摘要：專案前期工作是指從專案策劃到主體工程開工以前所進行的一切準備工作。專案前期工作意義在於加強建設專案的管理，提高投資效益，保證建設專案的工程質量和按期竣工，推進經濟社會可持續發展。
高質量的專案前期工作是專案建設的前提和起點。本文簡要分析前期工作對專案建設的重要性，並提出相應的對策。
一、前期工作的意義
專案前期工作包括專案策劃、可行性研究、方案設計、專案審批、初步設計、施工圖設計、開工手續等。專案前期工作以確保專案投資效益、維護國民經濟持續健康發展為最終目的，為專案的實施提供技術和政策支援，在專案管理中占有至關重要的地位。
（一）做好專案前期工作對專案業主具有重要現實意義。
一是可以提高專案建設的成功率和投資效益。前期工作是乙個專案的醞釀階段，準備的越充分，以後的工作就越順利，能為專案的實施開創乙個良好的開端。對商品房開發專案來說，通過系統深入的市場調研，結合營銷策劃工作，可以使專案規模及產品定位更加準確，促使專案建成後取得較好的經濟效益。
二是有利於專案早上馬。通過紮實的專案前期工作，提高儲備專案質量，達到可研水平，可持項待批，相機而上，避免因前期工作滯後，而受到國家或行業有關政策調整的限制。
三是可以保證專案建設的連續性，保證合理工期和控制專案投資，確保以最小的投資、最短的工期、最高的施工質量完成專案建設。
（二）做好專案前期工作是確保經濟和社會持續健康發展的需要。
專案前期工作中的規劃選址、土地報批和用地預審、水土保持、環境影響評估、交通影響評估等，既是根據國家有關強制性規定必須履行的專案基本建設程式，又是確保經濟社會可持續發展的需要。
比如，建設專案規劃選址角度來說，選址不僅對建設專案本身的成敗起著決定性的作用，而且對整個城市的功能布局和結構形象將產生深遠的影響。
二、前期工作的內容
1、建設單位對擬建專案進行可行性研究和策劃；
2、聯絡規劃局辦理選址、藍線圖、設計要點；聯絡設計單位進行方案設計；
3、聯絡國土局辦理國土測繪、勘界、確權、用地預審和報批。
4、聯絡諮詢單位編制可研，聯絡水利工程設計服務公司編制水土保持，聯絡環境諮詢服務公司編制環評，聯絡設計院編制交通影響評估；
5、聯絡規劃局審批方案設計；
6、聯絡***立項；
7、聯絡地勘、測量工作；
8、聯絡國土局辦理正式用地手續，發放徵地公告，進行入戶調查，編制拆遷預算，財評後發放徵地補償安置公告，進行補償後拆除。
9、聯絡設計公司開展初步設計，審批後進入施工圖設計、聯合審查、備案，業主單位辦理用地規劃許可證、工程規劃許可證，編制工程預算並報審，招標，辦理質安監手續和施工許可證，做好開工前準備。
三、前期工作的方法
一是用好政策搶抓機遇，廣闢渠道捕捉資訊。學習國家、省、市相關政策檔案，從而避免前期工作方向性的錯誤，確保投資專案審批提速提效，加快工程專案建設的步伐。通過學習掌握專案建設新的工作動態，洞察社會新形勢，不斷更新知識結構。
通過會議、講座、檔案、網路等多種途徑，伸長觸角，蒐集資訊，增強敏銳性，及早判斷專案建設政策走向，有針對性地採取對策、規避風險，在前期工作中予以運用。
二是提高管理人員的素質。專案的前期工作和可行性研究是一項集技術、經濟、管理於一體的綜合性工作，不是哪乙個部門或個人所能單獨完成的。一項成功的可行性研究是財務、造價、工程技術、管理等各部門協作的結果，可行性研究工作的成功與否，與參與可行性研究工作人員的素質有直接關係。
只有管理人員的素質提高了，才能深入領會可行性研究的目的，研究過程也就越深入，越接近實際，可行性研究報告就更加具有可操作性。也就更有利於專案的投資控制。
三是加強統籌安排和溝通聯絡。加強請示彙報，溝通匯報工作進展情況和工作中遇到的問題。隨時回頭看，分析研究工作動態，對專案前期工作中發現的問題，對症下藥，及時解決，促進前期工作順利推進，確保工作的時效性與成效性，促進專案建設走上良性發展的軌道。
四是協調各方關係，努力營造良好的外部環境。現代管理學理論表明，要以人的情感和精神訴求為中心，實施人本關懷，激發人的內在熱情和動力。工作中要求注重以情感人，加強溝通交流，處處體現出熱情、真誠、尊重和理解。
在專案前期工作中，重視與業務對口部門建立長期良好的工作關係。做到勤跑、勤問、勤溝通，及時掌握專案動態，從細節入手，加強銜接、捕捉資訊，靠誠心、靠熱情、靠紮實的工作取得上級業務部門的支援，幫助指導開展前期工作。
四、前期工作的深化
首先，做好專案超前謀劃。以常德市新型城鎮化建設發展規劃和三改四化工作計畫為指導，立足自身國企優勢，精心謀劃、精挑細選，提前銜接謀劃2023年、2023年開工建設的專案，同時篩選、論證一批長遠發展的後備專案。
其次，做好專案前期準備。加大投入，搞好協調，主動鑽研，嚴格按照國家有關政策依據和專案管理程式，重點抓好可行性研究報告、專案測算和方案設計等必走的前期工作程式，使專案達到一定工作深度和審批要求，持項待「批」，讓專案等資金，不讓資金等專案。
第三，做好專案儲備。爭取每年立項一批、開工一批、儲備一批，對專案實行動態管理，根據政策和投資方向隨時調整、補充，切實提高前期工作質量，不打無準備之戰，一旦啟動專案，即可抓住機遇，立項實施。
第四，做好專案招商引資。加大專案宣傳力度，積極主動全方位向外推介，樹立和更新招商理念、資產執行理念、經營管理理念，使設計的專案盡快變成現實資源，爭取資金。
結束語：建設專案的成敗主要取決於建設專案的前期工作，專案前期工作是控制專案規模和投資的關鍵環節，而前期工作的重點一般放在可行性研究和專案的策劃決策階段。在常德市新型城鎮化建設的形勢下，在公司專案建設逐步繁榮發展的基礎上，我們專案建設前期工作人員將不辱使命，在平時的工作中不斷總結學習、積累經驗，進一步增強緊迫感、責任感，樹立前瞻性、預見性、創新性、開拓性意識，進一步拓寬專案建設工作思路和領域，把建設專案前期工作做好，加快公司專案建設步伐。
建設專案前期工作諮詢收費標準
依據 建設專案前期工作諮詢收費暫行規定 計 1999 1283號 按建設專案估算投資額分檔收費標準 單位 萬元 廣東省按建設專案估算投資額3000萬元以下的收費標準 粵價 2000 8號 注 計算方法 調整係數按計 1999 1283號檔案規定執行工程建設監理收費標準 依據國家物價局建設部 92 價...
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建設專案前期工作程式及流程圖
建設工程前期工作程式及流程圖總結 一 建設工程前期工作程式 1 立項程式 1 制專案計畫書 2 報市 立項 2 可研程式 1 托有編制可研資質的設計單位編制專案可研報告 2 報市 評審 3 由市 批覆可研 3 環評程式 1 報市環保局 確定環評等級 2 託環境評價機構編制專案環評報告 3 點專案或高...