23工程達標投產管理辦法

（執行時間：年月日）

特變電工國際工程****

達標投產管理辦法

（試行）

1 總則

1.1 適用範圍：本辦法適用於特變電工國際工程****電源專案部建設專案達標投產、創國優工程的實施管理。

2 組織體系和責權劃分

2.1 職責

2.1.1 專案公司牽頭成立的達標投產領導小組對專案的達標投產全面負責。

2.1.2 各相關職能部門及各參建單位對達標投產工作具體進行實施。

3 辦法管理內容和方法

3.1 管理內容和要求

3.1.1 以突出全過程工程現場的質量管理和控制為重點，以注重運用現代化科學手段提高工程質量水平為依託，旨在把本專案工程質量創優工作全面推向深入，實現質量管理的規範化、制度化和科學化，全面提公升工程質量水平，爭創國優工程。

3.2 達標投產組織機構

3.2.1 達標投產領導小組

專案公司成立以總經理為組長、副總經理為副組長，各職能部門、監理承包商、設計單位、施工承包商、除錯單位組成的達標投產領導小組及達標投產辦公室。

3.2.2 達標投產工作小組共設六個專業組

為了更好的開展工作，各專業組成立由業主方、監理承包商、施工承包商、除錯單位專業人員組成的工作小組。

3.3 達標投產目標

建設專案應一次性、高標準地通過達標投產檢查。

3.4 達標投產領導小組及達標投產辦公室組織制定本專案的「達標投產實施細則」。

3.5 各達標投產專業組每月組織一次小組活動，針對達標投產實施細則逐條進行檢查，並將檢查總結交達標投產辦公室。檢查總結應包括檢查內容、存在問題、整改計畫及考核意見。

3.6 對於完工的工程專案，達標投產領導小組要組織各專業組進行達標投產檢查驗收，不符合達標投產要求的不得進行竣工驗收。

3.7 對於階段性的質量監督檢查專案，達標投產領導小組要組織對工程進行達標投產檢查。

3.8 達標投產領導小組每季度召開達標投產領導小組會議，檢查各專業組達標投產工作情況，並對下一步工作進行安排。

3.9 機組投產三個月內，達標投產領導小組按照火電工程達標投產考核內容及評分標準的要求對機組進行達標投產自檢，按下發的表式要求填報自檢結果，並按程式上報。各專業組負責組織對自檢存在問題進行整改閉環。

3.10 。

3.11 達標投產領導小組在自檢結束後積極配合特變電工國際工程****電源專案部組織的檢查工作。

4 檢查與考核

4.1 凡通過達標複檢的火電機組，公司對機組達標投產做出貢獻的參建單位給予適當的獎勵。

4.2 若機組未能達標投產將按照相應的獎懲辦法及施工承包合同等規定對各相關方進行考核。

5 附則

5.1 引用檔案

下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。

火電機組達標投產考核辦法（2006 年版）