檔案編號：gyjs-yryj-001
審批：審核：
編制：山西廣業建設工程****
怡然·易居小區專案部
2023年月日
策劃小組成員：
組長：邢六金
副組長：趙榮生崔海峰
組員：郝雲霞張星魁李月玲及專案部其他管理人員相關資料獲取途徑：
1、怡然·易居1#樓、2#樓及地落車庫設計施工圖2、投標檔案
3、現場實際情況
4、集團公司視覺化手冊及其它管理手冊
5、施工合同
6、綠色施工導則
7、國家和地方頒布的法律、法規、標準和規範策劃過程活動：
1、2014.10.20 專案策劃第一次活動，框架組成及分工2、2014.10.30～2014.11.25 每週一次對各自模組進行交流
3、2014.11.30 專案策劃書土建第一次討論稿怡然·易居前期策劃
（1）土建部分
獎勵：對於鼓勵推廣的成果，專案每推廣一項獎勵500元；
對於自發推廣的成果，專案每推廣一項獎勵800元；
積極對成果進行總結改進的，經分公司評審可行的，每項獎勵1000元。
處罰：對於強制推廣的成果，專案未推廣，每項處罰3000元。
（2）安裝部分
專案前期策劃工作
專案前期策劃情況 2011年公司總計進行專案前期策劃7項，覆蓋率100 專案前期策劃程式 專案中標 基本情況確定後，根據 專案策劃書大綱 進行各方面調查工作，界定各種邊界條件，編制專案策劃書 第一冊組織 技術 商務，第二冊專案文化 上報公司各職能部門進行評審，專案根據評審意見進行修改，公司組織召開專...
施工專案前期策劃
附件一 前期總體策劃報告包含內容 1 市場調研分析 1 專案所在地巨集觀環境分析 包括城市特性 巨集觀經濟狀況 地理人口因素 生活消費習慣的調查和分析 對伊春城市規劃以及未來發展的研究分析判斷。2 區域房地產市場分析 包括對伊春房地產市場的板塊劃分與分析，專案所在板塊市場狀況分析，3 競爭樓盤個案分...
專案前期策劃經驗材料
專案前期策劃管理 近年來，專案策劃的重要性越來越得到公司的高度認可，推行專案策劃管理是公司多年來堅持的舉措，對專案進行策劃管理是公司管控專案的一項重要工作，也是專案實現公司經營管理目標的前提。公司通過加強專案策劃管控，既有效預防和化解了專案管理風險，又理清了專案經營管理思路 提公升了專案的經營質量和...