第一條總則
為了創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理的材料臨時存放場所和使用環境，響應分公司推行9s管理的號召，使公司材料管理提公升到乙個新的層次，特制定如下管理規範。
第二條範圍、內容
本規範適用汽運分公司各車間、隊。本規範包含整理、整頓、清掃、清潔、節約五項內容。
第三條5s規範內容
一、整理
1．每月對臨時存放點的材料作盤點，做到帳物相符，去向清楚，標識明析，碼放整齊，分類準確。
2．每月對消耗情況作盤點並進行分析，明確常用料和不常用料的消耗週期。
3．材料盤點後，分常用料和不常用物料等分類碼放，盡量將常用料放在方便取用的位置，不得長期放置在工作現場。
以下物品分點存放：
1)油料：機油、液壓油、傳動油、齒輪油等成品潤滑油類和脂
類可在同一存放點存放，但需分類並碼放整齊，有明確的標識；
1汽、柴、煤油等燃油只能存放於無軌大修車間指定存放點內，
其它任何車間、隊及個人均不得存放燃油。
2)輪胎：各車間、隊可單獨存放少量備用輪胎並遠離油脂。
3)鋼材：分公司原則上只有無軌大修車間可存放一定量鋼材，
其它車間、隊在主管部門批准下，只能臨時存放少量小型鋼材
且存放期不能超過10 天。
4)化工、化學試劑：危險化學品必須按照國家和集團公司相關
規定嚴格單獨儲存。
5)緊韌體、水暖、雜品、電器、五金等材料根據各自條件分類、
分貨架碼放。
4．對存放點的材料做消耗情況分析，並分類如下：
1）常用料：每月使用該種材料１０次以上。
2）一般使用料：每月使用１０次以下１次以上。
3）不常用料：三月內２次以下。
4）不用料：三月以上未使用。
「不用料」經主管部門判定後，集中放置或退庫。
二、整頓
1．油料存放點：存放點內除油桶、取油工具、衛生工具、標識牌、消防器材外，不允許放其他物品；標識牌必須標明名稱、型號規格等資訊；衛生工具放置於門內右手牆角邊；取油工具放置於門內左手牆邊油
盆內，不得放在油桶上。油桶按品種豎放整齊排列，每種油料都要有明顯標識，空桶與有油桶分開豎直碼放並放置標識。存放點必須遠離火源，加裝防爆燈具、開關。
2．輪胎存放點：只能放置輪胎和衛生工具（放置於門內右手牆角邊）、消防器材，其它物品一概不得放入；輪胎按型號分類豎直碼放，並標示清楚型號規格等資訊標識。新舊輪胎分別碼放。
存放點必須遠離火源、油脂，加裝防爆燈具、開關。
3．鋼材存放點：
1）室內存放點：中、小型型鋼必須放置於托架之上或專用地點，薄板類可平置也可豎直靠牆放置，但必須有防護裝置。各類型號不得混放，所有型號鋼材都須放置標有名稱、型號規格、材質等資訊的標識牌。
存放點衛生工具放置於門內右手牆角邊，須加裝防爆燈具、開關。
2）室外存放點：中厚板材、大型型材和其它不便進入室內的鋼材可平放在室外指定存放點上，所有鋼材必須放置平穩、整齊，同種規格堆放高度不得超過800公釐並支護平穩，不得有晃動情況。不同規格不能混放在一起。
所有室外鋼材必須放置不易移動的標識牌，標明名稱、型號規格、材質等資訊。
４．化工、化學試劑存放點：必須嚴格按國家《危險化學品管理條例》和《集團公司危險化學品管理制度》存放要求單獨存放專人保管。
５．緊韌體、水暖、雜品、電器、五金等材料存放點：根據各車間、隊實際情況全部分類碼放於室內貨架之上，必須放置標有名稱、規格型
號、數量等資訊的標識或卡片。存放點必須加裝防爆燈具、開關，衛生工具放置於門內右手牆角邊。
五、清掃
各室內存放點由各車間、隊保管員負責清掃工作;_室外存放點由相關車間指定人員負責打掃。
清掃基準及清掃時間
室內地面乾淨整潔、無垃圾、無油汙、無雜物遺落，窗台上無塵土，材料表面無灰塵，每天早上清掃一次；室外要求整齊無雜物、無垃圾，整料上不得有邊角料堆放，每週五清掃一次。
六、清潔
1.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。
2.利用各種宣傳活動，促進5s管理，保持5s意識 。
七、節約
1．遵守《分公司再生資源管理規定》相關規定，充分**可利用的再生資源。
2．根據工作需要，將可留用的邊角料整齊碼放在指定位置待用；未加註完的少量剩餘油料集中整理至乙個桶內（不得汙染）待用，空桶和廢油及時**；工具必須交舊領新；輪胎領用須登記新舊編號。
3．其它材料領用要根據實際消耗情況，對常用料做出消耗週期表，以此為依據發放並考核。
八、獎懲條例
每季各車間、隊得分的平均分作為各車間、隊每季度得分，對排名第一名的各車間、隊給予適當獎勵；對連續兩個季度排名最後的各車間、隊予以通報批評並嚴格考核。
年終將各車間、隊每月得分相加，得分最高者評為「5s先進單位」
給予精神、物質獎勵。
（該獎懲條例自5s規範正式在各車間、隊實施並驗收合格後施行）
9S管理作業程式
1 目的 以 9s 為主題，通過整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約 微笑 效率之群體活動，提高全員素養，在實現過程中，通過完善監督，激勵機制達到提公升公司管理水平，培養特色的企業文化。2 範圍 本公司所有部門及區域。3 定義 9s 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約 微笑 效率。4 權責...
辦公室9S管理規定
1.檔案制訂 修訂管制表 一目的為提公升公司員工行為素養，提高公司精細化 規範化管理水平和工作效率，營造出安全 舒適 明亮的工作環境，現制定 辦公室9s管理規範 二辦公室整理 將辦公室內的辦公用品和非辦公用品，以及 用 和 不用 的物品區分開來，將非辦公用品和不用的東西清理掉。1 各部門結合實際，對...
5S管理規範草案
第一條總則 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於公司本部及各外埠公司全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點，把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的，不要的全部銷毀。必要檔案...