最近各大**關於德隆集團退守新疆的新聞鬧的滿天飛，儘管對於市場經濟下的企業來說，比這讓人遺憾得多的事情也不少，但德隆的退守畢竟給筆者一些感嘆，前兩年一直倍受推崇的「德隆模式」被稱為是頭腦智慧型，也一度成為某些中小型企業競相學習的「模式」。
還記得德隆掌門人唐萬里把德隆總部乾坤大挪移般從廣袤而深遠的新疆遷移到都市中心上海時，一篇氣勢恢弘的德隆宣言——《「德隆模式」整合中國製造業》，開創了一種以「創造傳統產業的新價值」的產業發展「新時代」，但是現在的德隆危機明確告訴我們，「模式」究竟是學不來的。一直推崇德隆發展的某家電品牌策劃部經理葛先生說，希望中國企業以後還是少點模式！
模式一般是指通過實踐檢驗證明能適合於同一型別事物發展的典型。但往往我們企業界提供給我們的，或許只是一種現象而並非一種模式，現象下的發展提供給大眾的也就僅僅只是乙個參考，並沒有揹負模式的責任。木子美現象、奧克斯現象、順馳現象等等，都是在業界吸引眼球而引起觀眾注意的乙個特性罷了。
事實上，這個世界唯一不變的法則就是我們生活的這個世界每時每刻都在變，沒有乙個模式是值得企業家可以套用的。對企業家而言，把握時局、運籌未來的能力越來越突出地體現在這樣的乙個方面：隨著市場環境不確定因素的增多，如何迅速、有效地因應客觀環境的變化。
現在的企業管理時興起獨特魅力的個性化管理制度，即每個企業根據自己的實際情況，特別是結合自己的個性要素和文化元素，研究制定只適合本企業的制度，避免盲目借用他人的「經驗」和「模式」。由於現代市場的炒作過熱，往往是某個企業出於眼球效應的需要，僱傭大批的「專家」或「學者」，就可以總結出什麼「模式」或「經驗」，既誤導了觀眾，也在一定程度上誤導了企業家本身。
從「德隆模式」的疑問，我們不難想到，一家沒有經受十餘年或幾十年市場考驗的品牌，都存在著很大程度的機遇性和投機性，巨人、秦池、愛多、健力寶等的衰敗，都是在瞬息萬變的市場環境下因戰略不當而造成的。企業經營是長久的事，要拒絕現象，現象往往是曇花，但也不要輕言模式。德隆的退守，是在資本資源配置結構的變化導致生產市場結構發生變化的情況下，缺乏與時俱進的協調和整合的失誤，大而無當的經營管理思路缺乏分拆與組合的靈活、缺乏文化與理念的融合，也就缺乏團隊與領袖的協調。
目前，國內企業家多了太多的理念和理論，而往往只停留在研究和總結過去的摸索路子，卻缺少了通過實戰來創新思維的新型企業家。「創新」和「企業文化」、「以人為本」這三個詞，但凡是大大小小、林林總總的企業家都是言必提及，而事實上呢，「創新」大都是某些企業家在自己先前摸索或投機而來的「經驗」上的延伸而已，缺乏必須的應付時局變化的統籌能力。至於「企業文化」和「以人為本」，則是擺在企業家寬大的辦公桌前的兩瓶絹做的鮮豔無比的「瀟湘竹」和「君子蘭」。
倒下去的企業我們且不必說，就連海爾、華為、長虹等這樣的中國企業界超級航母，也曾一度遭到不少質疑聲，在企業家僱傭的「專家」和「學者」的「模式」裡，還有幾個真正的「模式」呢？
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...
企業管理模式與企業管理現代化
在我國的經濟背景和現今的經濟環境的要求下，企業需要將管理理念由原來的單純以盈利為目的的模式向市場經濟現代化模式轉變。企業管理 企業管理模式 企業管理現代化 中圖分類號 f259.23文獻標識碼 b文章編號 1673 8500 2013 04 0033 02 自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速...
歐美日企業管理模式比較
在中國企業正面臨著從發展型企業向成熟期的轉變，怎樣才能真正變成百年老店，這是每乙個企業面臨的問題。希望通過對歐 美 日企業的對比，談談中國企業應該學習怎樣的管理方式。我們可以從公司治理 人力資源管理與激勵機制 zf的就業政策與企業社會責任三個方面對美 德 日企業的管理模式進行比較。在美國公司的治理結...