--摘自科特勒《營銷管理》第14版全球版中國人民大學出版社
營銷計畫往往包括以下幾部分內容：
執行概要和目錄——營銷計畫的開頭，應該是高層管理者的主要目標介紹和管理建議，然後在目錄中列出營銷計畫的其他內容、有關建議以及支援依據等細節。
情境分析——本部分給出有關銷售、成本、市場、競爭和各種巨集觀環境因素的背景資料。如何界定市場？市場有多大？
增長有多快？存在哪些相關趨勢？面向市場提供的產品與服務是什麼？
公司將面臨的主要問題是什麼？公司可以利用所有這些資訊進行swot分析。
營銷戰略——這部分工作主要是由產品經理來完成的，由他們制定使命、營銷與財務目標以及產品要滿足哪些目標群體的哪些要求。然後，產品經理還要制定產品線的競爭定位，以便在營銷計畫中明確地確定計畫的目標。在從事上述工作的時候，往往離不開其他部門的合作，如採購部門、製造部門、銷售部門、財務部門和人力資源部門等。
財務**——財務**主要包括銷售**、費用**和盈虧平衡分析。在收入方面，財務**需要**每個月、每種產品的銷售量。在費用方面，財務**需要估計營銷費用水平，進行適當的分解。
盈虧平衡分析應該指出每月平均銷售量為多少時（或者要用多少年）才能抵消相應的固定成本和平均每個單位的變動成本。
風險分析是**利潤的一種更為複雜的方法。在特定的計畫週期內，在某種營銷環境和營銷戰略既定的情況下，可以對影響利潤的不確定變數做出三種**---樂觀**、悲觀**和最可觀**。在實際中，可以利用計算機模擬出各種可能的結果，並計算相應的分布，以顯示可能的回報率範圍及其發生的概率。
實施控制——這是營銷計畫的最後一部分，概述了監督控制和實施計畫的調整。通常，需要按月或季來制定相應的目標或預算，然後管理人員就可評價每一階段的結果並採取必需的矯正行動。同時，公司也有必要採取一系列內部指標和外部指標，以便對進展情況進行評價並給出可能的改進措施，有些組織還會制定權變計畫。
加盟計畫書綱要
一 公司經營目標與商業模式 6 二 專案建設內容與規模 6 三 專案財務 7 四 融資要求 8 第一章化妝品加盟企業概況 9 一 企業基本情況 9 1 專案業主資訊 9 2 公司歷史沿革 9 3 公司組織結構 9 4 公司人員構成 9 二 企業經營業績 10 三 公司管理團隊 11 1 主要團隊管理...
加盟計畫書 綱要
三 營銷隊伍建設計畫 51 四 cis計畫 52 1 企業cis戰略 52 2 化妝品加盟店統一cis系統 53 五 售後服務體系 54 1 服務宗旨 54 2 售後服務體系及基本功能 54 六 文化活動營銷策略 55 第五章化妝品加盟店建設計畫 一 建設內容與規模 56 二 選址及專案地區概況 5...
商業計畫書綱要
1 執行摘要 1 1 執行摘要簡介 1 2 公司的經營目標 1 3 公司的產品和服務概述 1 4 介紹公司的贏利增長點 1 5 目前公司產品和服務的市場地位 1 6 銷售，盈利和市場份額目標 1 7 銷售手段 當前以及計畫中的 1 8 可持續的競爭優勢 1 9 公司的財務模式 1 10 公司的主要管...