（僅供參考）
創業計畫書要求提出乙個具有市場前景的產品（服務），圍繞這一產品（服務），完成乙份完整、具體、深入的創業計畫書，以描述該項目的創業機會，闡述創立專案，把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫書聚焦於特定的策略、目標、計畫和行動，對於乙個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫書可能的讀者包括：
希望吸納進入團隊的物件，可能的投資人，合作夥伴，**商，顧客，政策機構。
創業計畫書的組成部分
創業計畫書一般包括:執行總結，產業背景和專案概述，市場調查和分析，專案戰略，總體進度安排，關鍵的風險，問題和假定，管理團隊，經濟狀況，財務**，假定專案能夠提供的利益等十個方面。
1.執行總結是創業計畫書的概括。包括以下方面:
◇本創業計畫書的創意背景和專案的簡述
◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和**
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力**
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2.產業背景和專案概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇專案概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3.市場調查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、**
◇競爭分析和各自的競爭優勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發展的走勢
4.專案戰略
闡釋專案如何進行競爭:
◇在發展的各階段如何制定專案的發展戰略
◇通過專案戰略來實現預期的計畫和目標
◇制定專案的營銷策略
5.總體進度安排
專案的進度安排，包括以下領域的重要事件:
◇收入**
◇收支平衡點和正現金流
◇市場份額
◇產品開發介紹
◇主要合作夥伴
◇融資方案
6.關鍵的風險,問題和假定
◇關鍵的風險分析(財務，技術，市場，管理，競爭，資金撤出，政策等風險)
◇說明將如何應付或規避風險和問題(應急計畫)
7.管理團隊
8.資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營計畫
◇投資收益與風險分析
9.財務**
◇財務假設的立足點
◇會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)
◇財務分析(現金流，本量利，比率分析等)
10.假定專案能夠提供的利益
這是創業計畫書的「賣點」，包括:
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略
創業計畫的注意點：
乙份成功的創業計書劃應該:
◇清楚,簡潔；
◇展示市場調查和市場容量
◇了解顧客的需要並引導顧客
◇解釋他們為什麼會掏錢買你的產品/服務
◇在頭腦中要有乙個投資退出策略
◇解釋為什麼你最合適做這件事
乙份成功的創業書計畫不應該:
◇過分樂觀，拿出一些與產業標準相去甚遠的資料 ◇面向產品
◇忽視競爭威脅
◇進入乙個擁塞的市場篇二：創業計畫書寫作提綱
創業計畫書寫作提綱
（僅供參考）
創業計畫書要求提出乙個具有市場前景的產品（服務），圍繞這一產品（服務），完成乙份完整、具體、深入的創業計畫書，以描述該項目的創業機會，闡述創立專案，把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫書聚焦於特定的策略、目標、計畫和行動，對於乙個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫書可能的讀者包括：
希望吸納進入團隊的物件，可能的投資人，合作夥伴，**商，顧客，政策機構。
創業計畫書的組成部分
創業計畫書一般包括:執行總結，產業背景和專案概述，市場調查和分析，專案戰略，總體進度安排，關鍵的風險，問題和假定，管理團隊，經濟狀況，財務**，假定專案能夠提供的利益等十個方面。
1.執行總結是創業計畫書的概括。包括以下方面:
◇本創業計畫書的創意背景和專案的簡述
◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和**
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力**
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2.產業背景和專案概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇專案概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3.市場調查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、**
◇競爭分析和各自的競爭優勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發展的走勢
4.專案戰略
闡釋專案如何進行競爭:
◇在發展的各階段如何制定專案的發展戰略
◇通過專案戰略來實現預期的計畫和目標
◇制定專案的營銷策略
5.總體進度安排
專案的進度安排，包括以下領域的重要事件:
◇收入**
◇收支平衡點和正現金流
◇市場份額
◇產品開發介紹
◇主要合作夥伴
◇融資方案
6.關鍵的風險,問題和假定
◇關鍵的風險分析(財務，技術，市場，管理，競爭，資金撤出，政策等風險)
◇說明將如何應付或規避風險和問題(應急計畫)
7.管理團隊
介紹專案的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理專案有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8.資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營計畫
◇投資收益與風險分析
9.財務**
◇財務假設的立足點
◇會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)
◇財務分析(現金流，本量利，比率分析等)
10.假定專案能夠提供的利益
這是創業計畫書的「賣點」，包括:
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略
創業計畫的注意點：
乙份成功的創業計書劃應該:
◇清楚,簡潔；
◇展示市場調查和市場容量
◇了解顧客的需要並引導顧客
◇解釋他們為什麼會掏錢買你的產品/服務
◇在頭腦中要有乙個投資退出策略
◇解釋為什麼你最合適做這件事
乙份成功的創業書計畫不應該:
◇過分樂觀，拿出一些與產業標準相去甚遠的資料 ◇面向產品
◇忽視競爭威脅
◇進入乙個擁塞的市場篇三：精品創業計畫書寫作提綱(doc 31頁)-定
創業計畫書寫作提綱
（僅供參考）
創業計畫書要求提出乙個具有市場前景的產品（服務），圍繞這一產品（服務），完成乙份完整、具體、深入的創業計畫書，以描述該項目的創業機會，闡述創立專案，把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫書聚焦於特定的策略、目標、計畫和行動，對於乙個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計畫書可能的讀者包括：
希望吸納進入團隊的物件，可能的投資人，合作夥伴，**商，顧客，政策機構。
創業計畫書的組成部分
創業計畫書一般包括:執行總結，產業背景和專案概述，市場調查和分析，專案戰略，總體進度安排，關鍵的風險，問題和假定，管理團隊，經濟狀況，財務**，假定專案能夠提供的利益等十個方面。
1.執行總結是創業計畫書的概括。包括以下方面:
◇本創業計畫書的創意背景和專案的簡述
◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和**
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力**
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2.產業背景和專案概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇專案概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3.市場調查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、**
◇競爭分析和各自的競爭優勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發展的走勢
4.專案戰略
闡釋專案如何進行競爭:
◇在發展的各階段如何制定專案的發展戰略
◇通過專案戰略來實現預期的計畫和目標
◇制定專案的營銷策略
5.總體進度安排
專案的進度安排，包括以下領域的重要事件:
◇收入**
◇收支平衡點和正現金流
◇市場份額
◇產品開發介紹
◇主要合作夥伴
◇融資方案
6.關鍵的風險,問題和假定
◇關鍵的風險分析(財務，技術，市場，管理，競爭，資金撤出，政策等風險)
◇說明將如何應付或規避風險和問題(應急計畫)
7.管理團隊
介紹專案的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理專案有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
怎樣進行創業計畫書的寫作
怎樣進行 創業計畫書 的寫作？當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金 人脈 市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出乙份完整的創業計畫書，創業計畫書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計畫書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類 資金規劃 階段目標...
創業計畫書的寫作摸版
封面一 概要 二 企業構思 三 市場評估 四 市場營銷策略 五 企業組織與管理 六 財務計畫 七 企業未來展望 企業名稱 創業者姓名 日期 通訊位址 郵政編碼 傳真 電子郵件 封面的設計要有審美觀和藝術性，乙個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。乙份商業計畫提綱 理想篇幅 3 4頁...
創業計畫書的基本寫作格式
一 公司摘要 這一部分要介紹公司的主營產業 產品和服務 公司的競爭優勢以及成立地點時間 所處階段等基本情況。二 公司業務描述 這一部分介紹公司的宗旨和目標 公司的發展規劃和策略。三 產品或服務 介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點 有關的專利 著作權 批文等。四 收入 介紹公司的收入 收...