第一章總則
第一條開展煉油、化工專業達標和裝置達標，是企業管理的重要內容，有利於挖掘現有裝置的潛力，提公升裝置整體技術和管理水平、進一步降低成本、提高經濟效益和投資資本回報率。
第二條達標工作的目的：努力使生產裝置各項指標普遍達到國內先進水平。提公升生產裝置整體技術和管理水平、進一步降低成本、提高經濟效益，制定本管理辦法。
第三條適用範圍：本管理辦法適用於格爾木煉油廠。
第二章職責劃分
第四條生產執行科是達標管理的歸口管理部門，生產執行科的職責包括如下內容：
㈠制定達標工作管理辦法；
㈡編制達標計畫；
㈢嚴格達標管理與考核體系；
㈣收集、彙總和報送達標資料；
㈤審定年度裝置達標和專業達標結果；
㈥分析達標指標，對出現問題的裝置或指標及時診斷、核查，並組織車間提出對策；
㈦負責及時更新達標牌。
第五條質量安全環保科參與達標計畫的制定，負責產品質量和環保指標的制訂並進行考核，按時將裝置產品質量和環保指標達標情況報生產執行科。
第六條裝置管理科參與達標計畫的制定，負責裝置指標的制訂並進行考核，按時將裝置達標情況報生產執行科。
第七條計畫科參與達標計畫的制定，按時將月度生產完成情況及能耗完成情況報生產執行科。
第八條各車間是本管理辦法的實施部門
㈠認真執行生產執行科制定的達標工作計畫。
㈡負責本裝置達標工作中各項指標的日常管理和裝置達標措施的確定和實施。
㈢負責向生產執行科如實反映達標完成情況。
㈣裝置達標資料每月上報，並分析存在的問題，對差距大的指標，有措施，有提出改進建議。每季度、半年要進行總結，並要形成文字材料，全年全面總結，並提出下一年度的達標計畫。
第三章管理內容
第九條達標分專業達標和裝置達標。
第十條裝置達標和專業達標的年度考核指標，由股份公司煉化板塊下達。
第十一條裝置達標考核內容包括產量、物耗（或產品收率）及加工損失率、能耗、產品質量合格率、環保綜合合格率、非計畫停工次數及時數、大檢修週期、裝置完好率和靜密封點洩漏率等指標。
㈠產量：原則上按煉油與銷售分公司計畫確定，但產量可能隨市場需求變化加以調整，全年產量以月、季度計畫為考核依據。
㈡物耗（或產品收率）及加工損失率：根據工藝技術、專利技術的不同分別制定。原則上首先達到設計值，已達到設計值的，以國際、國內先進水平為目標。
㈢能耗：一般考核裝置的綜合能耗，即每噸產品（或處理量）的耗能量。原則上首先達到設計值，已達到設計值的，以國際、國內先進水平為目標。
㈣產品質量合格率：該指標分為兩部分，一是屬企業內部互供料（或中間物料）的產品考核檢測合格率；二是出廠產品考核合格率。
㈤環保合格率：目前條件下主要考核生產裝置的汙水排放量和汙染物濃度。汙水排放量以裝置設計耗水和排水量為指標，若無設計值，參照其它同類裝置的耗水和排水指標，或由煉油與銷售分公司參照類似裝置指標核定。
汙水排入汙水處理場的汙染物濃度符合汙水處理場接納汙染物濃度的限制；汙水直接排出廠界，汙染物濃度要符合國家和地方**規定的排放汙水標準。
參加考核的裝置必須具備汙水排放取樣和排放汙水計量措施，無措施者視為不合格。
㈥非計畫停工次數及時數：非計畫停工是指除正常安排裝置停工檢修（或待料）外，由於各種主客觀原因造成中斷進料24小時以上的裝置停工。非計畫停工次數每年不超過2次，每次不超過48小時。
各單位必須如實上報實際非計畫停工情況。
㈦大檢修週期：要求達到三年一修以上水平。
㈧裝置完好率、靜密封點洩漏率：裝置完好率考核在用裝置完好率，要求在98%以上；關鍵裝置（指無備用裝置的大型機組、主要反應裝置和爐子）的完好率在99.5%以上。
靜密封點洩漏率要求不超過0.5‰，關鍵部位（如涉及苯、甲醇等劇毒介質部位）必須達到零洩漏。
第十二條煉油專業達標考核內容包括：全廠煉油綜合能耗、全廠煉油環保綜合合格率、輕質油收率和全廠綜合商品率、**加工量、綜合損失率、高效產品收率、高附加值產品收率等。
㈠全廠綜合能耗：含義為消耗的燃料、蒸汽、電、迴圈水、新鮮水、脫鹽水、凝結水以及所需要的各種氣體、通風等能耗。全廠綜合能耗指標以預算成本能耗為基礎，經核實後作為考核指標。
㈡全廠環保綜合合格率：目前條件下主要考核加工噸產品的汙水排放量和汙染物排放量、以及汙水排放合格率。加工噸產品汙水和汙染物排放量以國家汙水排放標準為限；汙水排放合格率為排入汙水場的汙染物濃度符合汙水場進水水質設計指標，或排出廠界符合國家和當地**規定的排放汙水標準。
㈢輕質油收率：輕質油總量與**及外購原料油加工總量的比值。
第十三條對各裝置進行年度達標考核，考核於次年1月份進行。達標考核包括達標指標和達標管理工作考核兩部分。除股份公司要求，煉油專業達標和常減壓裝置、催化裂化裝置、催化重整裝置和加氫裂化裝置參加股份公司級達標考核，其它裝置參加裝置達標考核。
㈠達標指標考核
裝置達標標準為裝置所有單項指標全部達標。
專業達標標準為納入股份公司達標考核範圍的所有裝置全部達標、所有專業達標指標全部達標。
㈡達標管理工作考核
達標管理工作考核是考核各單位對達標工作的組織管理工作和實施措施。各生產裝置向生產執行科報送達標報表和達標總結，具體內容如下：
1.每月5日前報送經過核實後的裝置和專業業達標指標完成情況及相關資料；
2.每季度第乙個月5日前報上乙個季度的達標總結；
3.7月10日前報送達標工作半年小結；
4.12月底報送下一年度的達標工作計畫，1月8日前報上一年的達標工作總結；
５．達標工作的小結和年度總結應包括如下內容：
⑴達標指標完成情況；
⑵與國內外先進水平相比所存在的差距及縮短差距的辦法；
⑶制約達標的瓶頸及技術措施；
⑷達標實施方案及結果，分析。
第四章考核辦法
第十四條為確保達標工作的順利進行，達標工作的完成情況與單位業績指標掛鉤。
第十五條車間未按時上交達標資料和總結的，扣業績考核分1分。
第五章附則
第十六條本辦法由生產執行科負責解釋、修訂。
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