續改進內部綜合管理體系，不斷創新，來提高企業的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和專案部，所有填寫的程式資料無須提供給**相關監督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環節；

公司的企業文化特色，三合一、qc的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性；

三合一體系共計32個程式檔案；經過公司的指導培訓後，我認為學習三合一後專案有幾個地方得到了改觀：

一、各管理人員的連線更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產生一種競和，既競爭又共同完成三合一；

二、讓問題體現出來，不論是工程質量、進度、環境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎麼去改善，如果改善不了怎麼辦；實際上，三合一教你整改的思路是怎麼樣的，怎麼樣去完成；

有了三合一，不會忘記複查、核對，大大減少失控現象；

三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對乙個專案部的總結，讓旁人看看整個專案部的優缺點，從而可以改正，提公升自己；

但專案部也出現了實施三合一的難道，由於剛進人員不知道三合一是什麼意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什麼什麼，只要現場問題提出來現場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應付應付；所以三合一的意義有點丟失；

今後，與公司溝通，來專案部培訓指導，讓專案部管理人員了解三合一的內容與意義，調動專案部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處；讓全員參與專案三合一資料，並與現場實際結合，使專案部的人、材、機、料、環方面得到有效的控制；

無錫五愛北b地塊專案部

2023年11月4日