1、組建專案部
根據甲方的開工建設計畫及工程規模，合理配備專案部管理人員並進行職能分工。工程開工以下管理人員必須到位；專案經理、技術總工、施工員2名、放線員、材料員、保管員，電工。
2、現場平面規劃
督促甲方把施工電源、水源引進現場，專案經理組織技術人員在熟悉施工圖紙的基礎上做好以下工作：1、確定工程定位座標點；2、確定標高控制點；3、確定大型施工機械的型號及數量；4、進行現場平面規劃布置並繪製現場平面布置圖。
3、確定施工隊伍
首先應確定的隊伍有：降水隊、土方施工隊、清槽隊、鋼筋製作隊。關於施工勞務分包的幾點建議1、現場零工及基礎清槽按每建築平公尺單價發包給砼澆築隊；2、現場文明施工用工的費用，部分輔材、小型工具費用分攤到各個工種，便於管理，減少專案部的零工專案；3、塔吊司機由塔吊出租方提供，塔吊司機工資及租賃費只對出租方，或是將塔吊操作勞務分包給乙個班組，由分包人統一管理，不可由專案部直接組織管理塔吊司機。
4、編制機械、材料**計畫，確定機械租賃方（**商）及大型材料**商。洽談塔吊租賃業務，確定塔吊租賃方。技術人員計算出鋼筋、砼、材料使用計畫，進行材料**合同洽談，確定材料**商。
怎樣做好專案前期工作
從融資角度看，做好專案前期工作，是有效利用社會資金必不可少的環節，其中專案建議書和可行性研究報告又是專案前期工作中的重要階段。隨著投融資體制改革的深化，專案建議書和可行性研究報告的編制，要盡可能地向國際規範的要求靠攏。下面就如何編制專案建議書和可行性研究報告等有關問題進行介紹。一 專案建議書的編制及...
簡析工程專案前期策劃
2 工程專案的目標設計必須經過詳細的推敲。因為方向性錯誤將會導致整個專案的失敗,而且這種失敗常常是無法彌補的。3 可行性研究必須建立在大量的技術資料分析與技術經濟論證的基礎上,為工程專案作決策,其中包括專案發展階段性的技術分析評估提供了可靠的保證。2 顧目前期簧捌的重要作用 專案的前期策劃工作主要是...
論建設專案前期工作策略
摘要 專案前期工作是指從專案策劃到主體工程開工以前所進行的一切準備工作。專案前期工作意義在於加強建設專案的管理，提高投資效益，保證建設專案的工程質量和按期竣工，推進經濟社會可持續發展。高質量的專案前期工作是專案建設的前提和起點。本文簡要分析前期工作對專案建設的重要性，並提出相應的對策。一 前期工作的...