一、 目的
1．選擇適宜的危害識別、風險評估方法，辨識危害、評估風險，以便採取措施消除和減少生產經營過
程中存在的風險。
2．為建立目標指標、實施執行控制和改進業績提供依據。
3．為承包商和**商提供安全的作業條件，減少他們對公司服務時的風險。
二、適用範圍
適用於公司生產經營服務過程中的各項活動，可以施加影響的承包商、**商的活動或服務
三、職責
1．本公司安全員對公司危害識別、風險評估工作，負責確定公司重大風險，組織各崗位落實重大風險的控制措施和隱患治理措施。
4．本站營業員負責裝置設施日常執行、維護、保養、能力範圍內的檢修和其它職責範圍內的活動過程的危害識別、風險評估工作，並制定、落實風險控制措施。
5．承包商負責土建、裝置安裝、維護、檢維修和勞務服務作業的危害識別，風險評估工作，並制定、 落實風險控制措施。
四、程式
1．危害識別、風險評估原則
a.動態管理原則：外界條件的變化會導致風險的變化，因此危害識別風險評估工作在生產經營、裝置、人員等條件發生變化時，要及時組織進行。
b．分級原則：根據風險的程度不同，將風險劃分為不同等級並優先控制高等級風險。
2．評估準備
a.開展危害識別風險評估工作之前，成立危害識別、風險評估小組，評估小組由加油站全體員工組成。
b．危害識別、風險評估範圍包括經營活動、產品、儲運、裝置設施、服務、檢維修、承包**商的服務和裝置，以及行政和後勤等活動的全過程。
c．根據所選定的危害識別、風險評估方法確定評估物件，在確定評估物件時同時考慮以下因素：
a．所執行任務的期限、人員及實施任務的頻率；
b．可能用到的機械、裝置、工具：
c．用到或遇到物質的物理、化學性質；
d．工作人員的能力和已接受任務的培訓：
e．作業指導書或作業程式；
f.發生過有關的事故經歷、作業環境檢測結果等。
d．危害識別、風險評估可以選擇一種或結合多種評估方法，並考慮以下因素：
a，危害識別、風險評估的目的；
b．活動或操作性質：
c．工藝過程或系統的發展階段；
d．所分析的系統和危害的複雜程度及規模；
e．潛在風險度大小：
f.現有人力資源、專家成員及其它資源；
2．資訊資料及資料的有效性；
h．法規要求或相關方要求。
具體評估方法介紹和評估方法的選擇參見附件2。
3．危害因素辨識
a.評估小組蒐集法律法規、技術規範標準、工藝流程圖、裝置設施設計說明和使用說明、操作規程、過往發生過的事故案例等資料作為辨識和評估依據。
b．辨識、評估過程可以採用會議集中討論、現場分析、分組分析彙總等方式進行。必要時，邀請行業專家或專業化公司參加辨識評估工作。
c．辨識實際或潛在危害需要考慮以下方面：
a．物(設施)的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害大的設計缺陷、工藝缺陷、裝置缺陷、護措施和安全裝置的缺陷；
b．人的不安全行為，包括不採取安全措施、誤動作、不按規定的方法操作，某些不安全行為(製造危狀態)；
c．可能造成職業病、中毒的勞動環境和條件，包括物理的(噪音、振動、濕度、輻射)，化學(易燃易爆、有毒、危險氣體、氧化物等)以及生物因素；
d．管理缺陷，包括安全監督、檢查、事故防範、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。以及公司內可以應對的火災和**，不可預知的自然災害，如水災、暴雨等。
4．風險控制
a.根據風險程度大小，採取相應的控制措施。重大的風險是公司制定目標、管理方案及隱患治理的基礎及依據，本站安全員組織制定重大風險的控制措施，消除、減少危害和影響，防止潛在事故的發生。
b．風險控制的技術措施由風險評估小組提出，本公司安全員組織實施，風險控制的管理措施由安全員提出並組織實施。
c．風險評估小組負責編制年度風險評估報告，風險評估報告的內容包括；回顧年內風險評估開展情況，統計分析風險分布情況和分布特點，評價風險控制措施的有效性，提出改進風險管理建議等內容。
相關檔案
1．《變更管理程式》
附件—1．《危害識別和風險評估程式流程圖》
2．《危害識別和風險評估方法介紹》
3．《建議的風險矩陣》
4．《重大風險清單》
5．《工作危害分析(jha)記錄表》
6．《安全檢查分析(scl)記錄表》
7．《風險評估報告》
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