人力資源管理b班 119號劉艷
第五章專案範圍管理
一、 專案管理範圍管理的作用有哪些？
答：1、為專案實施提供工作範圍的框架
2、提高資金、時間、人力和其他資源估算的準確性
3、確定進度測量和控制的基準
4、有助於清楚的分派責任
二、 簡述專案範圍管理的工作過程?
答：1、收集需求
2、專案範圍定義
3、建立工作分解結構
4、專案範圍確認
5、專案範圍控制
三、 建立工作分解結構的依據有哪些？
答：1、專案範圍說明書
2、干係人需求檔案
3、組織積累的相關資源
四、 專案範圍的確認的結果有哪些？
答：1、驗收的可交付成果
2、專案範圍變更請求
五、 專案範圍控制的結果有哪些？
答：1、工作績效狀況
2、專案範圍變更請求
3、更新組織積累的相關資源
4、更新的專案管理計畫
第六章專案時間管理
一、討論專案時間管理中涉及的主要問題？
答：專案活動定義、專案活動排序、專案資源估算、專案持續時間估算、專案進度計畫制定和專案進度控制的過程。
二、何為關鍵路徑？專案經理為什麼非常關注他？
答：運用特定的、有順序的網路邏輯來**總體專案歷時的專案網路分析技術，他可以確定專案每項活動最早開始時間，最早完成時間、最遲開始時間和最遲完成時間四個引數。
三、關鍵路徑法與計畫評審技術的主要區別？
答：共同考慮了活動執行時間和活動之間的緊前、緊後約束關係，並將專案擁有的資源優先配置與關鍵路徑上的那些活動。
四、關鍵路徑法與關鍵鏈法的主要區別是什麼？
答：關鍵路徑法只考慮了活動所需的時間和資源的雙重約束，其認為在乙個專案中不能忽視資源的制約，特別是一些關鍵資源。
五、確定乙個活動的最早開始或完成時間時，應該遵循的規則是什麼？
答：1、對於一開始就進行活動，其最早開始時間為0
2、某項活動的最早開始時間必須等於或晚於直接指向這項活動的所有活動的最早完成時間中最晚時間。
3、計算每項活動的最早開始時間和最早完成時間以專案預計開始時間為參照點進行正向推算，對中間活動，該活動的最早開始時間就是其前置活動的最早完成時間中的最晚時間。
4、根據專案的最早開始時間來確定專案的最早完成時間。
六、確定乙個活動的最遲開始或完成時間時，應該遵循的規則是什麼？
答：1、對於最後完成的活動，其最遲完成時間就是專案規定的完工期
2、某項活動的最遲完成時間必須等於或早於該活動直接指向的所有活動最遲開始時間的最早時間
3、計算每項活動的最遲開始時間和最遲完成時間以專案預計完成時間為參照點進行逆向計算，對中間活動，該活動的最遲完成時間就是其後置活動的最遲開始就時間的最早時間。
4、最遲開始時間可再該活動最遲完成時間的基礎上減去該活動的工期得出。
專案管理第八章
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