**a標段
專案前期策劃
編制審核
審批**總承包****
編制日期：2023年5月6日
第一部分專案機構設定及管理人員配備策劃1
1.專案機構設定及管理人員配備策劃2
1.1專案規模和特點2
1.2專案機構策劃2
1.3專案管理人員配備策劃4
第二部分專案合同風險策劃5
2.專案合同風險策劃6
2.1合同風險因素識別6
2.1.1直接風險6
2.1.2間接風險7
2.1.3其他風險7
2.2制定規避風險對策和措施8
2.2.1直接風險對策和措施8
2.2.2間接風險對策和措施13
2.2.3其他風險對策和措施14
2.3制定風險管理責任15
2.4實施過程風險對照15
第三部分施工組織設計及施工方案策劃要點163.施工組織設計及施工方案策劃17
3.1編制依據及說明17
3.1.1編制說明17
3.1.2編制依據17
3.2工程概況19
3.2.1工程總體簡介19
3.3工程特點及施工難點20
3.4工程施工部署21
3.4.3主要管理目標21
3.4.4專案施工任務的劃分22
3.4.5施工流水段及施工順序策劃22
3.4.6工程施工總進度計畫24
3.4.7新技術的推廣與應用24
3.5施工現場總平面布置25
3.5.1結構施工階段總平面布置25
3.5.2裝修施工階段總平面布置25
3.6主要分部、分項工程施工方案26
3.6.1模板選擇策劃26
3.6.2大型機械裝置布置策劃27
3.6.3腳手架型式策劃27
3.6.4季節性施工策劃27
第四部分專案質量計畫策劃29
4.專案質量計畫策劃30
4.1質量目標30
4.2質量風險分析及對策30
第五部分專案成本策劃32
5.專案成本策劃33
5.1專案成本製造情況33
5.1.1工程總價33
5.1.2編制說明33
5.1.3編制內容33
5.1.4十七項指標成本計畫彙總表33
5.2專案成本控制措施47
5.2.1總則47
5.2.2合理部署降低成本措施48
第六部分各類生產資源計畫策劃53
6.各類生產資源計畫策劃54
6.1工期計畫策劃54
6.2勞動力計畫策劃54
6.3材料計畫策劃56
6.4施工機械裝置計畫策劃56
6.5料具計畫策劃57
6.6分包隊伍使用、管理計畫策劃57
6.7採購計畫策劃58
6.8臨時設施配置策劃58
6.9辦公用品計畫策劃58
簡析工程專案前期策劃
2 工程專案的目標設計必須經過詳細的推敲。因為方向性錯誤將會導致整個專案的失敗,而且這種失敗常常是無法彌補的。3 可行性研究必須建立在大量的技術資料分析與技術經濟論證的基礎上,為工程專案作決策,其中包括專案發展階段性的技術分析評估提供了可靠的保證。2 顧目前期簧捌的重要作用 專案的前期策劃工作主要是...
工程專案前期策劃管理制度
附件1 一 工程專案前期策劃書編制安排與主要內容 1 工程專案前期策劃書編制工作的組織安排 各專案部要成立專案經理為組長，各業務部門負責人為成員的工程專案策劃書編制工作小組，結合中標專案特點和重難點等特徵，按照工程專案前期策劃 模板 組織編制，要求正式工程開工前乙個月內完成編制工作，並由專案經理組織...
專案前期策劃工作
專案前期策劃情況 2011年公司總計進行專案前期策劃7項，覆蓋率100 專案前期策劃程式 專案中標 基本情況確定後，根據 專案策劃書大綱 進行各方面調查工作，界定各種邊界條件，編制專案策劃書 第一冊組織 技術 商務，第二冊專案文化 上報公司各職能部門進行評審，專案根據評審意見進行修改，公司組織召開專...