高層商業綜合體工程專案前期策劃書

高層商業綜合體工程

專案前期策劃書

編制審核

審批建築集團****

編制日期：2023年月日

注：1、本表由專案部、分公司、總公司各留存乙份。

審批意見附頁

注：1、本表由專案部、分公司、總公司各留存乙份。

第一部分專案機構設定及管理人員配備策劃1

1.專案機構設定及管理人員配備策劃2

1.1專案規模和特點2

1.2專案機構策劃2

1.3專案管理人員配備策劃4

第二部分專案合同風險策劃5

2.專案合同風險策劃6

2.1合同風險因素識別6

2.1.1直接風險6

2.1.2間接風險7

2.1.3其他風險7

2.2制定規避風險對策和措施8

2.2.1直接風險對策和措施8

2.2.2間接風險對策和措施13

2.2.3其他風險對策和措施14

2.3制定風險管理責任15

2.4實施過程風險對照15

第三部分施工組織設計及施工方案策劃要點16

3.施工組織設計及施工方案策劃17

3.1編制依據及說明17

3.1.1編制說明17

3.1.2編制依據17

3.2工程概況19

3.2.1工程總體簡介19

3.3工程特點及施工難點20

3.4工程施工部署21

3.4.3主要管理目標21

3.4.4專案施工任務的劃分22

3.4.5施工流水段及施工順序策劃22

3.4.6工程施工總進度計畫24

3.4.7新技術的推廣與應用24

3.5施工現場總平面布置25

3.5.1結構施工階段總平面布置25

3.5.2裝修施工階段總平面布置25

3.6主要分部、分項工程施工方案26

3.6.1模板選擇策劃26

3.6.2大型機械裝置布置策劃27

3.6.3腳手架型式策劃27

3.6.4季節性施工策劃27

第四部分專案質量計畫策劃29

4.專案質量計畫策劃30

4.1質量目標30

4.2質量風險分析及對策30

第五部分專案成本策劃32

5.專案成本策劃33

5.1專案成本製造情況33

5.1.1工程總價33

5.1.2編制說明33

5.1.3編制內容33

5.1.4十七項指標成本計畫彙總表33

5.2專案成本控制措施47

5.2.1總則47

5.2.2合理部署降低成本措施48

第六部分各類生產資源計畫策劃53

6.各類生產資源計畫策劃54

6.1工期計畫策劃54

6.2勞動力計畫策劃54

6.3材料計畫策劃56

6.4施工機械裝置計畫策劃56

6.5料具計畫策劃57

6.6分包隊伍使用、管理計畫策劃57

6.7採購計畫策劃58

6.8臨時設施配置策劃58

6.9辦公用品計畫策劃58

6.10資金計畫策劃58

第一部分

專案機構設定及管理人員配備策劃

1.專案機構設定及管理人員配備策劃

1.1專案規模和特點

******燈具市場工程位於***路136號，北接***路，南臨***新興店，總建築面積約為17萬平方公尺，由1、2、3號樓和賓館、商場組成。地下共二層，為聯體地下室，各樓座位於其上，其中1、2號樓為34層，3號樓為31層，賓館為24層，區域性15層，商場位於靠***路一側的聯體裙房內，共兩層，區域性三層。本工程地下室層高自下而上分別為4.

45公尺、6.2公尺，商場層高分別為5.4公尺、5.

1公尺，1、2、3號樓標準層層高為2.8公尺，賓館為3.4公尺。

賓館部分暫時不施工。

本工程1～3號樓為部分框支剪力牆結構，商業網點部分為多層框架結構，基礎採用獨立柱基和筏板基礎相結合的形式，建築抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為6度；本工程建築結構安全等級二級；結構設計使用年限為50年。

地下室的使用功能以停車場為主，同時也是配電、消防、空調等系統的裝置中心和控制中心。

1.2專案機構策劃

1.2.1 本工程體量較大，單體樓高接近100公尺，總建築面積達17萬平方公尺。充分考慮到專案規模、重要程度及技術含量等後，分公司決定將本專案作為***地區的重點專案。

高層商業綜合體工程專案前期策劃書

簡析工程專案前期策劃

商業專案前期調研策劃大綱

南京某建築工程專案前期策劃

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